關于建筑工程管理中存在問題探討

【摘要】近年來我國建筑工程項目隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展也得到了很大發(fā)展，然而實際上經(jīng)常會有一些豆腐渣工程，這樣會嚴重威脅人們的生命財產(chǎn)安全。為此非常有必要加強建筑工程管理，確保建筑工程施工質(zhì)量，本文主要針對當前建筑工程管理問題總結(jié)了幾點解決措施。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；問題；解決對策

建筑工程管理是一項系統(tǒng)、復雜的工程，在實際施工過程中常常會涉及到很多單位及部門，作為建筑工程建設的重要理論基礎以及依據(jù)，建筑工程管理對于建筑工程建設尤為重要，建筑工程管理水平對建筑工程質(zhì)量有直接的影響。近年來建筑企業(yè)的市場競爭日益激烈，導致建筑工程管理較為混亂，常常會發(fā)生一些嚴重的工程事故。為了確保建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，非常有必要進一步完善建筑工程管理工作。

1、當前建筑工程管理中存在的主要問題

1.1 相關的法律制度有待進一步完善。我國針對建筑工程管理方面較為全面的法律法規(guī)就是2005年5月1日開始實施的《建設工程項目管理規(guī)范》，當然也有其他的關于建筑工程管理方面的一系列法律法規(guī)。這些法律法規(guī)是確保建筑工程管理規(guī)范化的重要依據(jù)，但是在實際工作中，國家已經(jīng)明確要求建筑企業(yè)需要學習并且嚴格根據(jù)相關的管理制度執(zhí)行，然而很多建筑企業(yè)并沒有引起重視，在建筑工程管理工作中并沒有實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理，管理機構(gòu)也并不是非常明確，很難一一落實各部門分工及職責。

1.2 并沒有正確認識建筑工程管理。建筑行業(yè)目前已經(jīng)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理工作自然也顯得尤為重要。然而，目前很多建筑企業(yè)管理人員并沒有全面、正確認識建筑工程管理，輕管理、重技術的現(xiàn)象比較普遍，也有很多建筑企業(yè)只是一味的注重如何有效提高建筑施工技術水平，并沒有高度重視建筑工程管理工作，這樣并不能很好的將建筑施工的資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢以及人才優(yōu)勢等充分發(fā)揮出來，很難有效確保建筑工程質(zhì)量，也容易出現(xiàn)一些質(zhì)量安全隱患。

1.3 建筑工程體制建設并不完善。建筑工程體制不完善是影響建筑工程管理水平相對低下的一個重要原因。近年來隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)對于建筑工程管理人才也提出了更高的要求，然而因為我國現(xiàn)階段建筑工程體制并不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也尚未形成專業(yè)的建筑工程管理機構(gòu)及組織，因此當前的建筑工程管理中非常欠缺那種不僅具有較強專業(yè)性，也缺乏較高綜合素質(zhì)的復合型人才，技術引進以及人才培訓也相對比較落后，這些都非常不利于建筑工程管理質(zhì)量的提高，也不利于提高建筑行業(yè)綜合競爭力，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2、進一步完善建筑工程管理的對策

2.1 進一步完善建筑工程管理法律體系?，F(xiàn)階段，我國建筑工程管理方面相關的法律法規(guī)相對比較少，很多也并不完善，建筑企業(yè)的執(zhí)行力度不高，這就需要進一步完善建筑工程管理方面的法律法規(guī)，而且一定要確保建筑企業(yè)可以認真落實，盡可能做到“有法可依，有據(jù)可循”。同時，我國應該盡快調(diào)整、修訂建筑工程管理法，主要推廣一些專業(yè)、規(guī)范的建筑工程管理體系。其次，有必要制定科學、合理的考核制度，不斷提高建筑工程整體管理水平，使管理人員能夠靈活應用專業(yè)的建筑工程管理制度推動建筑工程行業(yè)的專業(yè)化、正規(guī)化發(fā)展。

2.2 提高對建筑工程管理工作的認識。想要做好建筑工程管理工作，首先一定要正確認識建筑工程管理的本質(zhì)，提高對建筑工程管理的重視度。當前人們已經(jīng)進入信息化社會，管理思想、管理手段也應該實現(xiàn)現(xiàn)代化，確保能夠跟得上現(xiàn)代建筑工程管理的腳步。建筑工程管理水平對于建筑工程企業(yè)發(fā)展水平以及整個企業(yè)的經(jīng)濟效益都有直接的影響。但是當前很多建筑企業(yè)并沒有全面、正確認識到建筑工程管理工作的本質(zhì)，為此建筑企業(yè)管理人員一定要高度重視建筑工程管理工作，清楚認識到建筑工程管理的重要性。而且建筑企業(yè)應該做好相關的宣傳教育工作，增強建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員對建筑工程管理的重視度，建立管理意識，自覺投身到建筑工程管理工作中。其次，工作人員正式上崗之前，應該加強工作人員的安全培訓、法律培訓以及技能培訓等崗前培訓工作，從而有效提高建筑工程管理水平。

2.3 加強建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)控工作。為了有效確保建筑工程質(zhì)量，非常有必要加強建筑工程的監(jiān)督管理，加大建筑工程監(jiān)督、管理力度，從建筑工程的設計階段、選材、現(xiàn)場施工、竣工驗收等整個環(huán)節(jié)都需要嚴格進行質(zhì)量監(jiān)督和管理。往往建筑工程質(zhì)量問題并不只是施工階段出現(xiàn)問題，在前期設計環(huán)節(jié)如果勘測不到位，或者施工設計圖紙不合理也容易存在諸多安全隱患，導致后期施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，建筑工程管理工作中不僅需要嚴格加強施工階段質(zhì)量監(jiān)督管理，同時也應該嚴格做好前期設計階段質(zhì)量監(jiān)督管理。為此，應該從以下幾個方面著手：

①前期進行施工設計的過程中，一定要注意選擇信譽好、實踐經(jīng)驗豐富的高資質(zhì)設計單位，而且應該安排專門的人員負責監(jiān)督整個設計過程。

②為了避免勘測工作中出現(xiàn)失誤而導致質(zhì)量問題，一定要選擇技術水平較高的勘測單位負責工程勘測，確保建筑工程設計能夠達到工程建設的實際要求，盡可能減少后期設計更變。完成施工設計圖紙后，一定要組織相關的專家認真進行審核，確保建筑工程設計的科學、合理性。

③加強整個施工過程的質(zhì)量控制。實際施工過程中一定要注意提高所有施工人員的質(zhì)量意識，并且準備好建筑工程施工需要的相關物資，確保能夠井然有序的開展各項施工工序。其次，應該做好相應的技術準備工作，認真觀察整個施工圖紙，并且結(jié)合實際施工情況制定科學、規(guī)范的施工現(xiàn)場管理制度，全面分析施工現(xiàn)場可能存在的一些不安全因素或者自然環(huán)境因素對于建筑工程質(zhì)量的影響，提前做好相應的預防措施，盡可能提前消除各種不安全因素。另外，建筑企業(yè)內(nèi)部各部門一定要相互配合，全力配合建筑工程管理工作。

總結(jié)：

建筑工程管理是確保建筑工程建設質(zhì)量的重要措施，建筑企業(yè)一定要高度重視建筑工程管理工作，并且加大宣傳教育，不斷增強建筑企業(yè)員工的管理意識，主動、積極的參與到建筑工程管理工作中，形成全過程的動態(tài)建筑工程管理模式，進而有效提高建筑工程管理水平。

參考文獻：

[1]陳麗蓉.對建筑工程管理中存在問題的分析[J].江西建材，2014（5）：280，283.

[2]楊梅.對建筑工程管理中存在問題的探討[J].新材料新裝飾，2014（5）：202.