工程項(xiàng)目施工管理探析

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)度，工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高，工程項(xiàng)目管理的難度也越來(lái)越多。本文通過(guò)分析企業(yè)管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系、項(xiàng)目管理過(guò)程中如何與甲方和監(jiān)理方更好的溝通以及項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，來(lái)提高企業(yè)以及項(xiàng)目的管理水平。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；公司管理；甲方；監(jiān)理方

1、公司管理與項(xiàng)目管理之間關(guān)系

項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的組織管理形式可以有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。許多企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中會(huì)結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況采取相關(guān)的配套措施，通過(guò)建立健全企業(yè)的管理制度，建立總的方針政策、規(guī)章制度，為項(xiàng)目管理打好基礎(chǔ)，起到提綱挈領(lǐng)的作用?？傮w而言企業(yè)管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系可以從同一性和差異性兩個(gè)角度進(jìn)行分析。

1.1 同一性。企業(yè)管理和項(xiàng)目管理具有相同的目標(biāo)，都是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自負(fù)盈虧、自我約束”。施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)遵循工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定總體的企業(yè)管理戰(zhàn)略計(jì)劃，之后根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定具體的項(xiàng)目管理計(jì)劃，以促進(jìn)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的同步性和一致性。

1.2 差異性。企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的差異性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的層次不同。對(duì)于施工企業(yè)而言，企業(yè)管理主要是為工程項(xiàng)目的順利展開提供良好的內(nèi)部環(huán)境和外部條件。項(xiàng)目管理主要是為達(dá)到某一具體項(xiàng)目的特定目標(biāo)而努力。第二，企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的主體不同。企業(yè)管理的主體是以企業(yè)法人為首的公司決策層，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方針、管理目標(biāo)、企業(yè)監(jiān)控體系、人力資源管理、思想文化建設(shè)等內(nèi)容。項(xiàng)目管理主要是以項(xiàng)目經(jīng)理為首進(jìn)行的工期、成本、質(zhì)量、安全、合同、信息等管理內(nèi)容。第三，企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的手段和方法不同。企業(yè)管理主要是通過(guò)建立規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行間接的調(diào)控。而項(xiàng)目管理是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、指揮與協(xié)調(diào)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中的所有生產(chǎn)要素展開全范圍的管理。

2、與甲方、監(jiān)理方之間的溝通管理

為了確保工程項(xiàng)目的順利開展，應(yīng)加強(qiáng)與甲方和監(jiān)理方的溝通管理。項(xiàng)目溝通管理是指對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動(dòng)的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項(xiàng)目的信息能夠適時(shí)、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在進(jìn)行溝通管理時(shí)應(yīng)遵循準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性以及非正式組織溝通的運(yùn)用原則。通過(guò)科學(xué)有效的方式與甲方和監(jiān)理方進(jìn)行及時(shí)溝通，有助于信息的交流，可以在最短的時(shí)間處理施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，以保證工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

3、工程項(xiàng)目施工管理措施

3.1 成本管理。為了提高施工成本管理力度，首先應(yīng)該從施工材料的采購(gòu)階段展開施工成本管理工作。這就要求材料采購(gòu)人員對(duì)各類建筑材料的性能有全面的了解，并制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃，保證所購(gòu)買的建材的價(jià)位合理。在建筑材料的使用階段，要嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)取，對(duì)建筑材料的的具體使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，并對(duì)材料的領(lǐng)取時(shí)間進(jìn)行規(guī)定限制。除此之外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理力度，這就要求工程項(xiàng)目施工企業(yè)做好施工機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，有效利用現(xiàn)場(chǎng)已有的機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目管理部門應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的配置和調(diào)度計(jì)劃，盡量避免機(jī)械臺(tái)班的閑置，以提高機(jī)械設(shè)備的使用率，降低機(jī)械設(shè)備的使用成本。最后，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，選擇綜合素質(zhì)水平較高的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，以提高項(xiàng)目的整體水平。

3.2 質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目施工管理除了應(yīng)加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理職位，還應(yīng)加大對(duì)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理以及資料的管理?？⒐を?yàn)收工作是工程項(xiàng)目的最后一道質(zhì)量防線，工程項(xiàng)目關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，對(duì)質(zhì)量具有很高的要求。工程資料是施工過(guò)程中最寶貴的資料，不但可以用來(lái)查找賬目文件，還能用于查看工程的各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)與保證工程質(zhì)量具有重要作用。

3.3 進(jìn)度管理。建筑工程進(jìn)度管理能夠全面反映施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。為確保工程進(jìn)度，首先應(yīng)做好施工進(jìn)度計(jì)劃，做好資金的投資控制、人材機(jī)等資源的優(yōu)化配置，采用四新技術(shù)，做好整體管理，并根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

3.4 全過(guò)程管理。在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，施工管理的重要作用主要體現(xiàn)在招標(biāo)文件的準(zhǔn)備、合同的簽訂、成本預(yù)算以及合同的簽訂。工程項(xiàng)目由于投資成本較大、施工工期較差、技術(shù)難度大、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)。因此，在施工準(zhǔn)備階段需要進(jìn)行大量的工作，并通過(guò)良好的施工管理為施工階段奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工管理包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理、機(jī)械材料的管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理、圖紙審查、安全管理等各個(gè)方面。無(wú)論是什么工程，在要求的工期內(nèi)完工都有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜、施工成本大、技術(shù)難度大、施工人員眾多等特點(diǎn)，加強(qiáng)施工管理顯得尤為重要?；谏鲜鎏攸c(diǎn)，圖紙審查工作是工程項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一，在進(jìn)行圖紙審查時(shí)應(yīng)符合工程實(shí)際、便于施工為原則，以保證工程質(zhì)量、安全、成本、工期為根本目標(biāo)。

4、結(jié)束語(yǔ)

為提高工程項(xiàng)目施工管理的整體水平，首先應(yīng)正確處理企業(yè)管理和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)甲方和監(jiān)理方的溝通管理。為了確保工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理的整體水平，應(yīng)對(duì)工程工期、成本、質(zhì)量、安全等進(jìn)行嚴(yán)格控制。通過(guò)合理的控制安排，對(duì)工程進(jìn)行整體不熟，明確各階段的任務(wù)，加強(qiáng)各單位、各專業(yè)之間的溝通協(xié)作力度。將工期、成本、質(zhì)量、安全控制在合同范圍內(nèi)。除此之外，應(yīng)加強(qiáng)投資規(guī)模的控制力度，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，各級(jí)政府及相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，確定投資規(guī)模，做好可行性研究，以保障工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段資金的劃撥及時(shí)，投入充足。

參考文獻(xiàn)：

[1]張駿.淺議工程總承包、工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間的關(guān)系[J].建設(shè)監(jiān)理，2004（05）：69-70.

[2]黃雅喜.建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系分析及接軌[J].門窗，2013（11）：267+271.

[3]王莉，邢啟.淺議項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間的關(guān)系[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008（20）：59-60.

[4]雷剛.工程項(xiàng)目中合同與成本管理之間的關(guān)系[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014（05）：148-149.