對建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策的探析

【摘要】隨著改革開放的不斷展開，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水也在不斷的進(jìn)步之中，人們對于各種建筑的要求也在逐漸的升高，這就需要建筑部門對整體建筑的工程質(zhì)量進(jìn)行比較良好的控制，通過合理的控制來達(dá)到日益增高的建筑的基本要求。建筑工程的施工以及管理需要比較復(fù)雜的過程，需要每一個部門的積極配合。主要的管理方面就包括對整體施工的基本進(jìn)度的控制，對于基本的施工和項目的成本，一定要進(jìn)行合理的預(yù)算和保證，尤其需要重視的是基本的施工安全的問題，所謂欲速則不達(dá)，在保證基本的質(zhì)量以及安全的前提下，對工程的施工以及管理進(jìn)行良好的管控，做到基本的要求。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；施工管理；常見問題；對策；探析

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革開放的步伐也在不斷的深入，社會的進(jìn)步已經(jīng)使得經(jīng)濟(jì)增長速度不斷地增長，建筑工程的發(fā)展也是突飛猛進(jìn)，其在整個經(jīng)濟(jì)體系以及社會的整體發(fā)展中所占的地位也是越來越重，建筑事業(yè)正在發(fā)揮著不可估量的作用。在整個建筑工程的過程中，整個施工以及管理工作顯得尤為重要，通過不斷地對工程的施工以及管理進(jìn)行合理的完善，才能夠?qū)ㄖ袠I(yè)的核心競爭力起到非常有利的作用。但是盡管建筑行業(yè)的發(fā)展前景是比較光明的，其整體的過程以及細(xì)節(jié)依然存在著很多的問題，整個建筑的周期是比較長的，對于長期的過程需要投入比較多的資金，同時根據(jù)實際的工作場地以及工程的項目差異，建筑的場地和作業(yè)的基本環(huán)境，并不能夠保證非常的穩(wěn)定狀態(tài)，所以整個的施工過程就會存在一定的隱患，本文對施工的具體過程中所遇到的一些問題進(jìn)行了探討，進(jìn)而提出相關(guān)的對策和建議，希望對同行有一定的幫助。

1、目前我國的建筑中施工管理存在的基本問題

1.1 體系上存在一定的缺陷。根據(jù)前沿所述，我們可以得出，目前我國的建筑行業(yè)發(fā)展的比較迅速，但是盡管出現(xiàn)了這么好的前景，我國還依舊沒有一個比較完善的建筑工程的施工體系，同樣在建筑的管理上也并沒有一個比較穩(wěn)定的體系。建筑行業(yè)需要對人才以及技術(shù)進(jìn)行比較合理的管理，但是在我國很多的建筑企業(yè)并沒有比較完善的管理體系，對于整個現(xiàn)代化的基本施工要求以及標(biāo)準(zhǔn)，都沒要達(dá)到規(guī)定的程度。在我國現(xiàn)行的基本建筑制度中，盡管有一些規(guī)章和制度，但是隨著時代的發(fā)展以及人們需求的不斷升高，相當(dāng)大的一部分企業(yè)并沒有嚴(yán)格的按照這些規(guī)章和制度進(jìn)行具體的作業(yè)。沒有專門的部門進(jìn)行合理的管理，整個工程就出現(xiàn)了很大的隱患和缺陷，所以就會導(dǎo)致工程沒有一定的規(guī)律以及規(guī)范。

1.2 建筑工程在施工中存在的基本問題。建筑工程的內(nèi)容是比較豐富的，其包含的項目也存在很多的內(nèi)容，對于地基的基礎(chǔ)項目的實施、對整個建筑的主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的構(gòu)建以及對建筑面的設(shè)計和施工等，這些工程都是建筑工程所涵蓋的內(nèi)容。隨著改革開放的不斷展開，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水也在不斷的進(jìn)步之中，人們對于各種建筑的要求也在逐漸的升高，這就需要建筑部門對整體建筑的工程質(zhì)量進(jìn)行比較良好的控制，通過合理的控制來達(dá)到日益增高的建筑的基本要求?，F(xiàn)實中存在很多比較陳舊的項目工程，其基本的施工技術(shù)存在著很大的問題，在沒有對基本的圖紙進(jìn)行掌握，對基本的工程重點還沒有進(jìn)行合理的掌控，所以施工的結(jié)果就是整體的效率低下，工程的進(jìn)度比較緩慢，同時還不能保證基本的施工質(zhì)量。

1.3 施工的基本材料存在一定的問題。建筑工程的施工需要很好的材料保證，具體的材料種類是比較豐富的，對于材料的處理和選擇需要對實際的過程進(jìn)行合理的研究，但是對于對工程的進(jìn)度和選材很難做到實際的管理和控制?；诖?，許多的建筑部門就根據(jù)實際的工程需要，通過隨機(jī)抽樣的基本形式，對施工的材料的基本材質(zhì)進(jìn)行合理的分析。但是施工后的材料會存在供不應(yīng)求的狀態(tài)，同時對于很多的建筑部門，整個施工的檢查流程也不是很受到重視，其基本的態(tài)度并不是很嚴(yán)謹(jǐn)，這就會直接造成施工的整個體系質(zhì)量不會達(dá)標(biāo)，存在著很多新型的材料，如果已就這種現(xiàn)狀，將會造成比較嚴(yán)重的后果。

2、對施工管理進(jìn)行合理加強(qiáng)的基本對策和建議

2.1 對建筑工程的基本施工管理體系進(jìn)行合理的制定。在目前的發(fā)展情況來看，我國的建筑工程的基本管理方面還缺乏一定的經(jīng)驗，對于基本的工程施工的管理制度，還沒有進(jìn)行比較完善的制定。對于工程中所有技術(shù)以及施工人員需要對整個工程涉及到的關(guān)鍵性的技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，不斷地通過對國外的先進(jìn)技術(shù)以及經(jīng)經(jīng)驗進(jìn)行比較充分合理的概括，同時對我國的基本建筑現(xiàn)狀與國外的先進(jìn)性技術(shù)和管理技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，做到與時俱進(jìn)。

2.2 完善技術(shù)交底的工作。施工具體工序需要不斷的進(jìn)行融合和交叉工作，由此可見，應(yīng)該根據(jù)實際的工程需要，對施工過程中的交流以及溝通工作進(jìn)行合理的加強(qiáng)。同時施工的人員應(yīng)該對自己的工作和整個工程的基本流程熟悉，保證施工過程中的每一道工序都能夠得到高效的完成，同時應(yīng)該對施工人員的成本以及基本的設(shè)備和材料，進(jìn)行比較充分的了解，考慮安裝的可行性等，對施工的組織工作進(jìn)行比較合理的安排等。

2.3 對整個施工過程中的安全管理進(jìn)行嚴(yán)格的管控。要根據(jù)實際的工程需要，在企業(yè)中建立一個比較完善的安全管理機(jī)制，建立這樣一個平臺，利用比較先進(jìn)的技術(shù)，對現(xiàn)代的計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行合理的結(jié)合，做到施工和管理的完美結(jié)合，對施工的具體目標(biāo)要進(jìn)行一定的明確。對所有施工部門的工作人員進(jìn)行必要的安全管理以及生產(chǎn)的教育工作，對于整個工程的安全監(jiān)督管理工作，要設(shè)置專門的人員來實施。

3、結(jié)語

綜上所述，建筑工程的施工管理是比較復(fù)雜的一項工程，需要全體工作人員的協(xié)同努力才能夠完成，建立基本的管理制度，對工程的施工管理工作做好實際的管控，對整體的管理水平進(jìn)行提升，就能夠創(chuàng)造更多的價值，提升企業(yè)的核心競爭力。

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