水利工程項(xiàng)目成本管理研究

【摘要】與一般的土建項(xiàng)目相比，水利工程更具有復(fù)雜性，這種復(fù)雜性增加了水利工程成本管理的難度，提高水利工程成本管理是理論與務(wù)實(shí)需要。梳理水利工程成本管理存在的問題并提出提高成本管理的措施，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的積極意義。

【關(guān)鍵詞】水利工程；成本管理；問題；改進(jìn)

水利工程成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。水利工程具有周期長(zhǎng)、環(huán)境差、影響因素多等特點(diǎn)，造成水利工程成本管理的復(fù)雜性。傳統(tǒng)的水利工程成本管理多是以節(jié)約為出發(fā)點(diǎn)，片面的追求降低成本，正是這種節(jié)約成本的片面性導(dǎo)致其他費(fèi)用的增加，成本管理未見功效。一貫的強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約已經(jīng)不能滿足水利工程成本管理的發(fā)展要求，在工程高質(zhì)量、低價(jià)中標(biāo)、原材料價(jià)格上漲、環(huán)境保護(hù)等多種因素的作用下，如何在有限的環(huán)境下保證質(zhì)量與工期、提升企業(yè)利潤(rùn)是眾多企業(yè)面臨的一大難題，完善成本管理體制是重要的解決方式，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，解決問題，是提高水利工程成本管理的根本出發(fā)點(diǎn)。

1、水利工程成本管理中存在的問題

1.1 缺乏執(zhí)行力。水利工程施工企業(yè)多數(shù)為國有企業(yè)性質(zhì)，管理層級(jí)明顯，薪資制度有待更新，基層工作人員多為剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)歷，工作內(nèi)容辛苦、乏味，而得到的工資水平卻有待提高，這嚴(yán)重的影響了基層工作者的勞動(dòng)積極性；在管理過程中，資格老的技術(shù)人員資歷深，這加大了管理難度，管理人員缺乏一定的權(quán)利，對(duì)管理內(nèi)人員無人事罷免、選聘等權(quán)利，造成管理人員權(quán)利上的架空。這些現(xiàn)象最直接的結(jié)果就是管理缺乏執(zhí)行力，管理意識(shí)薄弱，成本管理更是不在人心。

1.2 缺乏完善的成本管理制度。成本管理制度不明確，有待更新，是眾多施工企業(yè)亟需解決的問題。傳統(tǒng)的水利工程項(xiàng)目一般采用扁平式管理模式，部門眾多，在這種模式下缺乏對(duì)各個(gè)部門成本管理目標(biāo)的考核，成本管理缺乏重點(diǎn)，內(nèi)容不明確。部分項(xiàng)目管理模式中將項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行分解，成本管理主抓成本，技術(shù)管理主抓技術(shù)，質(zhì)量管理主抓質(zhì)量，安全管理主抓安全等，這樣導(dǎo)致各項(xiàng)管理內(nèi)容單一，缺乏協(xié)調(diào)，管理人員只注重所負(fù)責(zé)內(nèi)容的單一管理，缺乏統(tǒng)一的管理目標(biāo)，項(xiàng)目全面管理本質(zhì)難以實(shí)現(xiàn)，沒有意識(shí)到各個(gè)管理之間的關(guān)聯(lián)性，這樣的管理勢(shì)必造成不必要費(fèi)用的增加，成本管理真正目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目虧損是一種必然。

1.3 成本管理方法缺乏靈活性。成本管理方法缺乏靈活性體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：注重對(duì)直接成本人材機(jī)的管控，對(duì)相關(guān)間接成本管理不足，缺乏對(duì)間接成本的管理意識(shí)；其次，在成本管理方法上，傳統(tǒng)的成本管理方法，如制定標(biāo)準(zhǔn)成本、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算等，已經(jīng)不能滿足成本管理發(fā)展要求，隨著水利工程復(fù)雜性的增加，成本管理方法完善更新是一種必然，然多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)各種成本管理管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性研究，靈活性的成本管理體系缺乏；成本管理與成本核算不能同步，只注重直接費(fèi)的傳統(tǒng)成本管理不能反映成本內(nèi)容的真實(shí)情況，單純的為了核算二進(jìn)行核算的方式與成本管理本已嚴(yán)重脫節(jié)，缺乏對(duì)核算與管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成本核算效率、效用偏低。

2、完善水利工程成本管理措施

2.1 強(qiáng)化執(zhí)行力。對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)是進(jìn)行各項(xiàng)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)，解決管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行力不強(qiáng)的問題是提高成本管理效率的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。因此，針對(duì)管理層，首先要選擇具有果敢、勇于創(chuàng)新、具有堅(jiān)決執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣能夠顧保證對(duì)延緩執(zhí)行等行為的堅(jiān)決處置，其次，更換項(xiàng)目組建辦法，管理人員間熟悉與不熟悉相結(jié)合，對(duì)于關(guān)鍵的位置可采用具有多年共同經(jīng)驗(yàn)的人員組建，這樣能夠保證管理機(jī)構(gòu)組建后迅速投入使用，對(duì)于一些次要的位置可以選用新人，以保證新人在一個(gè)陌生的環(huán)境下有足夠的執(zhí)行力；對(duì)于管理層級(jí)的設(shè)置不能過多，降低信息在管理層級(jí)上傳達(dá)的時(shí)間，提高信息在上下管理層上流通的速率與信息的真實(shí)性、完整性；制定嚴(yán)格的制度，低于執(zhí)行力較差的人員予以堅(jiān)決的懲罰，以此提高管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力，提高成本管理效率與意思。

2.2 建立完善的成本管理制度。形成領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，主管領(lǐng)導(dǎo)主抓，相關(guān)人員全員配合的成本管理體系，制定集體成本管理目標(biāo)，采用科學(xué)的方法細(xì)化成本管理內(nèi)容，充分的定性與定量分析成本的構(gòu)成及影響因素，將目標(biāo)依據(jù)管理權(quán)限進(jìn)行層層分解與分配，分解到不能再分解，分配到每個(gè)部門每個(gè)人。明確成本管理職責(zé)，從項(xiàng)目機(jī)構(gòu)最高管理職責(zé)開始制定，并制定部門與個(gè)人職責(zé)，形成責(zé)任與成本管理效益的一一對(duì)應(yīng)，在此基礎(chǔ)上制定嚴(yán)格的考核制度，這樣不但能夠避免各個(gè)管理間的脫節(jié)，同時(shí)能夠強(qiáng)化各個(gè)管理的聯(lián)系，提高成本管理效率，可采用的方式有強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu)間的部門溝通，如定期召開相關(guān)會(huì)議，如領(lǐng)導(dǎo)班子溝通會(huì)、部門協(xié)調(diào)會(huì)、部門內(nèi)專題會(huì)等，以此加強(qiáng)部門與部門間、部門內(nèi)部的信息流動(dòng)，避免信息不對(duì)稱的問題發(fā)生。綜合形成一個(gè)科學(xué)有效、權(quán)責(zé)結(jié)合的成本管理制度。

2.3 完善成本管理方法。追尋新的管理方法，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理方法上的不足，如采用量本利分析法、價(jià)值工程等，對(duì)構(gòu)成成本內(nèi)容的直接成本與間接成本進(jìn)行定性與定量分析，在此基礎(chǔ)上制定事前控制與事后控制措施，實(shí)行逐一控制，避免成本管理直接費(fèi)用管理權(quán)重過大現(xiàn)象。同時(shí)較好的運(yùn)用索賠管理，對(duì)于發(fā)生索賠并能夠索賠的內(nèi)容要做好充分的物證，要據(jù)理力爭(zhēng)，避免因他原因造成工程量上的增加而產(chǎn)生的損失。同時(shí)要掌握相關(guān)索賠技巧，如盡量采用單一索賠的方式，這種方式具有簡(jiǎn)單、快接的特點(diǎn)，避免一籃子索賠。

3、結(jié)論

本文分析了水利工程成本管理現(xiàn)狀，分析了成本管理存在的缺乏執(zhí)行力、缺乏完善的成本管理制度、成本管理方法缺乏靈活性等問題，提出了強(qiáng)化執(zhí)行力、建立完善的成本管理制度、完善成本管理方法的措施，這對(duì)促進(jìn)水利工程成本管理具有一定積極意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]仲偉權(quán)，張美春，劉剛，歐世群.加強(qiáng)水利工程成本管理，提高施工企業(yè)效益[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（07）：99-100.

[2]馮惠芬.水利工程成本管理與成本控制分析[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2012，18（06）：65-66.

[3]王宗海.水利工程施工成本控制與管理[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2015（5）：38-40.