探析水電站運(yùn)行管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)一些行業(yè)里對(duì)各種高新技術(shù)的運(yùn)用也是越來(lái)越廣泛，而對(duì)于水電站的管理人員而言，其主要工作就是對(duì)水電站進(jìn)行日常的維護(hù)與管理，以及對(duì)設(shè)備的檢修與更新，本文主要針對(duì)水電站運(yùn)行管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出一些解決措施。

【關(guān)鍵詞】水電站；運(yùn)行管理；相關(guān)問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

隨著改革開(kāi)放程度不斷的加深，我國(guó)的水電事業(yè)也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，目前，隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷推進(jìn)，水電站運(yùn)行管理也朝著更深層次發(fā)展，但在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，依然存在著許多問(wèn)題需要去解決，如若不及時(shí)將這些問(wèn)題進(jìn)行解決，則會(huì)阻礙水電行業(yè)的發(fā)展，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)也會(huì)在一定程度內(nèi)受到影響。

一、水電站運(yùn)行管理中存在的不足

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水電行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，但在目前水電站的運(yùn)行管理體系已經(jīng)不能滿足水電行業(yè)的發(fā)展，有一些水電站沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)制度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣使得水電站的運(yùn)行管理中存在著很多不足。

（一）設(shè)計(jì)施工流程的不規(guī)范

根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，大多數(shù)發(fā)電站只一味的追求發(fā)電工程的進(jìn)度，再者在運(yùn)行的過(guò)程中對(duì)資源能源的浪費(fèi)程度也很大，將利益放置第一位，沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工流程，這樣的行為給水電站運(yùn)行管理帶來(lái)了諸多不便，還在一定程度上導(dǎo)致能源資源的浪費(fèi)。

（二）變電站工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高

目前，一些大型的水電站發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，監(jiān)管制度不健全，變電站中缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的管理人員，由于這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，必然導(dǎo)致水電站在運(yùn)行管理中存在著問(wèn)題。

（三）監(jiān)控技術(shù)不到位

監(jiān)管制度存在著漏洞，這是變電站普遍存在的問(wèn)題，也是導(dǎo)致變電站監(jiān)管不嚴(yán)的原因之一。水電站監(jiān)管制度的不嚴(yán)格，致使水電站在運(yùn)行管理中沒(méi)有制度依據(jù)，致使水電站管理工作不到位。

（四）對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制不完善

運(yùn)行管理體制的不完善就會(huì)導(dǎo)致管理混亂，所有事情發(fā)生的源頭均來(lái)自于管理制度的不完善，而完善的運(yùn)行管理制度不僅僅是保證變電站正常工作的前提條件，更是管理水電員工的重要依據(jù)。

二、加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理的措施與建議

（一）水電部門(mén)要處理好自身與國(guó)家政府部門(mén)之間的經(jīng)濟(jì)與利益關(guān)系

水電站要建立好完善的變電站水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)，保證發(fā)電、調(diào)度以及船閘等環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的防汛抗旱制度來(lái)執(zhí)行，確保正常發(fā)電的情況下，還要注意節(jié)約國(guó)家資源能源，不浪費(fèi)國(guó)家水資源，在運(yùn)行管理中，相關(guān)人員要處理好發(fā)電、調(diào)度、用水之間的關(guān)系，將三者進(jìn)行平衡。

（二）加強(qiáng)對(duì)人才的管理與培養(yǎng)

目前，大多數(shù)水電站中，必然是很多大型水電設(shè)備與工作人員密集的企業(yè)，對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)要求過(guò)高，人才的流動(dòng)性也較慢，這樣能在一定程度上適應(yīng)水電企業(yè)的發(fā)展，而大型水電企業(yè)要想保證穩(wěn)定和可持續(xù)性發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)與管理，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，在人才的選撥中，首先要制定符合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)管理制度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立健全管理制度，采用公平的競(jìng)爭(zhēng)提升機(jī)制。第二，嚴(yán)格要求新員工的素養(yǎng)要求，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在工作中不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，拓寬員工的晉升機(jī)制，給優(yōu)秀員工創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。

（三）規(guī)范企業(yè)運(yùn)行管理機(jī)制

運(yùn)行管理機(jī)制的規(guī)范在極大程度上促進(jìn)了水電企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，除此之外，企業(yè)還要不斷規(guī)范與員工之間的合同，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到目標(biāo)時(shí)應(yīng)提高員工的福利制度，在實(shí)際的工作中，對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度，對(duì)有貢獻(xiàn)的員工要進(jìn)行褒獎(jiǎng)，而對(duì)于有錯(cuò)誤的員工要進(jìn)行批評(píng)，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，加強(qiáng)績(jī)效考核等等。

（四）加強(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)

對(duì)于水電企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)方面是很重要的，但在實(shí)際的工作中，員工的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)也是至關(guān)重要的。尤其在一些小型的企業(yè)，對(duì)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能的要求高過(guò)于綜合素質(zhì)，而作為水電企業(yè)的管理層，更要重視對(duì)技術(shù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)：第一，滾動(dòng)式培訓(xùn)法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行管理狀況，分批次對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。第二，對(duì)外交流學(xué)習(xí)法，可以像一些運(yùn)行管理制度做得好的水電企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，縮小與優(yōu)秀企業(yè)管理與技術(shù)上的差距，提高員工的技術(shù)能力與管理能力。

三、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)巡視力度與設(shè)備的維護(hù)

（一）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行

不定期對(duì)水電企業(yè)進(jìn)行巡視工作，增強(qiáng)巡視力度，只有這樣才能從根源上確保水電站運(yùn)行管理工作的有效，除此之外，水電企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢測(cè)與養(yǎng)護(hù)工作，只有這樣才能提高水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是安全管理方面，需要做到以下：管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備質(zhì)量的檢修與管理，一旦在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析并及時(shí)匯報(bào)工作，在短時(shí)間內(nèi)消除安全隱患，此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水電廠的安全巡視，對(duì)于設(shè)備中存在的安全隱患，要進(jìn)行全面的記錄，確保設(shè)備能健康穩(wěn)定的運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作

對(duì)于剛剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的水電站，一定要運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行設(shè)備與主要幾組的實(shí)驗(yàn)，以防正式開(kāi)始使用時(shí)發(fā)生重大事故，此外，水電站還要加強(qiáng)自身的技術(shù)監(jiān)督工作，最大程度保證相關(guān)設(shè)備的安全運(yùn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水電企業(yè)要想保證運(yùn)行管理體制的正常運(yùn)行，就要結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，保證水電站正常運(yùn)行的情況下，盡量節(jié)約能源與資源，不斷完善技術(shù)水平與管理措施，取得成績(jī)的同時(shí)，還應(yīng)兼顧我國(guó)其他工農(nóng)行業(yè)的發(fā)展，在確保發(fā)電站安全穩(wěn)定的運(yùn)行下，拓展員工的技術(shù)能力與管理能力，利用管理制度帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮水電站的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為國(guó)家的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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