淺談電力企業(yè)人資管理的創(chuàng)新

【摘要】隨著我國社會經濟的不斷增加，我國的市場經濟體制也不斷的走向成熟，在這個市場競爭異常激烈的環(huán)境中，電力企業(yè)要想能夠取得良好的發(fā)展，就必須能夠從自身著手，就現(xiàn)階段的電力企業(yè)而言，一個良好的人力資源管理無疑會更好的提高電力企業(yè)在市場競爭中的競爭力度，由此也說明了人力資源管理對電力企業(yè)的重要性。本文主要對人力資源管理對電力企業(yè)的重要性進行闡述，然后對當前電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新途徑進行詳細的敘述。

【關鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新途徑

前言：

隨著我國電力市場的不斷變化，如今的電力市場已經逐漸的走向了成熟的階段，而在這個期間內保證電力企業(yè)核心競爭力的提高，能夠更好的推動其社會效益以及經濟效益的提高，而一個良好的人力資源管理體系模式無疑會在根本上增強電力企業(yè)的競爭力度。

一、人力資源管理對電力企業(yè)的重要性

企業(yè)加強內部人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的潛力具有顯而易見的重要性。企業(yè)重視并規(guī)劃實行高效的人力資源管理工作意義在于：在當下激烈的市場競爭狀態(tài)下，企業(yè)通過對員工的能力的全面培養(yǎng)和開發(fā)，充分激發(fā)其潛能和才智，調動其積極性，爭取做到“人盡其才，才盡其用”，實現(xiàn)人力資源的合理配置，并最終從整體水平上提高企業(yè)經濟效益。對于我國電力企業(yè)來說，重視人力資源管理工作更是當下正在穩(wěn)步推進得電力體制改革的重要組成部分，引入競爭機制，資源合理配置和降低成本、提高效率的要求。

二、電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新途徑

（一）創(chuàng)新電力企業(yè)文化

對于目前的電力企業(yè)來說，企業(yè)文化是目前在企業(yè)的生產運行中缺失的部分，完全忽視了電力企業(yè)文化的重要性。從電力企業(yè)人資管理工作來看，企業(yè)文化的形成企業(yè)核心凝聚力的主要方式，是企業(yè)的內在支持，可以說從企業(yè)文化的角度進行創(chuàng)新極為必要。第一，完善企業(yè)的文化體系，文化體系的構建本身是一個較為復雜的過程，需要長期的資源投入，并從電力企業(yè)的實際狀況出發(fā)，對于電力企業(yè)進行針對性的文化體系建設方案，在這個過程中，需要注意的是，企業(yè)文化體系并不固定，沒有一個統(tǒng)一的標準，而是可以根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展目標，形成特色化的文化體系。第二，創(chuàng)新企業(yè)文化的宣傳方式，在企業(yè)文化的宣傳方式上，不僅僅局限于傳統(tǒng)的企業(yè)內部刊物和一些板報等宣傳方式，在如今的信息時代，更多的結合新媒體，利用微信、微博等一些公眾號，也可以充分借鑒互聯(lián)網的先進優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)文化的傳播，也能更好的和企業(yè)員工溝通，完成人資管理工作。第三，加大企業(yè)員工的投入，企業(yè)文化體系的完善離不開企業(yè)人力資源的投入，在完善企業(yè)文化體系過程中，需要更多的企業(yè)員工參與其中，不單單的做到以人為本，而是要體現(xiàn)“聚”，將企業(yè)員工的心聚在一起，讓員工感受到歸屬感。

（二）創(chuàng)新人資儲備方式

電力企業(yè)和其他企業(yè)的人力資源相比，由于自身行業(yè)的壟斷性，在人資管理上也有一種“壟斷”的特點，這種“壟斷”主要是指人才儲備量較少，而且對人才的儲備方式還有一定的問題。第一，建立人資儲備庫，在電力企業(yè)的人資管理工作中，不僅僅是對正式員工的管理，同時一些儲備員工也是管理的主要創(chuàng)新體現(xiàn)，在人資儲備庫中，應該有完善的人才培養(yǎng)策略，保證人資儲備庫的質量，而不是單純的人的集合體。第二，提高人才對電力企業(yè)的滿意度，人資儲備不能僅僅依靠著雇傭關系，而是要靠著共同的發(fā)展目標，將人才的個人發(fā)展目標和電力企業(yè)的發(fā)展目標結合起來，真正的提高員工對企業(yè)的滿意度，在日常的工作中，能真正的從企業(yè)的角度出發(fā)，真正的發(fā)揮個人價值，減少人才流失率。第三，實現(xiàn)人才的自我價值，從馬斯洛的需求層次理論可以看出，人的最高層次需求就是對自我實現(xiàn)的需求，尤其是在電力企業(yè)這一特殊的行業(yè)類型中，人們更希望“有用武之地”，能在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，實現(xiàn)自身的價值，因此企業(yè)要給人才更多實現(xiàn)價值的機會，保證企業(yè)專業(yè)優(yōu)秀人才的穩(wěn)定性。

（三）創(chuàng)新人資管理制度

現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新主要應該表現(xiàn)在三個方面，其一是業(yè)績考核制度的更新，將電力員工的業(yè)績與其工作的薪酬向關聯(lián)，使其能夠多勞多得，更好的促進員工工作的積極性，以崗位調整以及選拔任用等方式來讓員工能夠更好的發(fā)揮其個人特長，例如，可以將員工的基本工資降低，但是卻將員工的績效工資增加，這樣，就能夠更好的培養(yǎng)員工的工作積極性，有效的提高電力企業(yè)工作員工的依從性，更好的突出員工的個人特色。其二要進行薪酬分配制度的改革，注重吸收管理以及技術性人才，加強員工與各級部門之間的溝通，以崗定薪，更好的激發(fā)員工的工作意識以及創(chuàng)造意識。在此方面，可以是固定某一電力企業(yè)中職業(yè)的基本工薪，然后在依據(jù)員工能夠為企業(yè)所帶來的效益為企業(yè)員工辦法獎金、福利等物質獎勵，這樣就能夠更好的鼓勵員工要不斷的提高自身的技術，以能夠帶來更多的薪酬。其三要對員工培訓制度進行創(chuàng)新，能夠結合電力企業(yè)自身的發(fā)展特點以及實際發(fā)展情況，有針對性的對員工進行技能的培訓，充分考慮員工的接受能力，通過網絡、案例分析、技能競賽等多種方式來讓員工將所學到的知識落實，更好的提升員工培訓后的效果。

三、結束語

綜上所述，在這個激烈的電力市場環(huán)境中，電力企業(yè)要想能夠更好的包攬更多更廣泛的經濟市場，就需要對其自身進行一定的改革，而人力資源管理的改革，就是其中的一項重要環(huán)節(jié)，該方面改革的成功與否不僅能夠直接決定電力企業(yè)的成敗，更能夠為電力企業(yè)的日后發(fā)展帶來明確的目標以及發(fā)展的戰(zhàn)略。在創(chuàng)新方面，主要對電力企業(yè)人力資源管理思想觀念的創(chuàng)新以及管理制度的創(chuàng)新進行探究，以此來更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展。

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