2013年,華紡股份有限公司制定了三年規(guī)劃,提出了“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局?!耙惑w”即:“強(qiáng)化面料、突破家紡、放大花布”;“兩翼”即:用活金融資本市場和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺(tái)的開發(fā)建設(shè)。
三年時(shí)間過去,2016年的華紡?fù)ㄟ^轉(zhuǎn)變觀念、整合資源、凝聚力量等一系列舉措,主體產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),使既有的面料、家紡、花布三個(gè)主要責(zé)任主體延著既定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn),市場得到了進(jìn)一步拓展,產(chǎn)品得到了進(jìn)一步優(yōu)化,效能得到了進(jìn)一步提升。
“一體”運(yùn)行,綜合效果得到凸顯
面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)環(huán)境和嚴(yán)峻的市場形勢,華紡股份有限公司在董事長王力民的帶領(lǐng)下,面料公司積極調(diào)整經(jīng)營策略,以追求市場占有率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為目標(biāo),對應(yīng)市場環(huán)境變化,重新規(guī)劃市場方向,致力開發(fā)環(huán)保、功能新產(chǎn)品。生產(chǎn)車間努力降低營運(yùn)成本,強(qiáng)化管理,挖掘潛力,提質(zhì)降耗,提升生產(chǎn)效率,產(chǎn)能與效能得到全面強(qiáng)化。
高歌猛進(jìn),家紡市場業(yè)務(wù)全面開花。2400平方米的家紡展廳為公司增添了“亮點(diǎn)”,正在建設(shè)中的工業(yè)園智能立體倉庫將于今年4月份建成投入使用。華紡公司家紡公司全員凝心聚力,不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),分別與華紡所屬的上海英儂公司、美國公司、經(jīng)貿(mào)公司加強(qiáng)合作,及時(shí)獲得市場最新信息,擴(kuò)大市場占有率,努力搶占市場份額。2015年9月29日,公司與恒大結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,在廣州簽署了知名品牌家居聯(lián)盟戰(zhàn)略合作協(xié)議,體現(xiàn)出公司品牌的影響力。通過借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),在跨界合作領(lǐng)域?yàn)榻K端市場與客戶提供專業(yè)化的服務(wù)。這種“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”模式,可以為合作各方拓展出共同的發(fā)展空間,也是企業(yè)未來的選擇方向和發(fā)展趨勢。
新建項(xiàng)目,花布產(chǎn)能規(guī)模得到放大。根據(jù)未來發(fā)展的戰(zhàn)略布局,公司投資3.9億元在科技工業(yè)園新建了花布二車間,其中新上印花機(jī)12臺(tái),拉幅定型機(jī)8臺(tái),水洗機(jī)4臺(tái),軋光機(jī)4臺(tái)等,共39臺(tái)套大型印染專用設(shè)備,為華紡公司花布公司提產(chǎn)擴(kuò)量創(chuàng)造了更大的發(fā)展空間。
服裝、商貿(mào)、英儂等公司業(yè)務(wù)全面開花。公司自2006年以來通過積極開拓服裝市場,與服裝品牌運(yùn)營商結(jié)盟,不斷提升開發(fā)創(chuàng)新能力。開發(fā)的美國工裝走進(jìn)了美國市場,為后續(xù)搶占國際市場打下了基礎(chǔ);與國際知名品牌的合作,使華紡公司服裝公司的生產(chǎn)能力、研發(fā)能力有了一個(gè)大的提升。目前,服裝公司已經(jīng)成長為集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)化服裝公司。華紡公司商貿(mào)公司積極開拓國內(nèi)國際業(yè)務(wù),以加強(qiáng)管理為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)把控為前提,以創(chuàng)新開發(fā)為手段,全體業(yè)務(wù)人員工作積極主動(dòng),穩(wěn)中求新,穩(wěn)中求進(jìn)。華紡公司英儂公司成立五年來,打造了省優(yōu)秀名牌LINPURE藍(lán)鉑家紡品牌,形成了自有的設(shè)計(jì)研發(fā)和銷售團(tuán)隊(duì),建立了線上線下一致的銷售體系。英儂公司正在從無到有,從小到大一步步成長壯大。
“兩翼”振翅,帶動(dòng)企業(yè)高飛遠(yuǎn)翔
2014年,華紡公司順利完成華紡股份非公開發(fā)行工作,募集資金4億元,定向增發(fā)獲得圓滿成功,也首次開啟了公司上市十余年在二級市場融資的功能,為公司發(fā)展注入了動(dòng)力。2015年,公司開始了第二次定向增發(fā)工作的準(zhǔn)備工作,計(jì)劃通過二級市場再行募集資金,用于公司“走出去”全球戰(zhàn)略布局的實(shí)施。
“B2B”平臺(tái)發(fā)展勢頭迅猛。自2012年開始,公司正式開啟電子商務(wù)營銷模式。公司設(shè)立了“華創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”,搭建起“華創(chuàng)迅采”電子采購公共運(yùn)營平臺(tái),專注于“采購管理+IT實(shí)現(xiàn)”服務(wù)模式,幫助企業(yè)快速提升采購尋源與談判定價(jià)能力,提高供應(yīng)商資源管理能力,促進(jìn)采供雙方的良性合作,為采購企業(yè)與供應(yīng)商提供一個(gè)公開、公平、公正的共贏采購服務(wù)平臺(tái)。截止2015年12月,注冊供應(yīng)商用戶突破7000戶,注冊供應(yīng)商數(shù)同比增長68.7%,發(fā)布項(xiàng)目數(shù)同比增長874%;平臺(tái)交易額7.83億元,同比增長79.3%,銷售收入同比增長55.51%,平臺(tái)知名度得到進(jìn)一步提升。
“O2O”平臺(tái)開啟營銷新模式。公司在建立線下實(shí)體店的同時(shí),在線上官網(wǎng)、天貓商城、京東商城、亞馬遜等多個(gè)平臺(tái)建立了銷售網(wǎng)點(diǎn),產(chǎn)品同款同價(jià)形成了線上線下相互融合的家紡終端銷售網(wǎng)絡(luò),打造家紡產(chǎn)品營銷的“O2O”模式,吸引更多的消費(fèi)者購買公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
“微商”平臺(tái)業(yè)務(wù)得到全面拓展。公司自2014年7月份開始組建微信平臺(tái)開發(fā)小組,經(jīng)過一年多時(shí)間的市場開拓,業(yè)務(wù)范圍得到全面拓展,平臺(tái)效用受到客戶的高度評價(jià)。華創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司成為山東省優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈領(lǐng)域一站式服務(wù)平臺(tái)。與全國多家大型知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。2015年9月,華創(chuàng)科技網(wǎng)絡(luò)有限公司憑借創(chuàng)新的電商模式、雄厚的平臺(tái)實(shí)力、良好的發(fā)展業(yè)績,成為濱州市唯一榮獲“山東電子商務(wù)優(yōu)秀平臺(tái)獎(jiǎng)”的企業(yè)。
加快公司信息化建設(shè)步伐。自2006年開始,華紡公司先后與企星合作開發(fā)了企星ERP系統(tǒng)、優(yōu)時(shí)家紡服裝ERP系統(tǒng)和華紡智能制造管理系統(tǒng)(印染)等,通過信息系統(tǒng)的運(yùn)行,提高生產(chǎn)運(yùn)營效率,降低運(yùn)營成本,有計(jì)劃地圍繞工業(yè)4.0推進(jìn)公司“智慧華紡”建設(shè),不斷實(shí)現(xiàn)(ERP、HFCPS、B2B、B2C等)優(yōu)化整合。
以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
在全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的大趨勢下,科學(xué)技術(shù)日新月異,市場競爭日趨激烈,能否持續(xù)有效創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
在此背景下,華紡公司將進(jìn)一步加快完善產(chǎn)業(yè)鏈條,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源整合與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)和品牌建設(shè),延伸完善產(chǎn)業(yè)鏈條,提升企業(yè)盈利能力。依托公司現(xiàn)有的國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家紡織技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、國家印染產(chǎn)品開發(fā)基地等優(yōu)勢,加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
華紡公司未來的發(fā)展規(guī)劃,也是堅(jiān)持以研發(fā)創(chuàng)新為主導(dǎo),以市場開拓為重要突破口,生產(chǎn)單元、全球化布局,打造一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)。通過“兩側(cè)兩翼”,通過金融板塊和互聯(lián)網(wǎng)的助力,使華紡有一個(gè)更令人欣喜的發(fā)展。