“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型“股權(quán)投資”的時代機遇

筆者兩次緣識袁立……如果說首次采訪袁立，他以上海富大集團董事長身份把盞論道，縱橫捭闔富大集團的風(fēng)生水起，并為他“不懈鍛煉”與“不懈讀書”的良好習(xí)慣而感佩——仿佛一幀寫實畫，重彩輕抹總相宜；那么今天筆者再次走近袁立，他以上海新滬商民企合作促進中心理事長角色，揮斥方酋股權(quán)投資的起承轉(zhuǎn)闔——儼然一幅人物大寫意，凸顯從傳統(tǒng)企業(yè)的“教父”，到轉(zhuǎn)型股權(quán)投資的人格魅力。

嬗變：從做“實業(yè)”到做“股權(quán)投資”

緣于2011年年初的一個因緣巧合——上海富大集團董事長袁立得知陳曉回到上海，希望“老朋友”聚一聚……袁立當(dāng)晚即召集20余位朋友為其接風(fēng)，一場英雄相惜而誕生了新滬商集團——袁立與陳曉原是2006年中央黨校第一屆民營企業(yè)家培訓(xùn)班同學(xué)，袁立是班長。

隨后，2012年全國勞模、市人大代表、上海富大集團董事長的袁立發(fā)起成立民營企業(yè)促進中心，呼應(yīng)者均是當(dāng)年由上海市社會工作黨委選送到中央黨校學(xué)習(xí)的企業(yè)家。一個由上海新滬商實業(yè)（集團）有限公司聯(lián)袂上海中邦置業(yè)集團有限公司、上海中通置業(yè)集團有限公司、上海富大集團有限公司等四家單位作為發(fā)起人，成為一個為企業(yè)家和初創(chuàng)型企業(yè)之間搭建的投融資平臺。

身為理事長的袁立自喻自己是一個“工會主席”，不亦樂乎。他說，上海新滬商民企合作促進中心，是一個聯(lián)絡(luò)與凝聚企業(yè)、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的平臺；一個以上海本土企業(yè)家為發(fā)展基礎(chǔ)，緊密聯(lián)系又互為支持的資源及合作平臺；一個有實力、有潛力，尤其是有創(chuàng)新力的滬商的集聚之地，最終打造一個兼有民辦非企業(yè)組織、社團組織、實體企業(yè)、有形和無形相結(jié)合的民企合作創(chuàng)新平臺——即互相以資本為紐帶，實現(xiàn)跨行業(yè)、多產(chǎn)業(yè)合作投資的大平臺。

茗香茶語中，袁立說起一個令他醍醐灌頂?shù)那楣?jié)。那是20世紀(jì)90年代的一個山東老板竟以低于他的膠帶價格銷售，這令袁立“無解”。自己一個實體經(jīng)濟的資深企業(yè)家，無法理解他的產(chǎn)品利潤是如何做出來的……原來，他向政府要地三百畝，每畝一萬。于是，他把土地作抵押向銀行借貸……明說辦企業(yè)，實為做地差。他對政府部門說，他擴大就業(yè)，增加地方財政收入……看上去很美，就業(yè)人數(shù)有了，地方利稅有了。而社會的生產(chǎn)制造業(yè)，漸漸式微。而他的真正利潤靠得是土地增值，而賺得缽滿盆滿——如此這番的“變戲法”、“空手道”，其凈土地增值他就賺了5億元，令袁立瞪目結(jié)舌。

他說，自己堪稱實體企業(yè)“教父級”，一個“曾經(jīng)滄海難為水”的人物，而竟然“失語”。于是，袁立創(chuàng)建新滬商民企合作促進中心，旨在通過此平臺集聚一大批符合上海產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和具有潛力的民營企業(yè)，集中他們的智慧、資本、資源，充分激發(fā)民營企業(yè)的創(chuàng)新活力；以合作、分享、共贏為前提，促進民營企業(yè)的進一步合作發(fā)展，為上海經(jīng)濟社會的發(fā)展再做貢獻，實現(xiàn)“資源、資本、智慧”的合作共享。

“市場是水，企業(yè)是魚”。袁立的“企業(yè)資本論”，就是做實業(yè)，不如買實業(yè)；買實業(yè)不如做資本投資，讓企業(yè)“如魚得水”。他的“投資經(jīng)”濃縮為六個字，就是“先投人再投資?！?009年，袁立轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)實業(yè)而嬗變股權(quán)投資，且案例多多，一再成為他的得意之作。

案例：先“投人”再“投資”

袁立的投資理念，先“投人”再“投資”。那是袁立在市場上博弈而得到的經(jīng)驗。人好企業(yè)才能做好，反之，不可能有長遠(yuǎn)之路。

義源（上海）節(jié)能環(huán)保有限公司，就是袁立率先500萬投資，此舉成為滬民企促進中心為科創(chuàng)企業(yè)打通瓶頸——讓\"一杯水馬桶\"走出國門的一個成功案例。媒體稱，上海市民營企業(yè)促進中心作為一家民非組織，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)投融資領(lǐng)域，成為“第一個吃螃蟹的人”——袁立是也。

袁立的投資思路是：對于企業(yè)，引入股權(quán)投資者，能為企業(yè)帶來新的發(fā)展動力；對于股權(quán)投資人，投資一家企業(yè)，能通過股權(quán)的資本運作分享投資企業(yè)的增值。當(dāng)初，陳春虹攜父親的專利，創(chuàng)辦了義源（上海）節(jié)能環(huán)?？萍加邢薰?。義，就是公正；源，就是源頭?！耙槐R桶”即“多孔位通配節(jié)水便器”。這種馬桶以其獨特的結(jié)構(gòu)，只需一杯水就可沖洗干凈，其用水量和污水排放量比最新國標(biāo)減少83%以上，如果使用洗衣、洗菜的水，可以實現(xiàn)馬桶的零耗水——是全世界最節(jié)水的馬桶。

公司有了這筆寶貴的投資，義源公司立即擴大生產(chǎn)，很快開發(fā)出了“自來水和中水兩用節(jié)水馬桶”，還擴大到節(jié)水龍頭、花灑等一系列衛(wèi)浴產(chǎn)品。緣此，義源（上海）節(jié)能環(huán)保有限公司的董事長陳春虹，在2011年第五屆“卡地亞靈思涌動女性創(chuàng)業(yè)家獎”，代表亞太地區(qū)女企業(yè)家折桂；在2015中阿博覽會暨中國國際節(jié)水博覽會上，陳春虹的“一杯水馬桶”，不僅引起西北地區(qū)多家企業(yè)的關(guān)注，還受到了中東國家客商的青睞。我們的創(chuàng)新產(chǎn)品即將走出國門——陳春虹把這個好消息第一時間告訴上海市民營企業(yè)促進中心理事長袁立。

今天，義源企業(yè)規(guī)模擴大了好多倍，在節(jié)水領(lǐng)域做出了名堂，已成為中央政府采購網(wǎng)的供應(yīng)商。話說當(dāng)年，企業(yè)起步階段陳春虹向銀行申請貸款，卻因為沒有任何資產(chǎn)可供抵押而吃了閉門羹；2012年，在虹口區(qū)科委、區(qū)商務(wù)委的牽線搭橋下，陳春虹得到了一筆“風(fēng)險投資”——500萬元，這筆投資來自慧眼獨俱的袁立——上海市民營企業(yè)促進中心。因為，義源公司采用發(fā)明專利生產(chǎn)的新型馬桶，顛覆了傳統(tǒng)抽水馬桶的虹吸彎管結(jié)構(gòu)。作為“上海市節(jié)能產(chǎn)品”，在2010年上海世博會上，成為聯(lián)合國館、生命陽光館和上汽通用館的指定產(chǎn)品，一次難能可貴的展示節(jié)水“中國芯”的機會。

袁立舉例說，如果全北京都用上義源馬桶，北京的缺水問題就可以解決了；再如果家里安的是這樣一個馬桶，每天將淋浴之前那段冷水用桶裝起來，就夠一天馬桶的沖洗水量，這樣可以減少50%的水費負(fù)擔(dān)。一場由義源掀起的“馬桶革命，”正愈演愈烈……

袁立還說起他投資的另一家科創(chuàng)型企業(yè)——上海每天環(huán)?？萍加邢薰?，那是袁立又一個股權(quán)投資的“得意之作”。

2011年，擁有將電廠的脫硫石膏廢棄物轉(zhuǎn)化為新興建材的專利技術(shù)——每天環(huán)保入駐上海，繼續(xù)研發(fā)可以替代水泥的石膏混凝土，但是缺乏資金。就在最艱難的時候，李濤與袁立相遇，從而獲得了民企促進中心的500萬元投資，企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展，又一次成為袁立先“投人”后“投資”的成功案例。

袁立對筆者說，12月28日市委副書記、市長楊雄將出席科技創(chuàng)業(yè)板的開盤儀式并敲響開市鑼，作為再生資料的“每天環(huán)?！避Q身其中，而科創(chuàng)板更加突出企業(yè)的科技創(chuàng)新屬性，成為新型科創(chuàng)企業(yè)尋求突破的一個機遇——言語中，袁立透著欣喜與欣慰。

原來市場上只有銀行這一個融資渠道，沒有資產(chǎn)抵押又沒有業(yè)績支撐的初創(chuàng)型企業(yè)，基本上無法獲得貸款而舉步維艱。上海出臺了《關(guān)于加快建設(shè)具有國際影響力的科技創(chuàng)新中心的意見》，對廣大民營企業(yè)是巨大的利好消息，也帶來了無限商機。李濤深有感觸地說：“如果不是關(guān)鍵時刻民企促進中心給我們這500萬元，每天環(huán)保也就不存在了?！蓖瑫r投資企業(yè)，也獲得了每天環(huán)保7%的股份，分享了企業(yè)上市后的“蛋糕”。

高新技術(shù)企業(yè)如果沒有與資本的接口的話，99%是不會成功的——袁立對筆者說。尤其，袁立特別看好每天環(huán)保的發(fā)展?jié)摿εc巨大市場空間。如果把科技企業(yè)比作一個蛋的話，其孵化過程特別需要資本注入，才能變成小雞，變成小雞后要再養(yǎng)大，才會變成會生蛋的雞，成為投資與企業(yè)的共同發(fā)展——袁立對此充滿信心.

有了資本保證的每天環(huán)保，繼續(xù)腳踏實地，自主創(chuàng)新，積極拓展市場，優(yōu)化工藝，實現(xiàn)了社會、經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，全年營業(yè)收入比去年提升100%，基本實現(xiàn)公司目標(biāo)?！懊刻觳豢展?，每天不開裂，每天不發(fā)霉，每天無甲醛”，每天的粉刷石膏及滿批粉系列產(chǎn)品，正引領(lǐng)著傳統(tǒng)建筑材料的變革，也越來越得到市場的認(rèn)可，廣泛應(yīng)用于綠城、萬科、世博會、野風(fēng)、遠(yuǎn)洋、學(xué)校、醫(yī)院等項目……

今天，公司業(yè)已成為一家集科、工、貿(mào)為一體的綠色節(jié)能、再生資源利用型和高新技術(shù)企業(yè)，擁有自己的生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，系列產(chǎn)品包括內(nèi)墻石膏砂漿、高強無醛滿批粉、防霉耐水砂漿、防霉耐水無醛滿批粉、改性脫硫石膏等——袁立對每天環(huán)保產(chǎn)品如數(shù)家珍。

公司“脫硫石膏混凝土”更是獲國家級發(fā)明專利，產(chǎn)品成功替代水泥混凝土在煤礦井下巖護中運用，可運用到地鐵、隧道、建筑主體以外結(jié)構(gòu)及市政等領(lǐng)域混凝土……公司已跟多家大型電廠達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，在上海、浙江、江蘇、湖北建立了生產(chǎn)基地。未來三年里，公司計劃在進一步投資新建海南、四川、天津、山東、江西、遼寧、新疆等地區(qū)的生產(chǎn)基地。進一步加大營銷渠道的建設(shè)力度，完善售后服務(wù)體系，擴大產(chǎn)品的覆蓋面，全方位向國內(nèi)外各級市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及高質(zhì)量服務(wù)——袁立對李濤的每天環(huán)保充滿想象——新型石膏建材是傳統(tǒng)水泥砂漿的替代產(chǎn)品，擁有非常龐大的市場空間。

袁立的“企業(yè)資本論”的成功實踐，成就了他“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型“股權(quán)投資”的資本機遇而漸入佳境。