【摘要】會(huì)澤縣城鄉(xiāng)供水總廠金鐘水廠在管理中,發(fā)現(xiàn)了城區(qū)供水不足、城區(qū)小區(qū)用水戶管理困難、供水管網(wǎng)維修困難、農(nóng)村用水戶管理混亂等管理難點(diǎn),針對(duì)這些問題,水廠積極進(jìn)行職能部門設(shè)置,健全管理,取得了良好的管理效果。
【關(guān)鍵詞】城鄉(xiāng)供水;管理;會(huì)澤縣金鐘水廠
2011 年,會(huì)澤縣撤并21 個(gè)鄉(xiāng)( 鎮(zhèn)) 自來水廠,成立會(huì)澤縣城鄉(xiāng)供水總廠,推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化改革。其中金鐘水廠負(fù)責(zé)縣城區(qū)域及周邊農(nóng)村供水,其管理質(zhì)量既關(guān)乎縣城居民生活生產(chǎn)用水,又可望成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來水廠管理的模式建立基礎(chǔ)。
1、會(huì)澤縣城鄉(xiāng)供水總廠金鐘水廠基本情況
金鐘水廠轄一個(gè)辦公區(qū),兩個(gè)生產(chǎn)區(qū),日平均供水量10000m3。截止2015年12月31日,金鐘水廠抄表到戶用水戶達(dá)17600余戶,用水人口80000余人。其中城區(qū)供水總用戶18266戶城區(qū),范圍涉及機(jī)關(guān)、單位和賓館服務(wù)行業(yè),。城市周邊農(nóng)村供水涉及石鼓、以禮、漁洞、水城、中河、華泥、趙家村、土城、扯嘎、馬武等村民委員會(huì),供水用戶5451戶。
2、會(huì)澤縣城鄉(xiāng)供水總廠金鐘水廠管理難點(diǎn)
2.1 城區(qū)居民供水管理難點(diǎn)
金鐘水廠城區(qū)供水范圍廣,供水用戶眾多,具有用水時(shí)段(居民做飯時(shí)段、周末時(shí)段)集中、多種用水高峰期(周末鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員進(jìn)城、節(jié)日前夕、連續(xù)陰雨天氣放晴等)重疊的特點(diǎn),加之金鐘水廠原水資源緊張,故天晴、節(jié)假日供水緊張的現(xiàn)象日益凸顯。
金鐘水廠建廠初期,因?yàn)榭h城發(fā)展水平不高導(dǎo)致生活用水和生產(chǎn)營業(yè)用水水價(jià)差別不大。近幾年來,隨著縣城的發(fā)展,城區(qū)逐漸形成兩個(gè)主干道商業(yè)區(qū)及多個(gè)商業(yè)圈,居民生活區(qū)就分布在其中,產(chǎn)生了居民自住房和商鋪混雜在同一小區(qū)甚至同一幢樓的特點(diǎn),除了洗車、KTV、餐飲等特殊行業(yè)外,難以區(qū)分商鋪用水和生活用水。營業(yè)用水管理成本較高,且管理非常困難。而生活用水也因?yàn)樗畠r(jià)偏低,造成水廠職工待遇偏低,金鐘水廠的經(jīng)營運(yùn)行日漸困難的特點(diǎn)。
同樣隨著會(huì)澤縣縣城的發(fā)展,眾多的單元樓生活小區(qū)出現(xiàn)在供水用戶名單里,眾多的小區(qū)用戶也是水廠供水管理的難點(diǎn)。首先,這些小區(qū)中的老小區(qū)或多或少都存在網(wǎng)管老化、繁冗等問題,水費(fèi)回收率較低,管網(wǎng)維修率極高。而新小區(qū)雖然管網(wǎng)問題不嚴(yán)重,但是因?yàn)楣芫W(wǎng)戰(zhàn)線長,管網(wǎng)余水損耗較大,在抄表收水費(fèi)時(shí),管網(wǎng)余水水量既不能機(jī)械的分?jǐn)偨o用戶,也因?yàn)閿?shù)額較大,水廠無力承擔(dān),一直是一個(gè)管理難點(diǎn)。
2.2 農(nóng)村供水管理難點(diǎn)
相比較于城區(qū)用戶,農(nóng)村用水戶的更多管理難點(diǎn)存在于管網(wǎng)老化損壞嚴(yán)重,用戶用水收費(fèi)管理不夠規(guī)范,水費(fèi)回收困難方面。
3、會(huì)澤縣城鄉(xiāng)供水管理應(yīng)對(duì)措施
3.1 細(xì)化水廠部門,建立專人專職管理制度
為了應(yīng)對(duì)金鐘水廠管理的難點(diǎn),重點(diǎn),根據(jù)水廠經(jīng)營生產(chǎn)特點(diǎn),細(xì)化水廠職能部門的設(shè)置情況,開設(shè)了6個(gè)科室:供水經(jīng)營科(含收費(fèi)大廳和維修小組)、安全生產(chǎn)科(含化驗(yàn)室)、物資管理科、外業(yè)工程科、監(jiān)督管理科、工程建設(shè)管理科和辦公室,各科室都有詳細(xì)的工作職責(zé)。
3.2 根據(jù)城區(qū)居民供水管理難點(diǎn),進(jìn)行以下應(yīng)對(duì)措施。
針對(duì)原水資源不足的難點(diǎn),在枯水期,采取從金鐘大溝提水及白龍?zhí)端畯S供水方式,保證正常供水。
針對(duì)營業(yè)用水管理困難和水廠收入較低的難點(diǎn),于2012年進(jìn)行了水價(jià)調(diào)整,并設(shè)置階梯水價(jià),分類進(jìn)行水價(jià)劃分,以區(qū)分開普通的居民用水戶和較大用水量用水戶及商業(yè)用途用水戶,即促進(jìn)了節(jié)約用水,又保證水廠水費(fèi)收入的合法性和公平性。
針對(duì)用水高峰期供水困難的管理難點(diǎn),水廠對(duì)兩個(gè)供水區(qū)積極進(jìn)行管理,并網(wǎng)供水。與小區(qū)居民亦積極加強(qiáng)技術(shù)交流,建議小區(qū)設(shè)置水塔,以便錯(cuò)開白天用水高峰,夜間蓄水。
針對(duì)小區(qū)用戶管理困難,維修困難的問題,水廠與各小區(qū)物業(yè)積極協(xié)商,借鑒城市居民供水管理經(jīng)驗(yàn),由水廠安裝總表,照總表抄表收費(fèi),再由物業(yè)部門進(jìn)行內(nèi)部分?jǐn)偸召M(fèi)的模式。對(duì)于管道維修,采取小毛病物業(yè)修、沒有配件由水廠提供;大問題水廠派出維修隊(duì)處理;維修涉及的配件只收取材料費(fèi)、不分?jǐn)偢哳~工時(shí)費(fèi)的原則,使得供水區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)維修能夠得到迅速、優(yōu)質(zhì)的解決,受到了人民群眾的一致好評(píng)。
3.3 根據(jù)農(nóng)村供水管理難點(diǎn),進(jìn)行以下應(yīng)對(duì)措施。
針對(duì)農(nóng)村供水管網(wǎng)老化損壞嚴(yán)重的問題,水廠借助人畜飲水安全等項(xiàng)目,進(jìn)行管網(wǎng)更換、鋪設(shè)。在以禮村新建金鐘以禮水廠工程,工程總投資1480萬元,其中中央資金980萬元,自籌500萬元。建設(shè)內(nèi)容包括:新建1座日處理能力3000m3的水廠,安裝管網(wǎng)140.2km。工程建成后將解決11000人的飲水安全問題。
針對(duì)用戶用水收費(fèi)管理不夠規(guī)范,水費(fèi)回收困難的難點(diǎn),在古城街道水城村委會(huì),投資450萬元用于管網(wǎng)改造,安裝DN15-150鍍鋅管近100km,建立供水管理示范村,進(jìn)行規(guī)范化管理,在安裝管道的同時(shí),理清用戶名冊(cè),安裝水表。
3.4 根據(jù)其他供水管理難點(diǎn),進(jìn)行以下應(yīng)對(duì)措施。
針對(duì)供水衛(wèi)生情況監(jiān)督困難的難點(diǎn),水廠設(shè)置了專門的化驗(yàn)室,定期進(jìn)行水質(zhì)檢查。廠區(qū)化驗(yàn)室內(nèi)設(shè)PH測試儀、濁度儀、紫外分光光度計(jì)、無菌工作臺(tái)、細(xì)菌培養(yǎng)箱、離子色譜儀、氣象色譜儀、精密酸度計(jì)等設(shè)備。
針對(duì)管理服務(wù)不到位的問題,設(shè)置了金鐘水廠營業(yè)大廳進(jìn)行水費(fèi)收取和其他營業(yè)服務(wù)。大廳位于會(huì)澤縣北環(huán)路路側(cè),節(jié)假日及中午正常營業(yè),以更好的服務(wù)人民群眾。
針對(duì)管網(wǎng)維修管理的難點(diǎn),設(shè)置了報(bào)修專線,安排專人接電話、記錄,每天將維修任務(wù)轉(zhuǎn)交給維修組。由帶班領(lǐng)導(dǎo)親自檢查、督促維修進(jìn)度和維修情況。并設(shè)置專門維修小組,在冬季管網(wǎng)損壞嚴(yán)重時(shí)分組劃片區(qū)搶修。僅2015年,全年外業(yè)維修搶修任務(wù)達(dá)1000余起,平均每天維修不低于3件,維修率在95%以上,其中,重大緊急搶修任務(wù)四起:毛家村PVC400源水主管10余米;西郊加油站后PVC400源水主管20余米;龍?zhí)蹲冸娬靖浇黀VC250清水主管道10余米;土城村委會(huì)旁PVC355主管道10余米。
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作者簡介:桂進(jìn)恩,男,1981年出生,工程師。曾任會(huì)澤縣者海工業(yè)園區(qū)供水廠廠長,現(xiàn)任會(huì)澤縣城鄉(xiāng)供水總廠工會(huì)主席、會(huì)澤縣城鄉(xiāng)供水總廠金鐘水廠廠長。