水利工程施工管理優(yōu)化策略的分析

【摘要】水利工程施工管理的好壞，直接決定著工程質(zhì)量，也影響著企業(yè)的利潤以及發(fā)展，是工程管理當中的主要環(huán)節(jié)。但是近年來隨著我國現(xiàn)代化進程的加快，水利設(shè)施的大量增加，在水利施工管理方面，出現(xiàn)了很多問題，本文針對這些問題，提出一些水利工程施工管理方面的優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；優(yōu)化策略

1、水利工程施工管理內(nèi)容和存在的問題

1.1 水利工程施工的管理內(nèi)容

水利工程的內(nèi)容主要有施工過程的管理、施工合同的管理和完工后的驗收管理三個階段。施工過程的管理是水利工程中的重要階段，在這一時期，水利工程項目的負責(zé)人要做好施工圖紙的設(shè)計和施工人員的安排；技術(shù)管理部門要查找圖紙設(shè)計中的漏洞，做好對設(shè)計圖紙合理性的把關(guān)；審核部門要根據(jù)施工單位以往的施工質(zhì)量，綜合判斷施工企業(yè)是否具備完成施工任務(wù)的能力；監(jiān)察部門要對施工過程中的質(zhì)量和施工方法進行合理有效的監(jiān)督。水利施工的合同貫穿了水利施工的三方：承包單位，工程業(yè)主，工程監(jiān)理。水利工程合同控制著水利工程的施工建設(shè)水平、工程施工工期和工程的總體投入，而且還對水利施工的辦法存在著一定的影響，因此，施工工程合同是以監(jiān)理為主體。

1.2 施工管理中存在的問題

當下的施工管理中主要存在的問題：職責(zé)不明確，政企混為一談；施工企業(yè)在隊伍管理上沒有嚴格的紀律性，比較松散；施工地形復(fù)雜，施工規(guī)模大，容易出現(xiàn)安全問題，而且施工技術(shù)差，又沒有強有力的機制來規(guī)范合同。例如，在市場競標的過程中，雙方存在根本利益上的區(qū)別，承包企業(yè)為了能承包水利工程項目，不得不接受招標合同中的不平等條例。也有一些企業(yè)聯(lián)合投標，特意抬高中標的價格，出現(xiàn)了違背道德的行為，這些嚴重違背了市場公平公正的招標競爭秩序，從長遠看，會大大損害水利工程的質(zhì)量。

2、針對水利工程施工管理的優(yōu)化策略

2.1 加強施工質(zhì)量的管理

加強施工質(zhì)量的管理，從行為上要做到：嚴格遵守我國的水利建設(shè)的相關(guān)法律規(guī)范，實行規(guī)范招標和投標，監(jiān)察部門要對項目負責(zé)人的施工資格進行嚴格審查，防止惡性投標。建立良好的招標、投標機制，促進招標市場的良性競爭。對于施工質(zhì)量，要從根本觀念上重視，監(jiān)察部門要對施工的每個步驟進行階段性的匯總、評判，確保合同的成功履行，以及保證水利工程的質(zhì)量。施工監(jiān)管部門要隨時隨地的進行階段性突查，采集檢驗樣本和記錄，確保施工的順利進行。

2.2 加強施工人員的管理

2.2.1 建立完整的施工人員管理體系，是保證水利工程質(zhì)量的必要前提。對施工人員的編制管理和審核，應(yīng)該做到：首先確定施工人員的文化素養(yǎng)是否達標以及施工人員的專業(yè)知識的儲備程度；其次確定施工人員的施工能力是否合格，如果對施工人員的審核沒通過，必須培訓(xùn)后再批準上崗，保證水利工程的質(zhì)量；最后建立完備獎懲制度，對優(yōu)秀的施工人員要進行獎勵，確保施工人員的積極性，而對于施工素質(zhì)差，工程不能及時完成的施工人員，要予以辭退，確保水利工程的質(zhì)量。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位之間的矛盾，確保水利工程的質(zhì)量達到設(shè)計圖紙的要求。

2.2.2 精減冗雜的施工隊伍，節(jié)省資金的使用。龐大的施工隊伍容易造成在施工過程中，部分施工人員拖延、偷懶的現(xiàn)象。因此，在施工管理中，可以裁減不達標的施工人員，以達到提高水利施工進度的目的。精減施工人員，不僅能節(jié)省大量的資金，還能對水利工程的施工質(zhì)量起到促進作用。

2.3 加強施工材料及設(shè)備的管理，控制施工成本。

2.3.1 質(zhì)量監(jiān)督部門和質(zhì)量管理部門要落實監(jiān)管責(zé)任，保證施工材料的合理運用。監(jiān)管部門和施工單位要相互配合，嚴格審查施工材料的標準，必須使用具有合格的材料，對不符合國家標準的施工材料要予以通報；在材料的數(shù)量上，要嚴格管控，既不能讓材料流失和浪費，也不能讓材料被自然原因和人為原因所損壞，必須在合理使用的基礎(chǔ)上做好材料的保管工作，以免造成不必要的經(jīng)濟損失。只有牢牢把好工程材料的質(zhì)量關(guān)，才能保證水利工程的質(zhì)量達到標準。

2.3.2 購買施工材料時，要選擇性價比較高的合格材料，在數(shù)量上，最好合理計劃后再購買，能有效減少損壞。這樣，既節(jié)約了成本，又避免了浪費，而且方便材料的轉(zhuǎn)移和保管。對施工的器械，在加以保護的基礎(chǔ)上進行保養(yǎng)，增加施工器械的使用壽命，減少資金的花費，在設(shè)備或者材料的放置上，盡量采用租用存放的方式，便于節(jié)省成本，利于資金的流動。

2.4 完善監(jiān)管體制，使目標管理與企業(yè)管理相結(jié)合。

在施工過程中，要注重環(huán)境的保護，文明施工，施工單位不規(guī)范的條例和松散的組織形式，不利于施工企業(yè)的發(fā)展。施工單位制定需要完善的質(zhì)量監(jiān)管機制，全程對施工過程進行監(jiān)督，在重視施工進度的同時，還要重視對施工質(zhì)量的監(jiān)管，把監(jiān)察的視角貫穿到每一個水利工程的施工環(huán)節(jié)中。施工單位的負責(zé)人要建立規(guī)范的合同管理機制，便于施工企業(yè)加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理，有利于提高水利工程施工的水平，而且也有利于加強對施工人員條例上的管制，在規(guī)范化管理的同時，還能維護和保障施工人員的合法權(quán)益，對于不合作、瞎搗亂的懶散施工人員，要嚴格處理，絕不姑息。

3、結(jié)束語

水利工程施工管理工作在整個水利工程建設(shè)中占據(jù)重要位置，是水利工程建設(shè)工作順利開展的關(guān)鍵?？茖W(xué)的、合理的施工管理是水利工程施工質(zhì)量的保證，也是社會效益和企業(yè)效益的保證。因此水利工程建設(shè)要不斷加強和完善施工管理體制，引進現(xiàn)代化管理手段，制定科學(xué)合理的管理計劃，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，達到經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

參考文獻：

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