項目管理在水利工程總承包項目中的應用研究

【摘要】項目管理在運作方式上和管理思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，可從根本上改變管理人員的工作程序，降低管理成本，提高管理效率，因而越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。水利工程建設和管理體制改革，創(chuàng)新水利工程建設管理模式，因地制宜推行設計施工總承包等模式，實行專業(yè)化社會化建設管理。本文主要闡述了項目管理在水利工程總承包項目中的應用。

【關鍵詞】項目管理；水利工程；總承包項目；應用

1、項目總承包的含義及特征

項目總承包是建筑工程的一種項目管理模式，它主要是指發(fā)包人通過招標選擇一個對工程全權負責的總承包商，該承包商負責全部工程的工程項目，并對工程的工期、成本、質(zhì)量和安全進行全面管理。項目總承包模式主要應用于技術復雜的大型工程承包，而水利工程的建設選擇項目總承包模式無疑是一種最佳選擇，總承包商可以根據(jù)工程要求自行完成工程項目的設計、采購和施工，并根據(jù)自身力量將部分工程項目進行分包，促使工程建設更加高效。具體來說，項目總承包模式主要有以下一些特征：第一，業(yè)主只負責工程項目宏觀上的管理和控制，

而具體的設計、采購、施工等則由工程總承包商負責；第二，工程承包合同的簽訂僅限于業(yè)務與總承包商兩者之間；第三，總承包商承擔著工程建設的責任與風險，同時也擁有較大的機會；第四，業(yè)主一般不參與工程項目的具體實施工作；第五，業(yè)主可自行對工程項目進行管理和控制，也可以委托專業(yè)機構進行。

2、水利工程總承包項目的項目管理策略

近年來，我國水利工程建設一直在大力推行項目總承包模式，但這種新型承包模式在我國發(fā)展時間較短，項目管理體制還不完善，這就需要在總承包項目實施的各個階段加強管理與控制，具體要開展好以下幾方面工作：

2.1 范圍管理

業(yè)務和總承包商在簽訂合同之后，各自要規(guī)劃好工程實施的藍圖，明確自身的責任與義務，積極組織好設計、監(jiān)理、施工、設備廠家等發(fā)揮好各自的職責?？偝邪坦芾碚咭浞至私夤こ淌┕み^程中哪一部分需要自己掌握和決策，最重要的是清楚自己在建設管理中的角色定位和發(fā)揮的作用，整理出一條清晰的思路作出科學的決策。從業(yè)主角度來看，總承包是承包商的角色，要聽從業(yè)務的安排與指揮，做好業(yè)主的服務配合工作。在總承包項目管理中，總承包是代業(yè)主的角色，他要在各方與業(yè)主之間起到良好的溝通作用，有效整合各方資源，形成有效的項目管理。

2.2 進度管理

首先要對工程特點進行全面的了解和分析，把握好工期的關鍵節(jié)點。防洪、灌溉和發(fā)電是水利工程的三大作用，也是水利工程建設的三大工期節(jié)點，防洪直接關系到下游人民群眾的生命財產(chǎn)安全，灌溉是農(nóng)作物生長的需要，而發(fā)電直接關系到水利工程的社會效益，因此總承包商要對工程進度做好科學合理的規(guī)劃，確保各重大工程在工期內(nèi)順利完成。其次要制定項目工期目標，分級計劃管理。水利工程總承包囊括了設計、采購、施工等項目，為了使工程建設能夠有條不紊的進行，需要對項目總工期目標進行分解，并制定各級計劃，確保工程建設按部

就班的進行，順利在工期要求內(nèi)竣工。最后要加強過程管理，實施動態(tài)控制。隨著工程建設的進行，項目管理每天面對的形勢也是不一樣的，人、材料、設備、環(huán)境等因素在很大程度上影響著工程的總工期，這就需要加強對工程建設過程中的動態(tài)監(jiān)控，及時糾正施工中出現(xiàn)的偏差，確保項目按計劃進行。

2.3 質(zhì)量管理

水利工程是國家重大建設工程，它質(zhì)量的好壞直接關系到國家的發(fā)展和民生，因此，水利工程總承包項目的項目管理要加強質(zhì)量管理。首先，總承包方要嚴格按照合同的約定進行水利工程建設，做好工程各部分的質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理制度，同時積極組織監(jiān)理對施工質(zhì)量進行檢驗，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。其次，在工程施工之前做好質(zhì)量事故的預判并制定應急預案，確保質(zhì)量問題出現(xiàn)后能夠迅速得到解決。再次，采用隱蔽的方式對工程進行驗收，并做好現(xiàn)場影像記錄。最后，總承包商要做好工程質(zhì)量的層層把關，加大現(xiàn)場巡查的頻率，做好影響記錄，并定期召開會議共同尋找問題，及時解決質(zhì)量問題，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.4 費用管理

第一，費用收支管理?？偝邪淌菢I(yè)主和施工單位之間的橋梁，他既需要向業(yè)主請款，還需要向施工單位付款，只有保障資金鏈的正常運轉(zhuǎn)才能確保工程建設的正常運行?？偝邪桃獙M用收支建立一個明細的臺賬，隨時掌握資金的變動情況，做好資金的風險控制。第二，工程變更管理。一般來說，業(yè)主與總承包商簽訂的合同中規(guī)定了工程的總造價，但是工程施工過程中受眾多因素的影響，工程總價會因此上下浮動，總承包商要加強工程施工的跟蹤與審核，將價格浮動降到最低，預防工程施工中遇到資金風險。第三，價格調(diào)整管理。工程施工過

程中，當?shù)厝斯ず筒牧蟽r格是最容易發(fā)生變化的，因此，總承包商要在合同約定范圍內(nèi)做好價格的合理調(diào)整，保證項目能在成本范圍內(nèi)按時完成。

2.5 安全管理

第一，安全制度的建設。水利工程施工現(xiàn)場存在著大量的安全風險，一旦出現(xiàn)安全問題，工程工期會受到很大的影響。因此，總承包商要做好安全制度建設，堅持“安全第一，預防為主”，做好施工現(xiàn)場安全隱患的排查，為水利工程施工構建一個安全的環(huán)境氛圍。第二，安全措施的執(zhí)行?？偝邪揭贫ㄒ惶讎烂艿陌踩胧?，加大工程現(xiàn)場的日常巡查工作并做好記錄，同時定期召開周會、月會，及時總結施工現(xiàn)場的安全問題，并要求相關責任人立即整改，將安全工作落到實處。第三，特殊時期的安全工作。汛期是水利工程施工中面臨的重大安全問題，在汛期期間，總承包方要加強施工現(xiàn)場巡查，密切關注水情，發(fā)現(xiàn)安全問題立即整改，保證施工現(xiàn)場的安全。

3、結束語

綜上所述，在水利工程項目管理實施過程中，總承包方承擔著巨大的責任與風險，總承包方要與時俱進，加強項目管理模式的創(chuàng)新，促進我國水利工程建筑質(zhì)量的提高。

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