加強石油企業(yè)招標管理的措施探討

【摘要】隨著我國石油企業(yè)的不斷發(fā)展，對于石油的安全上的問題越來越受到重視，石油企業(yè)不能只追求經濟利益而忽視對石油的安全，正因如此，石油企業(yè)要加強招標的管理工作，在保證安全的基礎上，實現(xiàn)經濟最大化。本文對石油企業(yè)招標管理中存在的問題進行分析，從而對加強石油企業(yè)招標管理的措施進行探討。

【關鍵詞】石油企業(yè)；招標管理；存在問題；措施

石油是發(fā)展重工業(yè)所需要的主要能源，是我國國民經濟的重要支撐。石油企業(yè)在石油方面所取得的經濟利益是十分渠道的，但是，石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，所涉及到的物資總量非常龐大，隨時都可能出現(xiàn)資金不足難以周轉的情況，這個時候石油企業(yè)就需要通過招標來分擔這一部分資金。但是在石油企業(yè)的招標管理工作中還處于初級階段，還存在著一些問題制約著石油企業(yè)的發(fā)展。因此，石油企業(yè)做好招標管理工作是非常有必要的，可以直接關系到石油企業(yè)的經濟利益，也會影響到石油的安全問題。本文對石油企業(yè)招標管理中存在的問題進行分析，從而對加強石油企業(yè)招標管理的措施進行探討。

1、石油企業(yè)招標管理工作中存在的問題

1.1 招標程序不嚴格。在我國石油企業(yè)的招標環(huán)節(jié)中對于招標的企業(yè)和團隊一般都是采取邀請的形式進行參與的。得到邀請的企業(yè)和團隊中標的概率都是一樣的。但是由于石油企業(yè)的招標標準不夠明確，招標程序不夠嚴格，這些都會影響到招標管理工作在招標時缺乏公正和平等。具體的表現(xiàn)就是受邀的企業(yè)和團隊都是石油企業(yè)初步設計的，并沒有對這些企業(yè)進行深入的理解，而是通過多次評定篩選后，由投標的價格來決定中標的企業(yè)和填對，而且石油企業(yè)在招標的過程中，很多程序都要要求不嚴格，對于該規(guī)范的地方沒有得到很好的規(guī)范，如評分細則、淘汰的原因等，也沒有預期定位好中標的企業(yè)應該達到一個什么樣的水準。這些程序上的不嚴格，標準不明確，很容易導致招標過程中出現(xiàn)漏洞讓參與招標的企業(yè)和團隊去鉆，影響了招標的公平和平等。

1.2 部門之間不夠協(xié)調。石油企業(yè)的招標管理工作在企業(yè)內部也是一項十分重要的工作，其涉及到每個部門的利益，是需要每個部門協(xié)調合作才能使招標管理工作順利的完成。但是，每個部門之間都有自己的利益，在進行招標管理工作時，部門之間的交叉是非常多的，很多工作都是需要部門之間相互協(xié)作去合成的，由于部門之間在利益上產生沖突，使得很多工作都沒有人管，銜接也不夠緊密，造成了各部門之間的關系和工作非常復雜和混亂，同時也沒有明確各個部門之間的職責，導致最后相互推卸責任，嚴重影響了石油企業(yè)招標管理工作的順利進行。

1.3 監(jiān)督不到位。石油企業(yè)要成立專門的部門或者機構對招標環(huán)節(jié)中的工作進行簡單。但是很多石油企業(yè)對于監(jiān)督不夠重視，在招標過程中監(jiān)督不到位，導致了很多問題的出現(xiàn)，如中標的企業(yè)經濟實力不足、中標的企業(yè)所涉及的投資項目過多造成資金上跟不上等。如果石油企業(yè)監(jiān)督人員對預先應該了解的工作沒有進行到位，就意味著他們的任何一個決定都不是在充分考慮的基礎上做出的，準備不充分就可能給石油企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。對于中標企業(yè)，它的實力和可信賴程度也達不到標準，最終可能導致的結果就是影響到招標的質量，引發(fā)一系列的后續(xù)問題。

2、加強石油企業(yè)招標管理的措施

2.1 實現(xiàn)企業(yè)招標資源的合理分配。在事業(yè)企業(yè)的招標管理過程中，首先要考慮的的就是在資源的分配過程中的生態(tài)環(huán)境問題，對于高污染的產業(yè)要堅決抵制。對于參與招標的企業(yè)類型也要進行充分的考慮，在擁有經濟實力的基礎上，還要實習企業(yè)招標資源的合理分配，淘汰競爭力較弱的企業(yè)，整合形成規(guī)模較大的企業(yè)，盡可能減少資源的浪費。石油企業(yè)要科學的進行規(guī)劃，將企業(yè)的產業(yè)進行合理化的調整，不斷創(chuàng)新發(fā)展的模式，同時還要充分考慮石油企業(yè)的地理位置、環(huán)保角度、交通位置等因素的影響，不斷實現(xiàn)企業(yè)招標資源的合理分配，提高石油企業(yè)的市場競爭力，讓投標的企業(yè)和團體看到石油企業(yè)的未來，有效的吸引更多有實力的企業(yè)的投資。

2.2 妥善管理各部門，程序規(guī)范。石油企業(yè)要不斷完善招標管理工作的程序和標準，明確好招標相關的內容。石油企業(yè)在進行招標環(huán)節(jié)前，一定要對參與的企業(yè)和團體進行充分的了解，主要了解其經濟狀況和信譽評價等方面的內容。要明確對招標企業(yè)的選擇上的規(guī)范，根據(jù)規(guī)范的要求進行公平、公開、公正的進行招標，保證石油企業(yè)和符合招標要求企業(yè)的利益，防止出現(xiàn)最后中標企業(yè)是一些經濟條件較差的情況。同時，企業(yè)要對各部門的權力范疇進行重新分配，明確各部門之間的工作職責所在，各部門之間的權力相互銜接，彼此之間互不干涉，分工明確，提高企業(yè)各部門的工作效率。同時企業(yè)可根據(jù)實際情況，對員工實行績效制度，獎懲分明化，激發(fā)員工認真工作的熱情。

2.3 加強招標環(huán)節(jié)的監(jiān)督。石油企業(yè)一定要高度重視招標管理工作中的監(jiān)督環(huán)節(jié)，在招標之前，企業(yè)的評審團一定要充分掌握各個參與招標的企業(yè)和團隊的經濟發(fā)展情況和資金的流動情況，結合本企業(yè)的具體情況，根據(jù)企業(yè)的相關招標標準選擇適合參與投標的企業(yè)和團體，同時對于招標過程的進行全程的監(jiān)督，，在綜合評選的基礎上，選擇最對石油企業(yè)發(fā)展最有利的企業(yè)，保證招標管理工作的科學合理性，也保證企業(yè)的經濟利益。

3、小結

綜上所述，石油企業(yè)的招標管理工作影響到石油企業(yè)的經濟利益和發(fā)展，我們要在實際的工作中加強石油企業(yè)的招標管理工作，利用招標來解決資金問題、獲取利潤最大化。我們要根據(jù)目前石油企業(yè)招標管理工作中存在的問題，，完善企業(yè)的招標管理工作體系，減少招標工作中的漏洞和疏忽，保證石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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