水利水電工程項(xiàng)目管理的新思路

【摘要】隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項(xiàng)目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須對施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地管理。文章從水利水電工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，水利水電工程項(xiàng)目管理新思路兩方面來闡述。

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程項(xiàng)目管理；新思路

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化，以工程項(xiàng)目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。作為施工企業(yè)，既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理部必須對施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地管理，特別是加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行管理控制

一、水利水電工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)

1. 受地質(zhì)環(huán)境影響大

水利水電工程項(xiàng)目的施工環(huán)境一般為河流，受到地形地質(zhì)、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進(jìn)行施工進(jìn)度的控制。

2. 施工的危險系數(shù)較高

水利水電工程項(xiàng)目施工過程中，使用的設(shè)備和器械較多，危險性也較高。水上作業(yè)、水下作業(yè)和高空作業(yè)也較多，由此綜合形成了水利水電工程的危險系數(shù)，相對其他行業(yè)而言，水利水電工程的施工具有較高的危險性。

3. 施工工程量大

水利水電施工的工程量大，使用的機(jī)械設(shè)備較多，施工的強(qiáng)度也較高，對施工環(huán)境有著較為嚴(yán)格的要求，容易受到施工環(huán)境的影響。從而在水利水電的施工過程中，需要對相應(yīng)的施工工程的方案進(jìn)行選擇和比對，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

4. 施工現(xiàn)場偏遠(yuǎn)

水利水電工程施工通常處于交通較為不便利的偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離施工建設(shè)的基地，從而對建筑材料的采購運(yùn)輸以及機(jī)械設(shè)備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了影響，造成了施工成本的波動較大。

二、水利水電工程項(xiàng)目管理新思路

1. 建立一支高素質(zhì)的施工隊伍

施工隊伍對項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目成本控制等都有著直接的影響，但在項(xiàng)目管理中，企業(yè)往往會忽視施工隊伍的管理，或者認(rèn)為施工隊伍不容易管理而放棄對施工隊伍的培訓(xùn)。如果在項(xiàng)目開展過程中沒有合適的施工隊伍，那么進(jìn)行施工時還要重新組建隊伍，浪費(fèi)的時間和精力，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對施工隊伍的建設(shè)，通過宣傳與教育培養(yǎng)他們的安全意識、質(zhì)量意識和成本意識，通過技能的培訓(xùn)提高他們的技能水平，通過職業(yè)道德教育提高他們對工作的責(zé)任心，努力建立一支高素質(zhì)的施工隊伍與管理隊伍。

2. 創(chuàng)新分包合同的管理

在傳統(tǒng)的水利水電工程項(xiàng)目管理中，分包合同是主要是由項(xiàng)目部組織，在合同簽訂之后，項(xiàng)目部進(jìn)行操作和運(yùn)行，這種項(xiàng)目管理方法雖然有利于分包合同的執(zhí)行，但是不利于施工局對項(xiàng)目的控制，對分包隊伍的選擇也不合理，使得分包隊伍與項(xiàng)目部交流時間緊迫，在合同談判時容易出現(xiàn)差錯，嚴(yán)重的會影響施工的進(jìn)度。因此，項(xiàng)目分包合同應(yīng)該由施工局統(tǒng)一組織和簽訂，施工局對項(xiàng)目比較了解，可以結(jié)合項(xiàng)目的中標(biāo)單價，合理挑選施工隊伍，合同的簽訂也可以由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主管共同進(jìn)行，有利于減輕項(xiàng)目部的壓力，為項(xiàng)目部獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

3. 項(xiàng)目部對作業(yè)層進(jìn)行整體的考核

項(xiàng)目部應(yīng)該按照工資考核制對作業(yè)層進(jìn)行整體的考核，考核的內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、機(jī)械設(shè)備管理等。對作業(yè)層的質(zhì)量管理要落實(shí)到位，由施工隊伍的負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量進(jìn)行初步檢查，初步檢查不合格的要進(jìn)行扣分。施工單位要和技術(shù)部門和質(zhì)檢部門進(jìn)行配合，嚴(yán)格檢查在施工過程中是否存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，并做好施工過程的巡視管理，施工單位要配合檢查，不配合檢查的也要給予一定的扣分。質(zhì)監(jiān)部門要加強(qiáng)對施工材料的管理，保證施工材料的質(zhì)量，并對現(xiàn)場施工材料進(jìn)行合理的存放。在質(zhì)量檢查過程中，如果有因?yàn)橘|(zhì)量問題停工、返工造成成本增加的現(xiàn)象，要根據(jù)成本增加的多少來扣分。安全是生產(chǎn)活動的第一要素，安全管理一定要嚴(yán)格進(jìn)行，考核小組要定期和不定期的對施工現(xiàn)場的安全問題進(jìn)行檢查，如果發(fā)生了安全事故就要進(jìn)行扣分，還要進(jìn)行安全值班檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的危險因素，處理施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，保證施工人員在作業(yè)時要有安全保護(hù)措施，成本管理關(guān)系到項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，施工隊伍要把本月內(nèi)完成的工程量定期上報給技術(shù)部，技術(shù)部根據(jù)設(shè)計圖紙的工程量、變更量、任務(wù)單等核定施工隊伍的產(chǎn)值，以此考核施工隊伍的勞動效率。經(jīng)營部門根據(jù)核定后的工程量與物資部門進(jìn)行合作，核對材料的使用量，如果使用量超過了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)過多，就要進(jìn)行扣分。經(jīng)營部門按照施工隊伍的工程量和材料消耗量、設(shè)備耗油量與物資部門進(jìn)行材料、油料、配件的核對，檢查是否出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備對項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目成本有一定的影響，施工隊伍在施工過程中要保證機(jī)械設(shè)備的合理、正確使用，并需要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，對于不能投入使用的機(jī)械設(shè)備要及時更換，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問題造成整體工程質(zhì)量的下降。

4. 改變各部分單獨(dú)管理的局面

在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理都是分開進(jìn)行的，各部門之間缺乏交流與合作，沒有從整體對項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致質(zhì)量管理部門為了保證質(zhì)量不計成本，造成成本的浪費(fèi)，成本管理部門盲目的降低成本造成項(xiàng)目存在質(zhì)量問題，進(jìn)度管理部門為了追趕進(jìn)度不顧施工質(zhì)量與成本浪費(fèi)，不利于項(xiàng)目的整體發(fā)展。因此，項(xiàng)目部應(yīng)該對各部分進(jìn)行分片管理，在分項(xiàng)目或者一片區(qū)域內(nèi)，這片區(qū)域的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等不再進(jìn)行具體的區(qū)分，而是進(jìn)行統(tǒng)一的管理，提高了整體管理的質(zhì)量，也加強(qiáng)了各個部分之間的配合。

水利水電工程的特殊性給項(xiàng)目管理帶來了難度，傳統(tǒng)的管理觀念和管理方法已經(jīng)不適應(yīng)競爭日益激烈的新形勢，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理方法，在解決項(xiàng)目管理問題的基礎(chǔ)上，促進(jìn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展，提高水利水電工程的項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]具杏祥.論水利水電工程的項(xiàng)目管理及施工措施[J].廣東科技，2008，（6）.

[2]陳智敏.淺談水利水電工程項(xiàng)目管理[J].科技信息.2010（15）.

[3]鄒立功.項(xiàng)目管理在水利水電建設(shè)工程中的應(yīng)用研究[D].合肥工業(yè)大學(xué)，2008.12.