電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理與控制探微

【摘要】主要研究電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理和控制策略，分析了現(xiàn)階段電力生產(chǎn)物資管理與控制工作的發(fā)展趨勢和存在的主要問題，并對電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理與控制方法進(jìn)行了討論。

【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn)物資；供應(yīng)管理；控制

物資供應(yīng)是企業(yè)相關(guān)職能部門根據(jù)生產(chǎn)需求對生產(chǎn)中需要的原材料、設(shè)備、機(jī)械等關(guān)鍵生產(chǎn)資料進(jìn)行運(yùn)輸存儲并供給生產(chǎn)部門，保證生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行的日常管理工作。物資供應(yīng)在電力生產(chǎn)中尤為重要，電力生產(chǎn)涉及到的物資規(guī)模大、種類多，是控制電力生產(chǎn)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步研究電力生產(chǎn) 物資供應(yīng)管理和控制工作，對提高電力生產(chǎn)質(zhì)量，保證電力生產(chǎn)連續(xù)性，控制生產(chǎn)成本有著重要意義。

一、電力生產(chǎn)物資供應(yīng)

（一）電力生產(chǎn)物資供應(yīng)鏈

1.電力生產(chǎn)物資供應(yīng)

供應(yīng)鏈管理的對象是生產(chǎn)物資供應(yīng)鏈涉及到的物流、信息、資金、貿(mào)易伙伴的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)工作，供應(yīng)鏈管理工作目標(biāo)是降低物資供應(yīng)成本并保持物資供應(yīng)穩(wěn)定，尋求物資供應(yīng)質(zhì)量和成本之間的平衡點(diǎn)，協(xié)調(diào)規(guī)劃供應(yīng)鏈上所有的利益相關(guān)方，發(fā)揮企業(yè)群體的力量，優(yōu)化利益分配，形成和供應(yīng)商之間的良性合作關(guān)系。博弈論認(rèn)為，電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理工作的本質(zhì)是所有利益相關(guān)方，包括電力企業(yè)和所有供貨商之間的利益博弈均衡，理想的供應(yīng)鏈管理屬于一種納什均衡。

2.電力企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系

在電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理工作中，核心是物流、信息以及資金，物流關(guān)注的重點(diǎn)是如何在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將物資送至規(guī)定地點(diǎn)，并控制流動成本，避免物資流動偏差，并在出現(xiàn)突發(fā)事件之后快速響應(yīng)，保持物資供應(yīng)穩(wěn)定，減少損失。在物資供應(yīng)中，物流和信息二者之間是密不可分的，但是市場信息的流動方向和電力物資供應(yīng)商→消費(fèi)者的正序相反，供應(yīng)鏈上的企業(yè)不僅僅需要了解上下游客戶需求，同時(shí)也要了解上游供應(yīng)商的情況，通過有效的信息溝通來保證物資供應(yīng)正常。

（二）電力企業(yè)物資供應(yīng)管理工作發(fā)展趨勢

電力企業(yè)的市場化改革不斷加快，電力企業(yè)之間的競爭加劇，成本成為電力生產(chǎn)企業(yè)不得不重視的問題，電力企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，需要不斷提升自身的服務(wù)水平，控制生產(chǎn)成本，拓寬利潤空間。電力企業(yè)物資供應(yīng)管理工作在這種情況下出現(xiàn)了新的變化。

1.信任機(jī)制

電力企業(yè)之間初步形成了信任機(jī)制，供應(yīng)鏈上物資運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)性更高，采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、成本核算、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)的節(jié)奏更快，配合更加充分，物資供應(yīng)效率將持續(xù)提高。

2.現(xiàn)代化的信息溝通手段

電力生產(chǎn)企業(yè)開始和供貨商之間構(gòu)建更加便捷的現(xiàn)代化信息溝通手段，形成了電子數(shù)據(jù)交換體系和電子數(shù)據(jù)交換和共享機(jī)制。

3.物流配送現(xiàn)代化

物流配送開始積極引入西方國家先進(jìn)的技術(shù)理念，使物流更加便捷通暢，效率更高。

（三）電力生產(chǎn)企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀

1.零庫存模式

電力生產(chǎn)企業(yè)為了減少庫存，控制運(yùn)輸成本，采用了所謂的零庫存管理方式，電力企業(yè)向供應(yīng)商下訂單，供應(yīng)商根據(jù)訂單要求組織物流將物資運(yùn)送到目的地，根據(jù)實(shí)際消耗量核算財(cái)務(wù)并形成資金流，庫存為供貨商所有，電力生產(chǎn)廠家將庫存轉(zhuǎn)嫁給供貨商，電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了零庫存，庫存損失與費(fèi)用卻要由供貨商承擔(dān)。

實(shí)際上這種表象上的零庫存只是將庫存壓力轉(zhuǎn)嫁給了供貨商，而供貨商會通過價(jià)格調(diào)整來再將成本轉(zhuǎn)移回電力生產(chǎn)企業(yè)，而供貨商也因?yàn)榇罅课镔Y囤積承受較大壓力，使合作伙伴關(guān)系緊張，分散的庫存也增加了物流成本，供應(yīng)鏈條協(xié)調(diào)性差，資源分配和互補(bǔ)能力弱化。

2、物資供應(yīng)協(xié)調(diào)性差

現(xiàn)階段，一些電力生產(chǎn)企業(yè)并沒有建立一個(gè)現(xiàn)代化的高效率信息傳遞平臺，電力企業(yè)和供貨商之間的信息溝通手段比較原始，企業(yè)群之間的信息溝通和協(xié)同合作程度不高，業(yè)務(wù)和信息流動難以滿足需求，企業(yè)之間的信息孤島效應(yīng)嚴(yán)重，在市場不確定性因素影響下，供貨商可能出現(xiàn)物資積壓，而電力生產(chǎn)企業(yè)則面臨了物資供應(yīng)中斷導(dǎo)致的停運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。

3.合作伙伴之間缺乏信任

這是現(xiàn)階段電力生產(chǎn)物資管理和控制工作中存在的比較嚴(yán)重的問題，供貨商參與到物資供應(yīng)鏈條中，但是也采取了一系列的應(yīng)急保護(hù)和防范措施，合作而有保留，合作關(guān)系脆弱，影響了整個(gè)供應(yīng)鏈條的運(yùn)行效率。

二、電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理和控制

（一）人員配置與管理

經(jīng)濟(jì)發(fā)展三分靠技術(shù)，七分靠管理，管理水平的高低和人的關(guān)系最為密切，高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)是資源充分利用的智力保障，電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理與控制工作同樣離不開人力資源的配置與管理。

供大于求的市場形勢下，物資供應(yīng)將逐漸成為新的熱點(diǎn)，管理者可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)知識欠缺、利益條件驅(qū)動，違背企業(yè)目標(biāo)選擇廠家和產(chǎn)品質(zhì)量保證，因此物資供應(yīng)管理崗位的人員設(shè)置應(yīng)該格外謹(jǐn)慎，要求工作人員不僅僅掌握扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)深刻理解并掌握國家政策與法律法規(guī)，能夠根據(jù)要求使用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識編制準(zhǔn)確詳實(shí)的材料報(bào)表，為企業(yè)高層提供決策依據(jù)。

（二）完善供應(yīng)管理制度體系

電力生產(chǎn)規(guī)模大，持續(xù)時(shí)間長，物資需求規(guī)模大，質(zhì)量要求高，物資供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題都可能嚴(yán)重影響電力生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行，因此為了保證物資供應(yīng)穩(wěn)定，電力生產(chǎn)企業(yè)需要對物資供應(yīng)情況進(jìn)行充分全面的調(diào)研，編制完善嚴(yán)密的物資供應(yīng)管理制度規(guī)范，使得所有物資的供應(yīng)管理工作都在嚴(yán)密的管理制度下有序進(jìn)行。

編制物資供應(yīng)管理制度需要遵循質(zhì)量第一的基本原則，安全第一且經(jīng)濟(jì)適用，保證物資運(yùn)輸、使用過程相關(guān)工作人員的人身安全，并使物資質(zhì)量能夠滿足電力生產(chǎn)實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的低成本、安全、低耗、保質(zhì)，原則上物資購置費(fèi)用不安排超出計(jì)劃額度的投資。物資采購應(yīng)該盡量集中進(jìn)行，充分利用規(guī)模優(yōu)勢，換取單價(jià)讓利，基層電力企業(yè)不應(yīng)該開放物資采購權(quán)，避免過多的經(jīng)營環(huán)節(jié)使物資價(jià)格上升。物資供應(yīng)管理部門應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制度，采購工作人員對自己采購的物資負(fù)責(zé)，開拓資源，爭取和供貨商建立長期的合作伙伴關(guān)系。

（三）采購計(jì)劃的編制

電力企業(yè)在建設(shè)工程階段，需要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際需求編制物資采購計(jì)劃，工程管理部門需要嚴(yán)格審查工程設(shè)計(jì)與施工方案，仔細(xì)核實(shí)所需物料的種類、規(guī)模、質(zhì)量、名稱，結(jié)合現(xiàn)場考察，避免出現(xiàn)多訂、錯訂等情況，給電力生產(chǎn)企業(yè)帶來損失。

正常電力生產(chǎn)過程中，供貨商應(yīng)該注意對庫存的管理，電力企業(yè)應(yīng)該積極探索應(yīng)用無庫存物資供應(yīng)管理控制模式，進(jìn)一步加快資金周轉(zhuǎn)，控制成本投資。但是現(xiàn)階段，在電力生產(chǎn)物資供應(yīng)中真正實(shí)現(xiàn)零庫存模式還存在很多困難，短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)，所以供貨商仍然需要做好一定的貨物儲備，適當(dāng)囤積一些常用并且本地不能生產(chǎn)需要外地采購的物資，滿足物資供貨訂單需求。

（四）電力生產(chǎn)物資一體化供應(yīng)機(jī)制

電力企業(yè)內(nèi)部，這種物資供應(yīng)模式被稱為縱向一體化，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的分配與使用。電力生產(chǎn)企業(yè)自身也要適當(dāng)儲備備品配件及應(yīng)急物資，防范自然災(zāi)害、意外故障造成的電網(wǎng)故障、電站停運(yùn)，保證能夠在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)還要對現(xiàn)有的應(yīng)急物資調(diào)撥機(jī)制和輪換機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，添加廢舊物資評估、分配再利用制度，形成電力生產(chǎn)物資的科學(xué)儲備和精細(xì)化管理。

結(jié)語：

從物資供應(yīng)人力資源配置優(yōu)化、物資供應(yīng)管理制度的持續(xù)完善、編制采購計(jì)劃以及電力生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物資一體化供應(yīng)機(jī)制的建設(shè)等方面，對電力生產(chǎn)物資供應(yīng)管理與控制工作策略進(jìn)行了探討。

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