鋁電解企業(yè)精益化管理探討

【摘要】隨著我國工業(yè)化進程的加快，對于工業(yè)鋁的需求也開始增大，尤其是鋁電解企業(yè)開始認識到管理的重要性，想要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要在企業(yè)內(nèi)部實行精益化管理，要有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。接下來在本文中主要從多個方面來介紹鋁電解企業(yè)精益化管理。

【關(guān)鍵詞】鋁電解企業(yè)；精益化；管理

引言

近些年在工業(yè)生產(chǎn)中，市場對于鋁的需求量也在不斷增大，但是鋁電解企業(yè)也在不斷增多，這不僅帶來了機遇，也帶來了更多挑戰(zhàn)，想要提高鋁電解企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，必須要從企業(yè)自身著手改革，要實行精益化管理模式，使鋁電解企業(yè)的競爭力不斷增強，全面促進企業(yè)的快速發(fā)展。

1、鋁電解企業(yè)精益化人力資源管理

鋁電解企業(yè)實行精益化管理的第一步就是要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行合理配置，要降低人力資源成本，快速提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

1.1 加強組織結(jié)構(gòu)的健全。組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)內(nèi)部各個有機構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式，可以將所有成員組織到一起，為了共同的目標而努力。同時組織結(jié)構(gòu)也是企業(yè)資源和權(quán)力分配的主要載體，可以在人為影響下，快速推動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。通常在鋁電解企業(yè)中，必須要結(jié)合企業(yè)的實際情況和行業(yè)特點，可以采用直線-職能制的組織結(jié)構(gòu)，這樣既可以保證企業(yè)人力資源管理體系的集中統(tǒng)一，還可以充分發(fā)揮各個崗位的職權(quán)，有效保障企業(yè)的有序經(jīng)營。

1.2 恰當(dāng)用人。在鋁電解企業(yè)中想要實現(xiàn)精益化人力資源管理，需要從兩個方面來執(zhí)行，一是，用恰當(dāng)?shù)娜耍?，各司其職。通常用恰?dāng)?shù)娜税ǖ膬?nèi)容較多，主要分為三個方面：第一，要注重挖掘員工的長處和優(yōu)點；第二，要加強對員工個性的發(fā)揮；第三，要合理分配崗位。在鋁電解企業(yè)中，必須要結(jié)合企業(yè)的實際情況，有針對性地招聘人力資源管理人才，并要定期開展安全技能培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)，要使得員工快速適應(yīng)崗位環(huán)境。同時，鋁電解企業(yè)要根據(jù)員工的實際能力，將合適的員工分配到合適的崗位，要建立競聘上崗機制，有效提高員工的積極性。其次，鋁電解企業(yè)還要不斷引入專業(yè)性技術(shù)人才，要針對鋁電解生產(chǎn)問題進行改進，建立企業(yè)自己的技術(shù)團隊，要完善考核機制，激發(fā)技術(shù)人才的潛能，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2、鋁電解企業(yè)精益化質(zhì)量管理

2.1 健全鋁電解企業(yè)質(zhì)量管理體系。鋁電解企業(yè)在生產(chǎn)過程中，必須要嚴格按照國家質(zhì)量體系認證標準來執(zhí)行，要以實現(xiàn)“零不良品”為質(zhì)量目標，各階層人員都要明確職責(zé)，嚴格履行質(zhì)量責(zé)任，要建立健全的考核機制，將生產(chǎn)質(zhì)量與工資績效掛鉤，調(diào)動員工的積極性。同時，鋁電解企業(yè)還要在企業(yè)生產(chǎn)車間設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控的監(jiān)測點，要隨機抽查，明確檢測方法和措施，在生產(chǎn)過程中要制定生產(chǎn)質(zhì)量目標，執(zhí)行者和檢驗者要各司其職，共同向既定目標努力。

2.2 鋁電解企業(yè)生產(chǎn)流程質(zhì)量控制。想要提高鋁電解企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，就必須要加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控，要對各個生產(chǎn)工序進行監(jiān)控，避免出現(xiàn)錯漏而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，同時還要加強現(xiàn)代化管理工具的利用，要逐步完善生產(chǎn)流程。

在鋁電解企業(yè)中，提高企業(yè)管理水平的兩個途徑就是PDCA和SDCA。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須要確保管理循環(huán)轉(zhuǎn)動和標準化管理，要盡量減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，降低不合格率，同時也要制定科學(xué)的生產(chǎn)管理目標，要嚴格按照計劃來檢查，發(fā)現(xiàn)問題后要及時解決，總結(jié)原因，要確保產(chǎn)品質(zhì)量的逐步改善，從而完成生產(chǎn)質(zhì)量管理目標。

3、鋁電解企業(yè)精益化成本管理

3.1 鋁電解企業(yè)成本構(gòu)成。在鋁電解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，主要成本來源于三個方面，分別是原料成本、能耗成本、管理成本。氧化鋁、炭塊等是生產(chǎn)鋁產(chǎn)品的主要原料，占主要成本的一半左右，而能源成本主要包括電費等，管理成本主要包括采購、營銷和人工費用。

3.2 提高生產(chǎn)效率，降低能耗成本。鋁電解企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，應(yīng)該先要根據(jù)客戶群的訂單，制定生產(chǎn)計劃，要盡量確保產(chǎn)品生產(chǎn)好就賣出，避免鋁錠的庫存，這樣就可以實現(xiàn)資金的快速周轉(zhuǎn)，降低庫存成本。同時，還要積極引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，要盡量改進現(xiàn)有生產(chǎn)模式，通過新技術(shù)和新工藝來提高生產(chǎn)效率，加強對設(shè)備的使用效率，從而合理控制電解技術(shù)。例如，鋁電解企業(yè)可以采用低電壓技術(shù)、低效應(yīng)控制技術(shù)和供電穩(wěn)流技術(shù)，降低電能損耗，提高鋁產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，這樣就可以降低成本費用。

3.3 減少浪費，降低生產(chǎn)成本。鋁電解企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，由于管理制度不健全，員工成本意識較為淡薄，在生產(chǎn)中許多方面都存在著浪費現(xiàn)象，主要包括作業(yè)過程物料的浪費、技術(shù)條件不穩(wěn)定導(dǎo)致的能耗增加、設(shè)備及人員的工時損失、重復(fù)生產(chǎn)作業(yè)損失等方面，這些因素都會導(dǎo)致鋁電解企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。鋁電解企業(yè)必須要從管理者抓起，要樹立成本管理意識，時刻關(guān)注市場動態(tài)，要求全體員工都要樹立主人翁意識，自覺服從管理，杜絕浪費，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.4 精益采購及物流成本管理。在鋁電解企業(yè)中，采購費用占據(jù)整個成本費用的40%左右，因此降低采購成本也關(guān)乎到企業(yè)的成本管理。企業(yè)應(yīng)該加強物流成本的管控，主要是從運輸成本、存貨成本、倉儲成本、管理費用等幾個方面著手。在滿足客戶需求的前提下，有效降低物流成本，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，這就是鋁電解企業(yè)的經(jīng)營目標。同時，鋁電解企業(yè)還要與物流企業(yè)加強合作，簽訂長期合作協(xié)議，進一步減少物流運輸費用，此外，鋁電解企業(yè)還要實行準時化生產(chǎn)模式，要樹立零庫存管理意識，減少產(chǎn)品的存貨，加快企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)速度。

4、鋁電解企業(yè)精益化設(shè)備管理

隨著時代的快速發(fā)展，鋁電解設(shè)備也在不斷更新升級，如果采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備，不僅能耗較高，而且工作效率較低，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。因此，鋁電解企業(yè)必須要加強精益化設(shè)備管理。

4.1 設(shè)備可靠性管理。由于鋁電解企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，設(shè)備運行時間長、工作強度大、容易出現(xiàn)各種機械故障，因此必須要加強設(shè)備可靠性管理，要定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查，應(yīng)該采用設(shè)備點檢員專業(yè)點檢與運行人員運行巡檢相結(jié)合的方式來開展，要及早發(fā)現(xiàn)故障隱患，尤其是電解槽、多功能天車、鑄造機等都需要定期檢查，要盡量減少設(shè)備故障發(fā)生機率。

4.2 全員設(shè)備維護。通常所說的全員設(shè)備維護，也被稱為TPM活動，其實就是指全體員工要提高設(shè)備維護意識，以小組合作的形式，加強對設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計，同時還要提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，這樣就能防止錯誤的發(fā)生，進而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。（下轉(zhuǎn)第頁）

（上接第頁）同時在鋁電解企業(yè)中還要加強對設(shè)備的日常點檢，要將所有設(shè)備信息進行備檔，要及時排除設(shè)備隱患，從點到面進行分析，尋找設(shè)備存在的問題，然后實行精細化點檢、標準化日修、專業(yè)化定修措施，有效提高設(shè)備的運行效率。

5、結(jié)束語

綜上所述，在鋁電解企業(yè)實際經(jīng)營管理中，存在諸多問題，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前鋁電解企業(yè)必須要從多方面實行精益化管理，要有效提高企業(yè)工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從生產(chǎn)中減少浪費，避免產(chǎn)品的過多庫存，積極引入新技術(shù)、新設(shè)備，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

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