作為萬達向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的重要牽引,萬達文化產(chǎn)業(yè)陣容再添新丁。日前,萬達集團出資35億美元(約230億元人民幣)收購了美國獨立電影制作公司傳奇影業(yè),由此創(chuàng)造了中國企業(yè)海外文化并購的單項資本最高記錄。資料顯示,傳奇影業(yè)不僅擁有數(shù)千個影視IP(知識產(chǎn)權(quán)),而且過去10年來曾執(zhí)導和推出過《侏羅紀公園》,《哥斯拉》、《盜夢空間》和《環(huán)太平洋》等40多部轟動全球的巨片。
萬達其實不是僅有這一次在海外電影市場列兵布陣。3年前,萬達斥資31億美元收購了美國第二大院線運營商AMC的100%股權(quán),萬達院線一躍而成全球規(guī)模最大的電影院線運營公司,并一舉拿下全球電影行業(yè)10%左右的市場份額。去年6月,萬達院線又以22.46億元全資收購澳洲第二大院線公司Hoyts100%的股權(quán)。數(shù)據(jù)顯示,Hoyts是澳大利亞第二大影院運營商,擁有澳大利亞40家、新西蘭10家復合式影院,屏幕多達420塊。加上國內(nèi)的院線與銀幕數(shù)量,萬達院線已將自己在全球電影王國中老大的位置完全坐實。
更令人關注的是,在國內(nèi)拿出500億元巨資建設世界上唯一具有影視拍攝、影視制作、影視會展、影視旅游功能的青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園的同時,萬達還出資12億美元中標拿下了洛杉磯比佛利山市威爾謝爾大道9900號地塊,并將在此建成綜合性地標項目,王健林將其作為萬達進軍好萊塢的重要一步。據(jù)悉,萬達已建立洛杉磯辦事處,該機構(gòu)的主要職能是充分整合好萊塢影視產(chǎn)業(yè)資源,并參與投資好萊塢影視公司或投拍好萊塢全球發(fā)行的影視作品,同時支持青島東方影都的運營。
與在國外電影地帶施展拳腳的功夫相比,萬達馳騁于海外體育產(chǎn)業(yè)領域的資本并購腳步更為矯健。去年年初,萬達集團出資4500萬歐元購買了馬德里競技足球俱樂部20%股份,并進入俱樂部董事會,這是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級足球俱樂部。一個月之后,萬達在高端開始發(fā)力。首場之戰(zhàn)就是牽頭三家知名機構(gòu)出資10.5億歐元戰(zhàn)勝了11家來自全球的競爭對手,吃進了總部位于瑞士的盈方體育傳媒集團100%的股權(quán),其中萬達集團控股68.2%。又僅隔半年不到的時間,萬達獨立斥資6.5億美元拿下美國世界鐵人公司(WTC)100%股權(quán)。
全球旅游市場同樣成為了萬達資本的心儀之地。在王健林看來,酒店是世界旅游行業(yè)最為奢侈的服務供給品,其次才是飛機和游艇。基于此,在兩年前斥資5億美元收購了作為英國皇室專用品牌的英國圣汐游艇公司91.8%的股份后,萬達還出資10億美元在倫敦打造一座俯瞰泰晤士河的超五星級酒店。截止目前,萬達還在紐約、芝加哥、洛杉磯、倫敦、悉尼、馬德里等6個中心城市推進高端奢華酒店的建設。按照王健林的設想,到2020年,萬達將在世界12至15個主要城市建設萬達品牌的五星級酒店,在此基礎上,萬達很有可能在海外打造如同國內(nèi)萬達文化旅游城以及相關主題樂園等之類的超大型旅游項目。
文化無國界,國際化無疑是萬達延伸文化產(chǎn)業(yè)半徑的戰(zhàn)略方向,而且萬達在海外文化市場各個方位的出擊都是朝著謀求目標行業(yè)全球話語權(quán)而去的。譬如并購傳奇影業(yè),萬達獲得了挑戰(zhàn)全球頂級電影制作壟斷權(quán)的機會,因為目前全球電影市場基本由幾家美國大公司控制,而只有通過將一些國際大電影集團收至麾下,才能一點點改變這種格局。同樣,盈方體育傳媒集團是全球第二大體育市場營銷公司,也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一,尤其是在足球和冬季運動領域的版權(quán)支配能量方面,盈方目前排名全球第一。因此,入住盈方就使得萬達拿到了國際體育賽事的營銷權(quán)與轉(zhuǎn)播授予權(quán)。至于WTC,既是世界最著名的鐵人三項綜合賽事(游泳、自行車、長跑)運營者,又是賽事品牌擁有者,占全球長距離鐵人三項運動份額的91%,萬達獲得操盤的機會就等于完全拿到了這項國際賽事的全部產(chǎn)權(quán)。另外,萬達在全球中心城市推進的高端奢華酒店都是在地標地段打造地標,同時全部使用萬達文華酒店品牌,其所能操控的話語權(quán)自然就更為真實而飽滿。
填補或者完善產(chǎn)業(yè)鏈是萬達在國外文化市場展開并購的又一直接目的。如入主傳奇影業(yè)讓萬達進入到上游影片制作的寬闊領域,加上中游青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園的拍攝功能以及下游的萬達院線布局,再輔之以與夢工廠、時光網(wǎng)合作展開電影電商O2O業(yè)務,萬達已打包捆綁成一個成熟的閉環(huán)運行機制。同樣,從主辦鐵人三項賽事,到操盤盈方旗下的賽事轉(zhuǎn)播和賽事營銷,再到主控馬德里競技,萬達已做到將體育產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)全面覆蓋。至于旅游市場方面,萬達不僅創(chuàng)立了中國唯一的文化旅游規(guī)劃院,而且最近3年并購了國內(nèi)十幾家大型旅行社,同時還入主同程旅游,如果再加上文化旅游城以及國內(nèi)外高端酒店,萬達完整串起了從旅游創(chuàng)意、線下旅行社、線上渠道到旅游目的地這樣一個綜合性的旅游產(chǎn)業(yè)體系。
無疑,集中資本火力圈占海外影視、體育與旅游市場最終都是為構(gòu)建和托舉起萬達文化集團這一全球最大的文化商業(yè)大廈添磚加瓦。按照萬達轉(zhuǎn)型所設定的方向,未來的萬達將由商業(yè)、文化、金融和電商四個板塊構(gòu)成,萬達文化應是一種“大文化”概念,即主要包括萬達影視、萬達體育、萬達旅游和萬達兒童娛樂四個部分。最新年報數(shù)據(jù)顯示,2015年萬達集團整體收入達到2901.6億元,同比增長19.1%;其中萬達文化集團收入為512.8億元,同比增長45.7%,萬達商業(yè)收入為1904.5億元,同比增長4.4%,前者增幅大大超過后者。同時,由于萬達金融與萬達電商目前還處于“養(yǎng)商”階段,因此,對此四大業(yè)務板塊發(fā)現(xiàn),萬達文化對集團的貢獻能量正在顯著提升并將繼續(xù)放大。
除了頂層設計錨定了以發(fā)展服務業(yè)促使產(chǎn)業(yè)升級的主動脈、同時將體育、旅游等作為戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)來重點培植與扶持外,公開資料顯示,目前我國文化消費實際規(guī)模僅為1萬億元左右,但潛在規(guī)模卻高達4.7萬億元。而作為文化服務業(yè)的重要勁旅,2016年我國電影票房收入將超越美國,成為全球第一大市場,未來三年國內(nèi)電影票房有望突破1000億大關;同時,目前我國體育產(chǎn)業(yè)的真正收入不到2000億元,2025年將膨脹至5萬億元;而在旅游市場方面,2015年國內(nèi)旅游突破40億人次,旅游收入過4萬億元人民幣,出境旅游1.2億人次,中國成為了全球最大的旅游消費國,并且未來五年中國旅游市場規(guī)模將超過2.5萬億美元,出境旅游將超過5億人次。機會是留給有準備者,已經(jīng)在海內(nèi)外文化市場提前落子并大把下注的萬達沒有理由不再一次成為贏家。