建筑工程項目施工質(zhì)量管理存在的問題及解決對策

【摘要】近年來，在經(jīng)濟的推動下，建筑工程項目的施工規(guī)模逐步擴大，建筑的使用功能明顯提升，在這種情況下，人們更加關(guān)注建筑項目的質(zhì)量問題。項目質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到其使用，也會對人們的生命安全帶來一定的影響，因此必須要采取有效的措施對施工質(zhì)量進行管理。本文就以此為中心，結(jié)合工作實際，對當前建筑工程項目施工質(zhì)量管理中存在的問題和解決對策進行分析論述。

【關(guān)鍵字】建筑工程；質(zhì)量管理；存在的問題；解決對策

建筑工程項目的質(zhì)量一直是大家廣泛關(guān)注的問題，尤其是在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，質(zhì)量問題的重要性更為凸顯。從建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，質(zhì)量問題得到了一定的提升，但是也逐漸暴露出一定的問題，并成為制約建筑行業(yè)良性發(fā)展的瓶頸，必須要進行科學的管理。下面本文就針對當前質(zhì)量管理過程中存在的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上提出具體的解決對策。

1、建筑工程項目施工質(zhì)量管理存在的問題

建筑業(yè)是我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，建筑項目必須要達到其使用所必備的性能，且要滿足經(jīng)濟性、安全性和可靠性的要求，要達到這些要求，則必須要采取科學的施工措施和管理措施，提升項目的整體質(zhì)量水平。從建筑業(yè)多年的發(fā)展情況來看，已基本上實現(xiàn)了對項目質(zhì)量的全過程管理工作，但是在實際應用的過程中還是存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 缺乏健全的質(zhì)量管理體系作為支撐。要想更好的推動質(zhì)量管理工作的有序進行，必須要有完善的管理體系的支撐。但是從目前來看，我國現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系還存在著一定的計劃經(jīng)濟體制色彩，政企尚未完全分開，違背了市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑行業(yè)的發(fā)展需求，必然阻礙了質(zhì)量管理工作的進行。加之在質(zhì)量管理的過程中缺乏內(nèi)部監(jiān)督機制和社會監(jiān)督體系，給工程的質(zhì)量帶來了較大的影響。

1.2 缺乏思想上和設(shè)計上的重視度。從建筑工程項目質(zhì)量管理的實踐來看，很多工程施工質(zhì)量管理工作流于形式，基本上都是照抄照搬傳統(tǒng)的管理模式，缺乏思想上的重視，很多潛在的質(zhì)量問題不能夠及時發(fā)現(xiàn)。加之質(zhì)量標準的陳舊性和管理者風險意識較差，使得質(zhì)量問題頻現(xiàn)。而在設(shè)計方面，施工圖紙中的設(shè)計說明不全，且一些施工設(shè)計說明并沒有對計算名稱或者是版本等進行明確標注，部分計算信息參數(shù)沒有正確的輸入到系統(tǒng)軟件當中，這些細節(jié)性的問題沒有引起相關(guān)人員的足夠重視，必然會導致施工中質(zhì)量問題的發(fā)生。

1.3 施工中忽視對材料和設(shè)備的質(zhì)量管理。材料和設(shè)備的質(zhì)量在整個建筑工程項目施工質(zhì)量中起到了決定性的作用，質(zhì)量優(yōu)良的原材料是工程質(zhì)量的有效保證，而施工現(xiàn)場中應用的材料必須要經(jīng)過采購、運輸、管理和儲存多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都不能夠出現(xiàn)任何問題。但是在實際的管理過程中，管理人員忽視對材料質(zhì)量的管理，在運輸或者是儲存的過程中材料性能喪失的現(xiàn)象較多，這樣就會嚴重的影響到工程項目的質(zhì)量。而管理者對于施工設(shè)備的養(yǎng)護管理也不夠重視，且在設(shè)備的選用和組合方面存在諸多問題，也會影響到項目的質(zhì)量問題。

2、建筑工程項目施工質(zhì)量管理問題的解決對策

上文中從三個主要方面分析了當前建筑工程項目施工質(zhì)量管理過程中存在的問題，要想更好的解決問題，提升項目的整體質(zhì)量，真正的發(fā)揮項目的使用功能，則必須要針對問題采取科學的應對策略，具體應該從以下幾個方面入手。

2.1 建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系。從上文中的分析可見，要想更好的確保建筑項目的質(zhì)量性能，就必須要確保管理工作有健全完善的體系支撐，這樣才能夠科學的推動管理工作的有序開展。具體來講，在這個過程中必須要逐步的完善內(nèi)部監(jiān)督體系和群眾監(jiān)督體系，并加強對建筑工程項目計劃階段、施工組織設(shè)計和施工方案相關(guān)文件的審查力度，將質(zhì)量管理工作貫穿到施工的全過程中，通過這一有效的監(jiān)督機制，使這一工作更好的開展。

同時，逐步完善責任機制，明確各質(zhì)量管理人員的具體職責，并推行責任追求制度，規(guī)范整個施工過程管理者的工作情況，以此來確保項目施工質(zhì)量的提升。獎懲機制也是這個過程中不能缺少的制度體系，完善的獎懲制度能夠更好的調(diào)動質(zhì)量管理人員的工作積極性，進而推動工作朝著良性的方向發(fā)展。

2.2 提升管理人員的重視程度和管理意識。正確科學的管理意識能夠推動事物朝著健康良性的方向發(fā)展，為了達到這一目的，則必須要提升管理人員的工作意識，使其能夠秉承以人為本且質(zhì)量至上的管理理念去開展工作，這樣才能夠真正的做到規(guī)范管理，才能夠妥善的處理施工過程中存在的各種質(zhì)量問題。這就要求施工企業(yè)要通過定期的培訓教育工作提升管理人員的理論水平和管理理念，創(chuàng)新管理意識，使各方面人員都能夠重視質(zhì)量管理工作。在培訓的過程中，可以通過質(zhì)量事故警示管理工作者，使其充分的認識到質(zhì)量對于工程項目和人身安全的重要性。

對建筑工程項目來講，設(shè)計是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計方案的質(zhì)量也直接關(guān)系到建筑工程項目的最終質(zhì)量，因此說，質(zhì)量管理人員一定要提升對設(shè)計方案的管理意識，加強對設(shè)計單位、設(shè)計人員資質(zhì)的審查力度，同時，要對設(shè)計方案加強審核，確保其有效的滿足設(shè)計的安全性和質(zhì)量性要求。作為管理者，必須要確保各環(huán)節(jié)嚴格按照規(guī)定進行，并逐步實現(xiàn)設(shè)計現(xiàn)場管理機制的貫徹和落實，將建筑工程的質(zhì)量隱患問題扼殺在設(shè)計階段。

2.3 提升對建筑施工材料和設(shè)備的質(zhì)量管理。施工材料和設(shè)備的質(zhì)量對于工程項目的整體質(zhì)量也有著重要的影響作用，從當前項目存在的質(zhì)量問題來看，40%的質(zhì)量問題都來自于材料問題和設(shè)備問題，因此質(zhì)量管理者必須要第這一工作提起高度的重視。具體來講，加強施工材料管理，必須要嚴把材料采購關(guān)，這是最為直接且有效的手段。這就要求管理人員必須要對材料供應商的真實情況調(diào)查清楚，確保質(zhì)優(yōu)價廉的材料進入到施工現(xiàn)場，認真編制施工材料采購計劃，知道材料進入到現(xiàn)場，每個步驟都需要進行嚴格的質(zhì)量抽查和控制工作。尤其需要注意的是，對采購程序要進行嚴格控制，并認真做好施工原材料的驗收工作，這樣才能夠確保材料的質(zhì)量。在進入到現(xiàn)場之后，材料的堆放也需要進行嚴格把關(guān)，禁止隨意堆放而破壞材料的實際質(zhì)量性能。對施工設(shè)備也必須要實現(xiàn)全過程管理，要定期對其進行養(yǎng)護，確保設(shè)備選擇的科學性合理性，能夠充分的發(fā)揮設(shè)備的作用。

2.4 實現(xiàn)建筑工程項目的全過程質(zhì)量管理。對建筑工程項目的全工程質(zhì)量管理，就是需要在其施工的每個環(huán)節(jié)都需要加強質(zhì)量控制，尤其是要正確的處理好施工方和承包方之間的關(guān)系，（下轉(zhuǎn)第頁）

（上接第頁）

對施工全過程中的各個參與方關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保施工質(zhì)量及竣工后項目功能的有效發(fā)揮。這就要求質(zhì)量管理人員要明確施工質(zhì)量管理責任，認真審查施工質(zhì)量管理事項，根據(jù)設(shè)定的質(zhì)量管理目標進行監(jiān)督和有效管理，使整個建筑工程項目的施工質(zhì)量管理工作有序開展，并實現(xiàn)動態(tài)的監(jiān)督和控制。

結(jié)束語

對于建筑工程項目來講，質(zhì)量問題其施工中最受關(guān)注的問題，質(zhì)量管理工作也是整個過程中不容忽視的工作。本文就以此為中心，結(jié)合工作實際，對當前建筑工程項目施工質(zhì)量管理工作中存在的問題和具體的解決對策進行分析，希望通過本文的論述能夠?qū)窈蟮膶嶋H工作起到一定的幫助作用。

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