加強市政工程建設項目管理之我見

【摘要】近年來，隨著我國城市進程的不斷加快，市政工程建設的速度也越來越快，而市政工程項目的建設難度也隨之增加，對市政工程建設項目質(zhì)量的要求也更高，這也就為市政工程建設項目管理工作提出了更高的要求?；诖?，本文就如何加強市政工程建設項目管理進行了論述，以期使得市政工程建設項目質(zhì)量得到更好的保證。

【關鍵詞】市政工程；項目管理；質(zhì)量

隨著人們質(zhì)量問題意識的加強，對市政工程建設質(zhì)量的關注，這就對市政工程建設的要求越來越高。而想要做好市政工程建設，確保市政工程建設的質(zhì)量，那么就要不斷加強對市政工程建設項目的管理，以在確保工程質(zhì)量的同時可以獲取最大的利益。

1、市政工程建設項目管理的特點

對于市政工程建設項目來說，它涉及的工程項目一般比較多，投資也比較大，而且對施工技術的要求也相對較高，再加上市政工程施工時間較長，而且很容易受到環(huán)境的影響，因此，在建設施工中其不確定因素就會增多，再加上其受自然條件的影響也比較大，這就使得市政工程建設項目管理工作就復雜很多，而且隨著管理技術的不斷提高，市政工程建設項目管理也正由傳統(tǒng)的粗放式的管理模式逐漸向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變。

2、市政工程建設項目管理要點分析

2.1 物、料、機械的管理

在市政工程建設項目管理中，不論是物、料還是建設工程中所需要的機械，都是市政工程項目建設的硬件設施，加強對市政工程建設中物、料、機械的管理，可以使得施工中相關事故的發(fā)生率得到大大降低，從而也可以更有利于市政工程建設質(zhì)量的保證。在建設工程項目進行采料時，要對項目建設的目標以及要求進行分析研究，以加強對施工材料的管理。另外在對機械進行管理時，要定期對市政工程建設中所用到的機械進行檢查、保養(yǎng)與維修，一方面可以更好地避免因為機械的損壞而致使工期的延誤，另一方面，也可以更好地避免因為機械問題而造成的質(zhì)量問題或是安全問題的發(fā)生。

2.2 對規(guī)章制度的管理

市政工程建設項目，做為一個有機的體系，要想使得項目管理得到更好地運行，那么就要在項目管理時加強對一些具有強制性的規(guī)章制度的建立。在市政工程建設項目中，要加強對相關法律法規(guī)的遵守，只有這樣才能在工程建設中加強對施工隱患的防止。同時，要加強對施工進度管理的監(jiān)控，從而在確保工程質(zhì)量的同時，可以加強對工程效益的實現(xiàn)

2.3 人的管理

在市政工程項目管理工作中，最重要的要素就是對人的管理。人對市政工程項目建設質(zhì)量的好壞有著非常重要的作用。因此，我們要加強對人的管理。一是要加強對市政項目負責人的管理，在市政工程項目建設中，要求項目負責人在遇到緊急事故時，要可以鎮(zhèn)定自若，項目負責人要有一定的職業(yè)素養(yǎng)，要在工作中不斷加強對相關經(jīng)驗的積累，從而可以在工程建設中起到一個帶頭作用。另一方面，是對施工人員的管理。施工人員是市政工程建設項目的直接參與者，其專業(yè)素質(zhì)與施工水平的高低直接對市政工程建設水平產(chǎn)生著影響，因此，我們要不斷加強對施工人員的管理，定期對施工人員進行相關技術的培訓，以更好地提高其專業(yè)素養(yǎng)與技術水平。

3、加強市政工程建設項目管理的措施

3.1 不斷加強對市政工程建設項目施工技術的管理。在市政工程建設中，施工階段的技術管理對整個工程建設起著決定性的作用，因此，要加強市政工程建設項目管理工作，就要加強對施工技術管理。在市政工程建設施工時，要加強對施工工序的合理的編制，加強對施工工藝進行嚴格的審核，以保證施工技術方案的合理性與有效性。要加強對施工技術具體落實情況進行管理，對于在施工中出現(xiàn)的問題要及時進行解決與糾正。在每一個項目完成后，必須進行嚴格的檢查，加強對關鍵環(huán)節(jié)與隱蔽工程的監(jiān)督與管理，從而確保市政工程建設的質(zhì)量。

3.2 加強對施工進度的管理。施工進度的控制和管理主要是指市政工程施工各個階段的內(nèi)容、程序、時間和邏輯關系制定科學合理詳細的計劃，并將計劃落實到位；同時施工過程中，要對工程實際的進度進行檢查，保證施工進度完全按計劃要求進行；對于出現(xiàn)的一些偏差，要客觀的分析原因，并及時采取有效措施做出相應的修改和調(diào)整，直至工程竣工和交付使用。在具體的施工過程中，采取以下措施對控制施工進度：要有明確的管理控制目標；采取綜合性措施全面控制工程施工進度。施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿站褪窃跐M足項目總進度計劃要求的條件下，對不同類型的施工進度計劃進行編制或?qū)徍耍瑫r要在執(zhí)行過程中對其加強控制，以更好地確保市政工程項目可以按期完工。

3.3 加強對施工安全的管理。在市政工程建設項目中，安全管理工作占據(jù)著非常重要的位置。安全管理不僅僅關系到施工單位的企業(yè)形象與名譽，而且對工程的進度、最終效益都有著緊密相連。因此，在市政工程建設項目管理工作中，要加強對安全管理力度的投入，避免不必要的質(zhì)量問題與安全隱患的出現(xiàn)。在加強對施工人員的安全教育管理，安全管理工作要以預防為主，防治結(jié)合。在安全管理工作中，要加強對施工組織的管理，從而形成良好的集體觀念，在施工中容易出現(xiàn)安全隱患的地方要加強管理，以提高市政工程建設的安全系數(shù)。

加強對市政工程建設項目管理機制的創(chuàng)新。要加強市政工程建設項目管理的提高，那么就要不斷對管理機制進行創(chuàng)新。通過對管理機制的創(chuàng)新，鼓勵技術人員更好地進行技術上的創(chuàng)新與開拓，在市政工程建設中加大科技的投入，以更好地提高市政工程建設的整體質(zhì)量。另外，要加強對管理班子的建立，加大對項目管理技術的監(jiān)管力度，從而確保技術工作可以一步到位。

總之，對于市政工程建設項目來說，一個好的管理可以更好地促進項目與企業(yè)的良好發(fā)展，可以更好地保證市政工程建設質(zhì)量，為國家和社會產(chǎn)生積極的社會效益。因此，我們要在日常工作中，不斷加強對市政工程建設項目管理的研究與創(chuàng)新，總結(jié)吸取經(jīng)驗，以期為推進市政工程建設的發(fā)展而努力。

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