關(guān)于水利工程日常管理措施的思考

【摘要】近年來，隨著我國社會與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也很好地帶動了水利工程的建設(shè)與發(fā)展。水利做為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不斷加強(qiáng)水利工程的日常管理可以更好地確保水利工程的安全運(yùn)行，從而更好地促進(jìn)水利工程經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)揮。下面文中就水利工程日常管理進(jìn)行了論述，并提出了加強(qiáng)水利工程日常管理的措施。

【關(guān)鍵詞】水利工程；日常管理；措施

一直以來，對于水利工程的建設(shè)就受到國家高度的重視，水利工程可以加強(qiáng)對水災(zāi)發(fā)生概率的減少，同時可以更好地保護(hù)人們的生命與財產(chǎn)安全。另外，還可以通過對水利工程的利用進(jìn)行水力發(fā)電。但是要想保證水利工程得以正常的運(yùn)行，就要加強(qiáng)其質(zhì)量的保證，而要使水利工程質(zhì)量與安全得到保證，就必須要不斷加強(qiáng)對水利工程的日常管理。

1、水利工程日常管理中存在的問題

1.1 對水利工程日常管理的重視程度不夠，管理上比較松懈

對于水利工程建設(shè)來說，要想使得水利工程發(fā)揮其應(yīng)有的作用，那么就要不斷加強(qiáng)其日常管理工作的開展。然而，就目前我國水利工程日常管理來看，建設(shè)單位對水利工程日常管理工作的重視程度并不夠，其在管理上比較松懈。在水利工程日常管理工作中，雖然制定了一些管理?xiàng)l例，但是在實(shí)際工作中卻不能嚴(yán)格地按照相關(guān)條例來進(jìn)行，從而使得水利工程日常管理工作不能很好地進(jìn)行。

1.2 工程質(zhì)量管理體系不完善

對于水利工程來講，如果工程質(zhì)量管理體系不完善，那么，日常的工程管理工作就無法順利的開展。當(dāng)下我國不少的水利企業(yè)并沒有創(chuàng)建一套完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，特別是在施工作業(yè)的全方位管理掌控工作上沒有做好。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些水利工程質(zhì)量管理工作僅僅是做到了‘面’上，并沒有對質(zhì)量管理工作做出一個詳細(xì)的計劃，只是隨意而為。這種現(xiàn)實(shí)狀況主要源于有關(guān)企業(yè)中工程質(zhì)量管理體系不完善所造成的。為此，創(chuàng)建完善的工程質(zhì)量管理體系對于工程質(zhì)量管理工作來講是非常重要的。

1.3 水利工程日常管理人員素質(zhì)不高

在水利工程日常管理工作中，人的因素有著非常重要的作用。因此，在水利工程日常管理工作中，如何不斷地加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對其職業(yè)水平與職業(yè)道德的提高是我們要積極思考的一個問題。目前，在水利工程日常管理中，缺乏高素質(zhì)的管理專業(yè)人才，在管理工作中，不能及時地與施工單位進(jìn)行溝通，及時地解決掉所發(fā)現(xiàn)的問題，特別是對一些比較偏遠(yuǎn)的地方，由于環(huán)境比較惡劣，管理人員都不愿意去，因此，也為水利工程日常管理工作帶來很多的不便。

2、不斷加強(qiáng)水利工程日常管理的措施研究

2.1 不斷提高水利工程質(zhì)量管理的意識

要加經(jīng)強(qiáng)水利工程日常管理工作，就要不斷地加強(qiáng)對水利工程質(zhì)量管理意識的提高。在水利工程的質(zhì)量管理中，首先就應(yīng)該把強(qiáng)化質(zhì)量意識放在首位，即無論外在條件怎么變化，都應(yīng)該保證質(zhì)量的首要位置。在實(shí)際的工作中，應(yīng)該先從企業(yè)的內(nèi)部開始，先建立一個完善有效的質(zhì)量管理體系，并培養(yǎng)出一個高質(zhì)量的項(xiàng)目小組，設(shè)計出高質(zhì)量的施工方案，選用最合適的工程材料打造出一個精品工程。然后以精品工程為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行必要的目標(biāo)考核，并保障質(zhì)量管理中獎懲制度的落實(shí)，進(jìn)而保證工程的過程質(zhì)量管理。此外應(yīng)該推廣實(shí)施工程質(zhì)量終身制，確定項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任第一人身份，讓項(xiàng)目經(jīng)理帶動基層施工人員增強(qiáng)質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，從而增強(qiáng)水利工程的質(zhì)量管理。

2.2 加強(qiáng)完善的水利工程日常管理體系的建立

目前，在水利工程日常管理工作中，對日常管理的重視程度并不夠，在管理上還存在著一定的松懈，因此，在水利工程日常管理中還缺乏一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系的建立。要想不斷地加強(qiáng)與完善水利工程日常管理工作，那么就要不斷地促進(jìn)水利工程日常管理體系的建立與完善，加強(qiáng)對水利工程日常管理工作細(xì)節(jié)的重視。在制定水利工程日常管理體系時，要盡量做到詳細(xì)、具體，為工作人員提供一個良好的借鑒標(biāo)準(zhǔn)，使得水利工程日常管理體系要更加符合自身單位的發(fā)展與要求。加強(qiáng)對水利工程管理工作責(zé)任與義務(wù)的明確，防止推脫責(zé)任的事件的發(fā)生。要加強(qiáng)對水利工程日常管理水平的提高，更好地提高對事務(wù)的應(yīng)對與處理效率。為了保證制定的管理制度能夠切實(shí)執(zhí)行，要加強(qiáng)對考核制度的制定，以保證管理系統(tǒng)可以得到切實(shí)的執(zhí)行，以提高水利工程項(xiàng)目的管理水平。

2.3 在水利工程日常管理中，要加強(qiáng)對管理者水平與綜合素質(zhì)的提高

隨著高科技技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，在水利工程日常管理工作中，我們要加強(qiáng)對自動化、現(xiàn)代化管理技術(shù)的研究，實(shí)現(xiàn)水利工程日常管理工作的信息化管理，更好地促進(jìn)水利工程日常管理的科技含量。同時，要不斷加強(qiáng)對水利工程日常管理者能力與素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對既懂水利專業(yè)知識又懂管理知識的專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，加強(qiáng)對管理人員經(jīng)濟(jì)與法律相關(guān)知識的培訓(xùn)，從而更好地培養(yǎng)出一批復(fù)合型、現(xiàn)代化的水利工程日常管理人員。要不斷加強(qiáng)管理人員職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，通過不斷地提高管理者的綜合素質(zhì)和管理水平，從而更好地達(dá)到水利工程日常管理的目的。

2.4 不斷加強(qiáng)水利工程養(yǎng)護(hù)與維修工作的開展

在水利工程日常管理工作中，對于水利工程的養(yǎng)護(hù)與維修管理工作占據(jù)著十分重要的位置，我們要不斷地加強(qiáng)水利工程日常養(yǎng)護(hù)與維修工作的開展。在水利工程日常管理工作中，要加強(qiáng)計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用，從而不斷地促進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)在水利日常管理工作中的加強(qiáng)，以更好地促進(jìn)水利工程管理與養(yǎng)護(hù)、維修工作的提高。要加強(qiáng)對水利工程進(jìn)行長期的監(jiān)護(hù)，如若發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行維修，從而消除隱患，以保證水利工程的完好狀態(tài)與安全運(yùn)行，使其更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時，要不斷地加強(qiáng)水利工程養(yǎng)護(hù)人員與維修人員的自身工作水平，更好地提高其綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對工程管理養(yǎng)護(hù)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提高管理養(yǎng)護(hù)人員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。要不斷地完善激勵機(jī)制，從而更好地激發(fā)管理養(yǎng)護(hù)人員的工作積極性，使得水利工程日常管理工作更加順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李元培，何萍，喬爽.淺談水利工程管理中存在的問題與對策探討[J].民營科技.2013（05）.

[2]白旭飛，裴鐵軍.淺析水利工程質(zhì)量存在的問題及控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）.2008（12）.