淺談如何做好工程項(xiàng)目的施工管理

【摘要】隨著改革開放的不斷展開，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水也在不斷的進(jìn)步之中，人們對(duì)于各種建筑的要求也在逐漸的升高，這就需要建筑部門對(duì)整體建筑的工程質(zhì)量進(jìn)行比較良好的控制，通過合理的控制來達(dá)到日益增高的建筑的基本要求。建筑工程的施工以及管理需要比較復(fù)雜的過程，需要每一個(gè)部門的積極配合。主要的管理方面就包括對(duì)整體施工的基本進(jìn)度的控制，對(duì)于基本的施工和項(xiàng)目的成本，一定要進(jìn)行合理的預(yù)算和保證，尤其需要重視的是基本的施工安全的問題，所謂欲速則不達(dá)，在保證基本的質(zhì)量以及安全的前提下，對(duì)工程的施工以及管理進(jìn)行良好的管控，做到基本的要求。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；施工管理；常見問題；對(duì)策；探析

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革開放的步伐也在不斷的深入，社會(huì)的進(jìn)步已經(jīng)使得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度不斷地增長(zhǎng)，建筑工程的發(fā)展也是突飛猛進(jìn)，其在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系以及社會(huì)的整體發(fā)展中所占的地位也是越來越重，建筑事業(yè)正在發(fā)揮著不可估量的作用。在整個(gè)建筑工程的過程中，整個(gè)施工以及管理工作顯得尤為重要，通過不斷地對(duì)工程的施工以及管理進(jìn)行合理的完善，才能夠?qū)ㄖ袠I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到非常有利的作用。但是盡管建筑行業(yè)的發(fā)展前景是比較光明的，其整體的過程以及細(xì)節(jié)依然存在著很多的問題，整個(gè)建筑的周期是比較長(zhǎng)的，對(duì)于長(zhǎng)期的過程需要投入比較多的資金，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的工作場(chǎng)地以及工程的項(xiàng)目差異，建筑的場(chǎng)地和作業(yè)的基本環(huán)境，并不能夠保證非常的穩(wěn)定狀態(tài)，所以整個(gè)的施工過程就會(huì)存在一定的隱患，本文對(duì)施工的具體過程中所遇到的一些問題進(jìn)行了探討，進(jìn)而提出相關(guān)的對(duì)策和建議，希望對(duì)同行有一定的幫助。

1、目前我國(guó)的建筑中施工管理存在的基本問題

1.1 體系上存在一定的缺陷。根據(jù)前沿所述，我們可以得出，目前我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展的比較迅速，但是盡管出現(xiàn)了這么好的前景，我國(guó)還依舊沒有一個(gè)比較完善的建筑工程的施工體系，同樣在建筑的管理上也并沒有一個(gè)比較穩(wěn)定的體系。建筑行業(yè)需要對(duì)人才以及技術(shù)進(jìn)行比較合理的管理，但是在我國(guó)很多的建筑企業(yè)并沒有比較完善的管理體系，對(duì)于整個(gè)現(xiàn)代化的基本施工要求以及標(biāo)準(zhǔn)，都沒要達(dá)到規(guī)定的程度。在我國(guó)現(xiàn)行的基本建筑制度中，盡管有一些規(guī)章和制度，但是隨著時(shí)代的發(fā)展以及人們需求的不斷升高，相當(dāng)大的一部分企業(yè)并沒有嚴(yán)格的按照這些規(guī)章和制度進(jìn)行具體的作業(yè)。沒有專門的部門進(jìn)行合理的管理，整個(gè)工程就出現(xiàn)了很大的隱患和缺陷，所以就會(huì)導(dǎo)致工程沒有一定的規(guī)律以及規(guī)范。

1.2 建筑工程在施工中存在的基本問題。建筑工程的內(nèi)容是比較豐富的，其包含的項(xiàng)目也存在很多的內(nèi)容，對(duì)于地基的基礎(chǔ)項(xiàng)目的實(shí)施、對(duì)整個(gè)建筑的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的構(gòu)建以及對(duì)建筑面的設(shè)計(jì)和施工等，這些工程都是建筑工程所涵蓋的內(nèi)容。隨著改革開放的不斷展開，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水也在不斷的進(jìn)步之中，人們對(duì)于各種建筑的要求也在逐漸的升高，這就需要建筑部門對(duì)整體建筑的工程質(zhì)量進(jìn)行比較良好的控制，通過合理的控制來達(dá)到日益增高的建筑的基本要求?，F(xiàn)實(shí)中存在很多比較陳舊的項(xiàng)目工程，其基本的施工技術(shù)存在著很大的問題，在沒有對(duì)基本的圖紙進(jìn)行掌握，對(duì)基本的工程重點(diǎn)還沒有進(jìn)行合理的掌控，所以施工的結(jié)果就是整體的效率低下，工程的進(jìn)度比較緩慢，同時(shí)還不能保證基本的施工質(zhì)量。

1.3 施工的基本材料存在一定的問題。建筑工程的施工需要很好的材料保證，具體的材料種類是比較豐富的，對(duì)于材料的處理和選擇需要對(duì)實(shí)際的過程進(jìn)行合理的研究，但是對(duì)于對(duì)工程的進(jìn)度和選材很難做到實(shí)際的管理和控制?；诖耍S多的建筑部門就根據(jù)實(shí)際的工程需要，通過隨機(jī)抽樣的基本形式，對(duì)施工的材料的基本材質(zhì)進(jìn)行合理的分析。但是施工后的材料會(huì)存在供不應(yīng)求的狀態(tài)，同時(shí)對(duì)于很多的建筑部門，整個(gè)施工的檢查流程也不是很受到重視，其基本的態(tài)度并不是很嚴(yán)謹(jǐn)，這就會(huì)直接造成施工的整個(gè)體系質(zhì)量不會(huì)達(dá)標(biāo)，存在著很多新型的材料，如果已就這種現(xiàn)狀，將會(huì)造成比較嚴(yán)重的后果。

2、對(duì)施工管理進(jìn)行合理加強(qiáng)的基本對(duì)策和建議

2.1 對(duì)建筑工程的基本施工管理體系進(jìn)行合理的制定。在目前的發(fā)展情況來看，我國(guó)的建筑工程的基本管理方面還缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于基本的工程施工的管理制度，還沒有進(jìn)行比較完善的制定。對(duì)于工程中所有技術(shù)以及施工人員需要對(duì)整個(gè)工程涉及到的關(guān)鍵性的技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，不斷地通過對(duì)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)以及經(jīng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較充分合理的概括，同時(shí)對(duì)我國(guó)的基本建筑現(xiàn)狀與國(guó)外的先進(jìn)性技術(shù)和管理技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，做到與時(shí)俱進(jìn)。

2.2 完善技術(shù)交底的工作。施工具體工序需要不斷的進(jìn)行融合和交叉工作，由此可見，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工程需要，對(duì)施工過程中的交流以及溝通工作進(jìn)行合理的加強(qiáng)。同時(shí)施工的人員應(yīng)該對(duì)自己的工作和整個(gè)工程的基本流程熟悉，保證施工過程中的每一道工序都能夠得到高效的完成，同時(shí)應(yīng)該對(duì)施工人員的成本以及基本的設(shè)備和材料，進(jìn)行比較充分的了解，考慮安裝的可行性等，對(duì)施工的組織工作進(jìn)行比較合理的安排等。

2.3 對(duì)整個(gè)施工過程中的安全管理進(jìn)行嚴(yán)格的管控。要根據(jù)實(shí)際的工程需要，在企業(yè)中建立一個(gè)比較完善的安全管理機(jī)制，建立這樣一個(gè)平臺(tái)，利用比較先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行合理的結(jié)合，做到施工和管理的完美結(jié)合，對(duì)施工的具體目標(biāo)要進(jìn)行一定的明確。對(duì)所有施工部門的工作人員進(jìn)行必要的安全管理以及生產(chǎn)的教育工作，對(duì)于整個(gè)工程的安全監(jiān)督管理工作，要設(shè)置專門的人員來實(shí)施。

3、結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工管理是比較復(fù)雜的一項(xiàng)工程，需要全體工作人員的協(xié)同努力才能夠完成，建立基本的管理制度，對(duì)工程的施工管理工作做好實(shí)際的管控，對(duì)整體的管理水平進(jìn)行提升，就能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧鵬.項(xiàng)目施工管理研究[D].北京：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)，2013.

[2]呂有意.工程項(xiàng)目施工過程管理研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2008.

[3]張瑩.當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)創(chuàng)新分析[J].門窗，

2013（04）：131+135.

[4]楊俊濤，王獻(xiàn)麗.建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見問題及對(duì)策[J].中華民居（下旬刊），2013（05）：198-199.

[5]張振良.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].廣東建材，2005（10）：97-99.