對水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理

【摘要】水平的提高。在新的經(jīng)濟形勢下，提高水利水電工程的施工質(zhì)量，完善質(zhì)量管理體系，是水利水電工程健康發(fā)展的關(guān)鍵。本文對水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理進行探討。

【關(guān)鍵詞】水利水電；施工；質(zhì)量管理

一、水利工程質(zhì)量管理中存在的問題

1、對質(zhì)量管理的作用認識不清

由于市場化經(jīng)濟的開放，越來越多的質(zhì)量管理對自己的本職工作認識不清楚，特別在參與施工監(jiān)督的過程中，進行超越權(quán)力的行為與承包商和質(zhì)量員相互協(xié)助，對工程的質(zhì)量管理不嚴格，這樣完全沒有把業(yè)主的利益放在首位，勢必會影響到業(yè)主的利益，這是水利工程施工質(zhì)量管理不能正確履行自己職責(zé)和義務(wù)的結(jié)果，并且這種現(xiàn)象在當前水利工程施工質(zhì)量管理中廣泛地存在著。

2、施工單位管理松散

伴隨著公司規(guī)模的不斷壯大，大部分公司開始成立許多的子公司，有些時候工程的質(zhì)量問題交由某個子公司進行管理，這就會造成總公司對工程的實際情況不十分了解。施工單位把工作任務(wù)放在首位，他們覺得這才是公司的主導(dǎo)，只有擁有任務(wù)才能確保公司正常運行；施工單位把任務(wù)的產(chǎn)值放在了第二重要的位置，只有公司的產(chǎn)值提升了，公司的利益才能增加；最后才是關(guān)注工程的質(zhì)量問題，這樣的想法正好和常規(guī)的管理方法相反，給工程帶來較大的安全問題。施工單位的工作人員大多數(shù)都是進城務(wù)工人員，他們沒有專業(yè)的施工技術(shù)，這也給工程帶來較多的麻煩。

3、水利工程施工質(zhì)量管理行為不規(guī)范

水利工程施工時要加強企業(yè)的全過程質(zhì)量管理，主要是針對當前出現(xiàn)的施工過程中由于各種因素停工、轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象直接影響到水利工程施工的質(zhì)量，并且在質(zhì)量管理工作中，一些行為不規(guī)范，包括所簽訂的合同不規(guī)范，招投標項目的管理不科學(xué)，對質(zhì)量管理的執(zhí)法力度不強等一系列的安全隱患問題，這些因素都會導(dǎo)致水利工程施工的質(zhì)量和安全問題。

二、水利工程的施工管理

1、健全項目施工管理機制

水利水電工程實施過程中，所涉及到的施工量比較龐大，容易受到自然環(huán)境因素的影響，并且是由國家財政來對其實施長期的投資與管理，工程項目在實施的過程中，所耗費的時間較長，其工程質(zhì)量的好壞，也直接決定著國家防洪工作和投資效益的正常發(fā)揮。企業(yè)要制訂操作性強的項目管理目標責(zé)任書，以職能部門為依托，深入工地監(jiān)督檢查，使項目管理的各項責(zé)任目標始終處于受控狀態(tài)。一個中型左右的水利水電工程國家投資動輒數(shù)百上千萬元，僅靠完工終結(jié)性評價，必將加大項目管理的風(fēng)險。所以要建立科學(xué)合理的項目管理考核評價制度，把項目考核評價作為項目管理新的起點，樹立持續(xù)改進的思想觀念，促進項目管理的規(guī)范化。

2、加強施工進度管理

施工進度實際就是對水利水電工程進行合理的規(guī)劃，而施工進度管理就是要根據(jù)施工項目的時間制定工程的施工計劃。該計劃主要包括年度、季度、每個月甚至到每一周的施工計劃，該計劃主要用網(wǎng)絡(luò)圖進行表示，經(jīng)由上級領(lǐng)導(dǎo)批準后，對外公布。在施工過程中，其他一切施工以及調(diào)度都需要按照標準執(zhí)行，同時還要利用這個規(guī)劃表制定相應(yīng)的資源設(shè)備使用計劃，并且該計劃還要實現(xiàn)企業(yè)人力、物力資源達到最優(yōu)配置。

3、施工過程的管理

對工程的施工過程可以從以下幾點進行管理：第一，工程施工過程的質(zhì)量管理，可以采取現(xiàn)場檢驗、檢查工程施工記錄、抽查工程的原材料、對工程試驗進行監(jiān)督以及見證取樣等方法，還可以參考旁站方案進行監(jiān)管。第二，執(zhí)行依序檢查策略，注意檢查工序的順序。第一道工序完成以后，施工單位先進行自檢，檢查合格后，監(jiān)理公司聯(lián)合其他部門到施工現(xiàn)場進行檢查，全部合格后才能進行下一步的施工。第三，依據(jù)工程的施工標準來進行施工，確保工程的整個施工過程安全，工程的安全管理關(guān)乎著施工人員的生命，工程的命脈就是安全。工程的施工人員一定要做好安全防范工作，進行安全知識的宣講，把安全放在生產(chǎn)的首位，讓所有的工作人員都安全防范的意識，確保工程施工期間的安全。

4、統(tǒng)籌兼顧、保證施工管理的有效實施

水利水電工程項目實施過程中，需要對施工技術(shù)質(zhì)量管理工作做到有效認識，保證在項目實施過程中，能夠有序合理地進行。對于施工技術(shù)的管理來說，在不同時期的施工階段，所存在的內(nèi)容也有著很大程度的不同。因此在施工管理中，需要在解決技術(shù)問題的基礎(chǔ)上，做到統(tǒng)籌兼顧，做好項目施工管理工作。另外技術(shù)管理應(yīng)貫徹施工管理的全過程，隨時協(xié)調(diào)各階段施工作業(yè)之間在空間布置與時間安排的關(guān)系。水利水電工程在實施過程中，還需要做到對新技術(shù)、新材料及新型工藝的有效應(yīng)用，只有這樣，才能夠響應(yīng)時代發(fā)展的需求，同時為未來的科學(xué)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

5、加強對施工人員進行管理

水利水電工程想要順利完工，施工人員是不可缺少的重要條件，同時施工人人員素質(zhì)的高低是影響施工質(zhì)量好壞的重要因素之一。水利水電工程在進行施工之前，需要對施工人員進行篩選，對于有豐富的施工經(jīng)驗、過硬的專業(yè)知識或者專業(yè)技術(shù)的人員，可以讓其在施工隊伍中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的角色。同時，還要制定科學(xué)合理的績效考核制度以及獎懲制度，從而調(diào)動員工工作的積極性，提高員工的責(zé)任意識。

三、結(jié)束語

水利水電工程在施工時具備的特性，決定了項目管理所具有的特點。水利水電工程項目在實施施工管理的時候，應(yīng)該在對過程控制的基礎(chǔ)上，不斷進行改進，定期進行考核與評價，完善內(nèi)部管理機制，加大人才培訓(xùn)計劃，從而實現(xiàn)項目施工的有效管理。

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