以提高管理效益為目標(biāo)的站庫(kù)“ASAP”管理

【摘要】針對(duì)雁一聯(lián)站庫(kù)傳統(tǒng)管理模式存在的突出問(wèn)題，作業(yè)區(qū)組織創(chuàng)新小組，以提高管理水平為目標(biāo)，創(chuàng)造了“ASAP”管理模式，即自動(dòng)運(yùn)營(yíng)、簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)和諧、提高效率和效益。

【關(guān)鍵詞】站庫(kù)管理；ASAP模式；管理效益

隨著2013年任二聯(lián)撤并工程和任丘地區(qū)西部流向調(diào)整工程實(shí)施，雁一聯(lián)合站成為西部原油處理的重要站庫(kù)。擔(dān)任著高陽(yáng)、同口、西柳、雁翎四個(gè)作業(yè)區(qū)原油脫水、脫氣、采出水處理、注水、原油儲(chǔ)運(yùn)等重要任務(wù)。設(shè)備、設(shè)施的更新，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及員工勞動(dòng)強(qiáng)度的增大，傳統(tǒng)的人工操作、落后的管理方式不僅無(wú)法滿足當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)需要，而且本質(zhì)安全也無(wú)法得到保障。如何整合現(xiàn)有資源，提高設(shè)備使用效率，讓新工藝、新設(shè)備尤其是自動(dòng)化設(shè)施真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，使生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)安全、平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)、高效，成為雁一聯(lián)合站的當(dāng)務(wù)之急。本文通過(guò)對(duì)雁一聯(lián)合站管理創(chuàng)新過(guò)程的分析，提出了站庫(kù)管理“ASAP”模式。

一、項(xiàng)目實(shí)施背景

1.雁一聯(lián)合站整體改造完成后，不僅設(shè)備、設(shè)施全部更新，耗能高、危險(xiǎn)系數(shù)大、操作難度大的老舊設(shè)備被節(jié)能、安全、環(huán)保、易于操控地設(shè)備所替代，還增加了數(shù)據(jù)監(jiān)控、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳、油水界面監(jiān)測(cè)儀表、液位計(jì)、視頻監(jiān)控等自動(dòng)化設(shè)施，為雁一聯(lián)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，提高整體運(yùn)行效率奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

2.自動(dòng)化設(shè)備對(duì)傳統(tǒng)的管理體制、工作流程、操作方式和生產(chǎn)技能等諸多方面提出新的挑戰(zhàn)，必需實(shí)施管理上的創(chuàng)新。針對(duì)雁一聯(lián)的突出問(wèn)題，創(chuàng)新小組積極尋求破解難題的有效措施。應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，整合現(xiàn)有資源，以提高雁一聯(lián)管理水平為目的，采用精細(xì)化管理、現(xiàn)代化管理方法向管理要效益。

3.近兩年華北油田公司采取走出去戰(zhàn)略，崗位操作員工較原先有所減少。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)，實(shí)行了大工種改革工作，分批次安排員工脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)第二技能。為我們實(shí)現(xiàn)由一人一技能到一人多技能的大工種轉(zhuǎn)變，推行“大工種、大崗位”運(yùn)行奠定了良好基礎(chǔ)。

二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

1.項(xiàng)目的策劃與設(shè)計(jì)。面對(duì)新的生產(chǎn)技術(shù)條件，雁一聯(lián)合站在生產(chǎn)管理模式、勞動(dòng)組織方式、生產(chǎn)操作規(guī)范、資料錄取方式、信息反饋等方面入手，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行的跟蹤、分析，優(yōu)化工藝流程參數(shù)，精細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)控制，建立了新的管理制度與工作流程。

2.項(xiàng)目的實(shí)施。一是實(shí)施崗位合并、復(fù)合工種作業(yè)管理模式，打破原有的一人一崗甚至雙崗制的用工模式。二是建立“大工種、大崗位”運(yùn)行模式，打破工種界限。三是建立以中控室為中心的整體管理方式，簡(jiǎn)化生產(chǎn)指揮流程，實(shí)現(xiàn)短平快的配合協(xié)作化操作。四是推行崗位閉環(huán)對(duì)接交接班模式，避免交接漏洞。五是營(yíng)造“提示處處、提醒時(shí)時(shí)、精細(xì)事事”的設(shè)備管理目視化氛圍，推動(dòng)員工自主安全意識(shí)提升和自主安全習(xí)慣養(yǎng)成。六是“自助餐”與“點(diǎn)餐送餐式”培訓(xùn)相結(jié)合，采取多形式授課方法，培養(yǎng)一人多能、精干高效地復(fù)合型員工。

三、項(xiàng)目實(shí)施效益

一年來(lái)，雁一聯(lián)積極探索、勇于創(chuàng)新、不斷完善，逐步建立了一套適合本站特點(diǎn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，并使自動(dòng)化設(shè)施發(fā)揮了最大效能，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先，縮短了由發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到采取處理措施的時(shí)間，2015年通過(guò)應(yīng)用管線自動(dòng)泄露報(bào)警共抓獲盜油車3輛，有效挽回經(jīng)濟(jì)損失25.6萬(wàn)元。其次營(yíng)造了員工互幫互助的和諧氛圍，使管理鏈條有效縮短，提高了信息傳遞速度，崗位之間配合默契，上、下游之間合理銜接，為安全生產(chǎn)提供了可靠保障。第三提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。年累計(jì)節(jié)電12.6萬(wàn)度，折合電力成本8.43萬(wàn)元。全站實(shí)行大崗位、大崗位管理方式，節(jié)約崗位用工18人，減少人工成本216萬(wàn)元。第四為各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)、全面了解生產(chǎn)狀況、制定生產(chǎn)方案提供了有力依據(jù)，確保了站庫(kù)的本質(zhì)安全。

四、創(chuàng)新項(xiàng)目啟示

雁一聯(lián)合站改變站庫(kù)管理方式后，實(shí)現(xiàn)了站庫(kù)自動(dòng)控制與管理，資料數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和現(xiàn)場(chǎng)圖像監(jiān)控，不僅提高了勞動(dòng)效率，減少了崗位用工，降低了運(yùn)營(yíng)成本，也為各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)、全面了解生產(chǎn)狀況、制定生產(chǎn)方案提供了有力依據(jù)。此模式可以概括為”ASAP”，其每個(gè)字母順序含義為：A代表Aotomate，作業(yè)自動(dòng)化；S代表Simplify，隊(duì)伍簡(jiǎn)單化；A代表Accelerate，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧；P代表Promote，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

“ASAP”在英文中是盡快的意思，說(shuō)明相較過(guò)去，創(chuàng)新后的管理模式效率更高。雁一聯(lián)合站”ASAP”管理模式為精細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)控制，提高站庫(kù)管理水平和整體效益提供了可借鑒的解決方案。

參考文獻(xiàn)：

[1]卜文平.提高輸油企業(yè)管理水平的必由之路-加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)管理，油氣儲(chǔ)運(yùn)，1997.