土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施

【摘要】為了保證土建工程能夠高質(zhì)量的如期完成，就要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，提高管理的效率。因此，本文就土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制展開論述，同時(shí)提出合理化意見和建議。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工進(jìn)度；管理控制

1、要建立合理的施工進(jìn)度管理目標(biāo)

1.1 時(shí)間管理目標(biāo)。在施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度控制就是控制施工時(shí)間。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)施工單位提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，工程能否順利完成關(guān)系到施工的經(jīng)濟(jì)效益和建筑工程的質(zhì)量，因此，施工工期就成為衡量施工單位技術(shù)水平的重要指標(biāo)。如果在施工過(guò)程中，施工單位沒有按期交付工程，在很大程度上就會(huì)額外的增加施工成本。

1.2 成本管理目標(biāo)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工單位要考慮到工程投資成本，才能獲得高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，施工單位要處理好施工成本與整個(gè)工期之間的關(guān)系，通過(guò)合理的調(diào)整工期，找到最佳的工期成本，實(shí)現(xiàn)在保證施工質(zhì)量的前提下，不斷縮短工程工期。因此，施工單位要做好施工成本管理，避免出現(xiàn)額外的支出。

1.3 質(zhì)量控制目標(biāo)。在施工過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量、最短工期以及最低成本的目標(biāo)，就要嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，最大限度的減少不必要的施工維護(hù)管理費(fèi)用，提高施工的效率。同時(shí)，施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和自身施工技術(shù)水平樹立好施工成本、施工工期以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系，不斷完善相應(yīng)的指標(biāo)。因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中，如果任何一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響施工質(zhì)量，減緩施工進(jìn)度，不能保證施工能夠如期完成。施工單位要不斷完善施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本管理的指標(biāo)，保證施工能夠順利的進(jìn)行。

2、做好土建工程施工進(jìn)度管理控制的措施

土建工程施工工期較長(zhǎng)，施工技術(shù)要求很高，很容易受到外界因素的影響。因此，施工單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用合理的措施控制施工進(jìn)度。

2.1 要合理安排施工計(jì)劃

施工單位要制定明確的施工管理控制目標(biāo)和綜合性措施，在保證施工質(zhì)量的前提下，控制施工進(jìn)度。在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，要保證安全高效。在土建工程施工過(guò)程中，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時(shí)在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)具體落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)進(jìn)行及時(shí)糾正；對(duì)于每一項(xiàng)和每一部工程完成后，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的監(jiān)督和管理，要保證工程施工質(zhì)量，避免影響到下一道工序。在土建工程施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)工程變更，要組織各參建單位進(jìn)行及時(shí)洽談和協(xié)商，根據(jù)具體施工情況，形成更加正式的工程變更資料；同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、工程施工方案進(jìn)行及時(shí)整理和分類，建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的臺(tái)賬，保證有理有據(jù)，為工程驗(yàn)收提供必要的依據(jù)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)工程檢測(cè)、試驗(yàn)以及測(cè)量工作進(jìn)行有效管理，保證建筑工程施工管理能夠正常進(jìn)行。

2.2 做到安全文明施工

施工技術(shù)對(duì)建筑工程進(jìn)度、成本以及工期都會(huì)產(chǎn)生極為重要的影響。因此，在施工過(guò)程中，施工單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工技術(shù)進(jìn)行合理安排和布置，制定針對(duì)性和可行性很強(qiáng)的計(jì)劃；同時(shí)為了保證制定的措施能夠落實(shí)到位，就要定期對(duì)施工各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查；在施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)偏差，就要根據(jù)實(shí)際情況分析客觀原因，對(duì)施工環(huán)節(jié)和進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整，避免影響到施工進(jìn)度用。因?yàn)榻ㄖこ淌┕ご蟛糠衷谝巴?，周圍的施工條件比較復(fù)雜，如果出現(xiàn)管理不善的情況，就會(huì)很容易出現(xiàn)的施工安全事故。因此，施工單位要確立安全文明施工理念，為了工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資控制奠定良好的基礎(chǔ)。進(jìn)行工程施工安全管理的目標(biāo)就是保證不能出現(xiàn)人身傷亡財(cái)產(chǎn)損失的安全事故，針對(duì)施工不同階段采取有效安全預(yù)防措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的安全檢查，消除施工過(guò)程出現(xiàn)安全隱患。

2.3 合理安排其施工資源

首先，要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備。為施工進(jìn)度管理創(chuàng)造良好的條件，同時(shí)還要做好選擇合理的施工目標(biāo)、施工方案和施工資源，合理布置施工空間，做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)以及組織等準(zhǔn)備工作。同時(shí)，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，為了不影響施工進(jìn)度，施工單位要組織一支專業(yè)的施工控制管理隊(duì)伍，保證能夠合理的安排各種施工資源。另外，施工單位要合理分析進(jìn)度目標(biāo)，編制合理的施工計(jì)劃，對(duì)具體的施工目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和跟蹤，做到動(dòng)態(tài)的管理。還要不斷理順施工組織工序，提高管理方方的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。施工單位還要編制科學(xué)合理的資源需求和進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工需要的人力物力財(cái)力進(jìn)行合理的規(guī)劃；最后，在施工技術(shù)方面，要做好土建工程施工方案的評(píng)審工作，提高施工效率，處理好施工技術(shù)與施工進(jìn)度之間的關(guān)系。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在土建工程施工過(guò)程中，施工單位要不斷采用先進(jìn)的施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，引進(jìn)先進(jìn)的施工進(jìn)度管理和控制觀念，最大限度的提高施工效率，控制施工成本，保證土建工程能夠保質(zhì)保量的如期完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁金龍，王國(guó)華，駱春旺.關(guān)于土建工程施工進(jìn)度的管理和控制的研究[J].門窗，2013，05：82.

[2]蔣心坤.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施[J].門窗，2013，08：363.

[3]劉鵬.土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2014，03：49-50.

[4]孫士濤.論土建工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].黑龍江科技信息，2014，22：268.

[5]賀婷.X地鐵新塘站土建工程施工階段業(yè)主方項(xiàng)目管理研究[D].西南交通大學(xué)，2012.