建筑工程造價問題淺析

【摘要】在建筑工程施工過程中，工程造價管理決定著工程投資和經(jīng)濟效益。但是在實際管理過程中，受到各方面因素的影響，導(dǎo)致工程造價管理存在很多問題，在很大程度上影響工程的經(jīng)濟效益。因此，本文首先分析建筑工程造價存在的問題，接著提出相應(yīng)的對策和建議。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價問題；解決對策

工程造價管理能夠有效的控制工程投資，合理利用施工人力、物力和財力，提高工程建設(shè)的投資收益。因此，工程造價管理人員對工程可行性進行研究，進行全面的設(shè)計，對工程造價進行跟蹤管理，提高工程造價的效率。因此，本文就如何做好建筑工程造價管理展開論述。

1、建筑工程造價管理存在的問題

建筑工程量很大，多種費用，管理起來比較復(fù)雜，因此，需要制定完善的工程造價管理機制，但是在實際施工過程中，受到多方面因素的影響，建筑工程造價管理存在問題，在很大程度上影響建筑工程施工的效益。下面就針對建筑工程造價管理存在的問題展開論述。

1.1 工程造價管理觀念落后

在實際建筑工程工程造價管理過程中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，對建筑工程造價缺乏客觀的認識，在具體施工過程中沒有采取動態(tài)的管理方式。同時隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建材市場材料價格會出現(xiàn)不同程度的波動，但是市場調(diào)節(jié)具有盲目性和滯后性的特點。因此，為了保證房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定，政府會采取一定的行政手段對市場進行干預(yù)，依然采取傳統(tǒng)的方法，在很大程度上影響了建筑工程造價的真實性和有效性，甚至出現(xiàn)過度干預(yù)的情況。

1.2 管理人員素質(zhì)較低

就目前而言，我國從事工程造價管理人員的綜合素質(zhì)較低，甚至有的人員沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)，沒有取得相應(yīng)的資格證書。比如在工程造價預(yù)算過程中，經(jīng)常出現(xiàn)漏項、缺項的情況，從而無法真實客觀的反映實際施工費用支出情況，最終使得工程預(yù)算失去了指導(dǎo)和控制投資的作用，無法建筑工程造價管理提供借鑒和依據(jù)。

1.3 工程造價出現(xiàn)超出的情況

近些年來，隨著建筑工程行業(yè)的迅速崛起，工程材料市場競爭也日趨激烈，價格存在著不同程度的波動。同時建筑工程施工過程復(fù)雜，施工工期很長，涉及很多方面，但是在實際工程造價預(yù)算編制過程中，很多編制人員對材料價格和潛在的風(fēng)險認識不足，沒有留有相應(yīng)的余地，很難保證預(yù)算的精確性和有效性，使得工程造價在施工過程中很容易出現(xiàn)超出的情況，影響工程投資的經(jīng)濟效益。

1.4 對施工過程中工程造價管理不重視

在施工過程中，很多建設(shè)單位認為做好工程預(yù)算就能控制造價，屬于一種靜態(tài)方式，認為建筑工程施工不會出現(xiàn)其他投資。這種想法在很大程度山忽略了對工程造價的動態(tài)工程，導(dǎo)致工程造價很容易出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，從而不利于整個工程施工正常進行，延長了施工工期，影響了建筑工程的經(jīng)濟效益。

2、建筑工程造價管理的措施

在建筑工程施工過程中，施工單位要結(jié)合工程的特點，采用先進的工程造價管理方式，加強對建筑工程造價的管理，提高管理的效益，保證施工能夠順利進行。下面就如何建筑工程造價管理展開論述。

2.1 建立完善的工程造價管理體系

為了做好建筑工程造價管理，要建立完善的工程造價管理體系。第一，在施工過程中，要建立工程造價管理機構(gòu)，明確工程造價管理的職能，提高工程造價的調(diào)控能力，建立完善的工程造價管理制度，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，維護建筑工程的合法權(quán)益。第二，改革當(dāng)前的工程計價方式。在實際施工過程中，工程量清單計價方法，就是根據(jù)業(yè)主和找遍單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量項目，設(shè)置科學(xué)合理的規(guī)則，編制工程量清單。然后投標人結(jié)合施工企業(yè)水平填報綜合單價，能夠提高工程造價管理的效率，更加有利于控制投資，為投標者提高競爭性投標基礎(chǔ)，為施工單位支付工程款提供重要的依據(jù)。在進行工程量清單單計價方法過程中，要注意一下方面：要認識工程量清單計價模式，做好工程造價工程造價管理制度改革，采用最新的造價管理模式和管理觀念。另外，要考慮到企業(yè)報價能力，施工單位采用合理的企業(yè)定額，建立完善的企業(yè)定額體系。還要建立完善的工程造價管理制度，采用明確的工程合同管理方法和與計價辦法向適應(yīng)的合同模式，發(fā)揮合同的重要作用。

2.2 加強工程造價的全過程管理

第一，要加強對設(shè)計階段工程造價的管理。在工程竣工驗收過程中，與設(shè)計方案進行比對，嚴格控制設(shè)計表格，如果出現(xiàn)擅自的工程變更、追加投資、提高標準以及擴大建筑面積的，要不予承認，對存在弄虛作假的，還要追求其法律責(zé)任。這就要需要加強設(shè)計方案的管理，避免出現(xiàn)變更。第二，要加強工程投招標管理，科學(xué)的確定工程造價。在市場經(jīng)濟條件下，就要不斷完善工程工程招投標制度，充分利用市場競爭，達到優(yōu)勝劣汰的目標，從而科學(xué)合理的控制好工程造價。為了保證招投標質(zhì)量，要堅持公開公正公平的原則，加強對工程招投標的管理和監(jiān)督。同時建立完善的工程造價和材料價格信息發(fā)布機制，提高投標專家的專業(yè)素養(yǎng)，確定標底價格。還要結(jié)合實際情況，加強審查招標項目資金落實情況。作為施工企業(yè)，要加強自我保護，避免進行盲目投標，；作為各級管理部門，要對標底和合同價進行嚴格的審查，充分發(fā)揮市場自由競爭的優(yōu)勢，保證投招標的競爭性和合法性，維護各方的根本利益。

2.3 提高工程造價管理人員的素質(zhì)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對工程造價管理提出了更高的要求和標準。因此，為了滿足實際工程造價管理的需要。相關(guān)要結(jié)合實際情況，對工程造價人員進行及時有效的培訓(xùn)，提高他們的科學(xué)管理水平，采用合理的工程計量方法，提高工程造價管理的針對性，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤。同時還要提高廣大人員的職業(yè)道德水平，從而了解到建筑工程造價管理的知識，從而提高專業(yè)知識水平。

在建筑建筑施工過程中，施工單位要建立完善的工程造價管理體系，采用動態(tài)的管理方式，控制好工程變更，對工程造價全過程的管理。提高管理的有效性和針對性，保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤，提升企業(yè)的綜合實力和競爭力。

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