企業(yè)成本管理策略探究分析

【摘要】企業(yè)在實際生產(chǎn)運營過程中，有效的成本管理不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，同時能夠大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章結(jié)合企業(yè)成本管理過程中存在的一些問題對成本管理的對策展開深入分析，旨在為成本管理人員分享經(jīng)驗，促進企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，確保企業(yè)的健康有序發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】成本管理；投資控制；現(xiàn)狀；策略

1、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

1.1 成本管理觀念陳舊，管理方法落后

目前，我國企業(yè)普遍存在成本管理意識陳舊，成本管理手段落后的現(xiàn)象。在進行成本管理時，對管理的內(nèi)容、目的和方法認(rèn)識不深刻。許多企業(yè)沿用傳統(tǒng)的成本管理理念，只對生產(chǎn)過程進行成本管理，主要體現(xiàn)在對原材料的控制，通過降低原材料的使用量和價格來降低生產(chǎn)成本，而忽略了勞動力成本、資本成本以及產(chǎn)權(quán)成本管理等。

1.2 企業(yè)成本管理信息存在失真現(xiàn)象

企業(yè)在進行成本核算過程中往往會忽視新產(chǎn)品研發(fā)、試驗以及售后階段所產(chǎn)生的費用等，而只是進行人工費、材料費、制造費等成本，導(dǎo)致成本核算所包含的內(nèi)容不全面。除此之外，部分企業(yè)采用的成本核算方法不科學(xué)，比如，在機械化生產(chǎn)的環(huán)境下，人工成本在逐步降低，制造相關(guān)成本在不斷提高，而多數(shù)企業(yè)依然采用人工成本來分配制造費用的成本核算方法使得成本信息在很大程度上失真。

1.3 企業(yè)內(nèi)部分工過細(xì)，人力資源浪費嚴(yán)重

隨著精細(xì)化管理理念的提出，我國企業(yè)內(nèi)部分工也向精細(xì)化方向發(fā)展，使得企業(yè)的管理成本有很大程度提高。過于細(xì)致的分工和分層管理，使得企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不暢，交流脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致許多工作產(chǎn)生不必要的延誤以及信息有一定程度的損耗和失真。與此同時，過細(xì)的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理成本增大，管理效率下降，造成嚴(yán)重的人力成本浪費。

2、加強企業(yè)項成本管理的措施

2.1 加大成本管理知識的學(xué)習(xí)力度

為有效提高企業(yè)成本管理水平，就應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的實際情況及當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，對企業(yè)的成本管理人員進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使其掌握全面的知識結(jié)構(gòu)，逐步完善企業(yè)的投資控制與成本管理規(guī)范制度，提高企業(yè)的投資管理意識。除此之外，企業(yè)應(yīng)組織成本管理人員針對本企業(yè)的成本管理情況召開研討會，對企業(yè)的實際投資控制及成本管理情況進行專項分析，以提高員工的主觀能動性和管理水平。除此之外，還應(yīng)實現(xiàn)全員管理，讓每一位員工都參與到企業(yè)的成本管理中，確保每一位企業(yè)都具有強烈的成本管理意識，這是因為，任何一個工作崗位都有可能造成資源浪費，只要每一位員工能夠從自身出發(fā)，并互相監(jiān)督督促，企業(yè)的成本管理水平才能有效提高，企業(yè)才能夠快速發(fā)展。

2.2 提高成本管理的計劃水平

科學(xué)有效的進行成本管理的前提是做好投資計劃。因此，應(yīng)將概算作為重要的依據(jù)來合理控制企業(yè)建設(shè)的資金投入，并制定嚴(yán)格細(xì)致的年度投資計劃，并認(rèn)真調(diào)節(jié)各部門的成本管理工作通過制定科學(xué)合理的投資計劃，從各個環(huán)節(jié)進行掌控以提高企業(yè)成本管理的綜合水平。除此之外，還應(yīng)加強控制計劃的落實成本，避免成本計劃流于形式，應(yīng)確保成本計劃發(fā)揮真正的作用。

2.3 提高施企業(yè)成本管理力度

為了提高企業(yè)成本管理力度，首先應(yīng)該從企業(yè)材料的采購階段展開企業(yè)成本管理工作。這就要求材料采購人員對各類材料的性能有全面的了解，并制定合理的材料采購計劃，保證所購買的材料的價位合理。除此之外，應(yīng)加強對機械設(shè)備的管理力度，管理部門應(yīng)做好機械設(shè)備的配置和調(diào)度計劃，盡量避免機械臺班的閑置，以提高機械設(shè)備的使用率，降低機械設(shè)備的使用成本。最后，應(yīng)對企業(yè)工作人員進行嚴(yán)格管理，選擇綜合素質(zhì)水平較高的企業(yè)團隊進行成本管理工作，以提高企業(yè)的成本管理水平。

2.4 加強投資控制

對與企業(yè)而言，其投資控制指的是對整個企業(yè)展開全面管理，其涵蓋內(nèi)容和涉及范圍非常廣泛，大到企業(yè)項目的整體規(guī)劃，小到每一個細(xì)節(jié)，而成本管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，屬于企業(yè)投資控制的一個重要內(nèi)容，并且成本管理的水平高低直接影響投資控制的水平，投資控制的效果同樣制約成本管理的質(zhì)量，也就是說，如果無法有效控制企業(yè)投資，即使成本管理水平再高，也難以實施。因此，企業(yè)投資控制與成本管理之間的具有互相影響，相輔相成的關(guān)系。

2.5 提高成本管理人員的綜合素質(zhì)水平

成本管理人員必須擁有以下三方面技能，分別是熟練的專業(yè)技術(shù)知識、經(jīng)營的能力、管理項目的能力。成本管理人員的根本職責(zé)是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是作為管理專家的存在，并非能夠?qū)夹g(shù)精通的專家。成本管理人員需要對企業(yè)的成本管理承擔(dān)的責(zé)任。主要表現(xiàn)為：在特定的時間以及規(guī)定的預(yù)算限制內(nèi)，成本管理人員要有計劃、有目的的進行項目的運作，督導(dǎo)項目的有效實施并達(dá)到預(yù)期目的；使整體性在項目中充分體現(xiàn)出來，最終目的是使得項目目標(biāo)始終貫穿于實施過程中。成本管理人員能夠在處理沖突過程中采用合理的方式進行，均衡各方利益，解決問題。在進行成本管理時應(yīng)該根據(jù)客觀事實進行。應(yīng)充分尊重實際情況，嚴(yán)格根據(jù)客觀規(guī)律進行成本管理。在進行成本管理過程中，應(yīng)立足現(xiàn)實，根據(jù)市場價格進行資產(chǎn)的預(yù)測、運算和邏輯推算。

3、結(jié)束語

為了提高企業(yè)的競爭力就必須加強成本管理。要提高企業(yè)的成本管理水平，就應(yīng)立足本企業(yè)成本管理中存在的問題，從問題出發(fā)采取具有針對性的措施。之后根據(jù)企業(yè)自身實際情況確定具體的成本管理方法，建立健全成本管理制度，并充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢。通過有效的成本管理提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

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