萬達半年報：轉型成果初現(xiàn)

在謀求轉型的背景下，萬達地產(chǎn)的收入占比首次降至50%以下。

《中國經(jīng)濟信息》綜合報道

7月5日上午，萬達集團發(fā)布2016上半年業(yè)績快報，截至2016年6月30日，萬達集團上半年收入1199.3億元，同比增長10.6%。其中，萬達文化集團收入達290.3億元，完成上半年計劃的105.7%，同比大幅增長57.1%。萬達金融上半年收入155.1億元，完成上半年計劃的162.5%。

值得注意的是，萬達商業(yè)上半年合同收入643.6億元，其中房地產(chǎn)合同收入506.2億元，同比減少17.3%。此外，今年上半年萬達商業(yè)的租賃收入為84.8億元，同比增長了27.1%；酒店經(jīng)營收入為27.5億元，同比增長18%。

萬達轉型

萬達幾年前提出實行轉型以后，提出了轉型的目標——“2211戰(zhàn)略”，就是到2020年，做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元、市值2000億美元、收入1000億美元、利潤100億美元。王健林認為，未來萬達集團來自房地產(chǎn)類的收入將會降到30%以內(nèi)，萬達將不再是一個地產(chǎn)企業(yè)。

按照王健林的規(guī)劃，萬達轉型主要分為四個方向，即萬達商業(yè)、萬達文化、萬達金融和電子商務。令人驚訝的是，以地產(chǎn)起家的萬達，在未來的規(guī)劃中，并沒有地產(chǎn)，王健林曾公開表示，萬達未來要從一個地產(chǎn)公司轉型成一個商務服務公司，沒有地產(chǎn)。

萬達文化主打大文化集團概念，包括文化、旅游、體育等等在內(nèi)，目前萬達文化旗下有四個控股公司，一是影視控股，而是體育控股，三是旅游控股，四是兒童娛樂。

金融也是萬達轉型的重要方向之一。目前，萬達已經(jīng)在上海成立萬達金融集團，注冊資金100億元，按照王健林的規(guī)劃，萬達金融集團將涵蓋銀行、保險、證券、支付公司、資產(chǎn)管理等等，而且萬達金融集團將完全不同于傳統(tǒng)的金融集團。

萬達電商也是萬達的重要目標。2014年，萬達聯(lián)合騰訊、百度成立電商，王健林認為O2O是電子商務最大蛋糕，萬達電商將致力于線上下下的融合。這對以線下百貨為主的萬達來說，或許會是擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一個機會。

萬達文化：新增長極

如王健林所言，萬達文化主要包括影視、旅游、體育、兒童娛樂四個領域，近年來，萬達確實也在這四個領域頻繁布局。半年報顯示，萬達文化集團上半年收入達290.3億元，完成上半年計劃的105.7%，同比大幅增長57.1%，上半年萬達文化集團收入占萬達集團總收入比重攀至24.2%，已成為集團維持高速增長的重要突破口。與其他業(yè)態(tài)相比，萬達文化產(chǎn)業(yè)一直保持著穩(wěn)定且高速的增長。數(shù)據(jù)顯示，萬達文化集團成立三年來，每年收入都以百億元數(shù)量級增長，2015年萬達文化集團收入是行業(yè)第二名到第十名的總和。文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為萬達集團的“新增長極”。

萬達文化版圖的擴張更多體現(xiàn)在體育板塊。萬達集團披露，體育控股公司今年上半年收入33.9億元，完成上半年計劃的104.8%，這部分業(yè)務，上年同期還沒有可比較的收入基數(shù)。2015年萬達在體育業(yè)務板塊的收入為58.7億元。

相比半年30多億元的收入，萬達在體育業(yè)務的投入可謂豪氣十足，僅入股西甲足球隊馬德里競技、并購瑞士盈方體育和世界鐵人公司已經(jīng)花去了萬達將近17億歐元。

不過，萬達目前已經(jīng)是世界上規(guī)模最大的體育公司，在業(yè)內(nèi)人士看來，萬達對于體育的布局更多的是在買未來?，F(xiàn)階段，萬達無法從體育業(yè)務板塊獲取快速且高的回報。

黑馬：飛凡科技

今年1月16日，王健林在萬達集團的年會上透露，萬達已于2015年在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本100億元，旗下包括大數(shù)據(jù)應用、征信服務、網(wǎng)絡信貸、移動支付、飛凡卡五大板塊。

萬達上半年經(jīng)營業(yè)績快報顯示，萬達金融上半年收入155.1億元，完成上半年計劃的162.5%。支撐萬達金融板塊亮眼業(yè)績的不是金融產(chǎn)品，而是電商平臺，萬達金融集團去年收入為155.1億元。

飛凡卡是在今年1月18日舉行的香港亞洲金融論壇上，由萬達集團董事長王健林曝光的萬達集團一個新戰(zhàn)略舉措。按照王健林的預想，這張集優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡等功能集于一身的飛凡一卡通要在隨后五年內(nèi)發(fā)卡5億張，2016年本年發(fā)行將不少于5000萬張，合作的大型商業(yè)中心新增1000家。

據(jù)記者了解，飛凡會員、新增大型商業(yè)合作項目完成計劃指標程度均在100%以上。其中飛凡網(wǎng)絡公司上半年注冊活躍會員4461萬人，完成上半年計劃的101%；上半年新增大型商業(yè)合作項目779個，完成上半年計劃的152%，累計對外合作大型商業(yè)項目（不含萬達廣場）1256個，其中已開業(yè)1029個。

然而，數(shù)字亮眼但飛凡是否能真正成為王健林愿景的“O2O最終勝出的一定是線下公司”平臺，實際并不被業(yè)界真正看好。在半年報中，萬達重點提到飛凡在“6·18”大促中的成功練兵。全國有3000多家大型購物中心、百貨店、超市參加，吸引線下客流5億人次，飛凡App總訪問量10.5億人次，單小時訪問峰值2300萬人次。不過，并未提到高人氣是否能轉化成有效銷售、真正活躍在飛凡上的零售企業(yè)與消費者能夠有多少。

其實，飛凡對自身的發(fā)展規(guī)劃不只是承載消費者與大型零售商。去年12月，飛凡發(fā)布過全球招商平臺計劃，面向購物中心、商戶、設計公司等購物中心生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)要素。在企業(yè)端層面，飛凡希望與58趕集類似，欲做企業(yè)版的“淘寶網(wǎng)”。不過，從目前來看，飛凡企業(yè)端層面的野心并未實現(xiàn)。

地產(chǎn)：增速放緩

萬達商業(yè)是萬達“輕資產(chǎn)”轉型的主要陣地，模式為從銷售型地產(chǎn)公司向持有型地產(chǎn)公司轉型，也正因如此，萬達今年將房地產(chǎn)收入目標主動下調(diào)了640億元。半年報顯示，萬達商業(yè)上半年合同收入643.6億元，其中房地產(chǎn)合同收入506.2億元，同比減少17.3%。此外，今年上半年萬達商業(yè)的租賃收入為84.8億元，同比增長了27.1%；酒店經(jīng)營收入為27.5億元，同比增長18%，瘦身和轉型效果明顯。

易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴躍進看來，租金貢獻比的提升和持有物業(yè)面積的擴大影響了萬達商業(yè)短期變現(xiàn)的價值，但是卻使得整個現(xiàn)金的回流變得更加穩(wěn)定，進而確保萬達商業(yè)發(fā)展可實現(xiàn)連續(xù)性，相比較高周轉的出售，穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略更能博取資本市場的偏愛。

然而，萬達商業(yè)轉型“包租公”的速度可能會面臨放緩態(tài)勢。數(shù)據(jù)比較顯示，2014年，萬達商業(yè)物業(yè)租賃業(yè)務實現(xiàn)租金回款110.8億元，同比增幅為32.7%；2015年上半年萬達租金收入70.2%，同比增長33.3%；2015年全年萬達租金收入為144億元，同比增長30.7%。由此可知，今年上半年，萬達商業(yè)租金收入增速自該公司上市以來首次跌破三成。

嚴躍進分析，未來萬達商業(yè)的出租收入的增速會逐步放緩，尤其是網(wǎng)點和部分社區(qū)商鋪等沖擊下，萬達商業(yè)的招租壓力也會增加，隨著開業(yè)商場逐漸成熟以及電商日趨發(fā)達的當下，萬達要繼續(xù)提升租金、改善租金回報仍是一項具有挑戰(zhàn)的工作。