核島工藝系統(tǒng)管道預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作的管理

【摘要】本文主要論述了核電項(xiàng)目在EPC總承包模式下，核島工藝系統(tǒng)管道預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作管理內(nèi)容，其中詳細(xì)介紹了總包方對(duì)安裝單位管道預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作的管理要求、措施和審核要點(diǎn)，從而達(dá)到建安階段對(duì)管道預(yù)制圖的質(zhì)量和費(fèi)用控制的目的，體現(xiàn)了工藝管道預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作管理的意義。

【關(guān)鍵詞】核電；工藝管道；預(yù)制圖轉(zhuǎn)化；質(zhì)量和費(fèi)用控制

1、概述

對(duì)于整個(gè)核電廠而言，作為其重要組成部分的工藝工藝系統(tǒng)，對(duì)維持一回路的溫度、壓力、體積、水質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定和整個(gè)電站的安全運(yùn)行起著不可或缺的作用。在核電站的建安階段，工藝系統(tǒng)管道安裝具有施工質(zhì)量要求高、工程量大、施工工藝復(fù)雜、施工問(wèn)題發(fā)生率高和質(zhì)量控制難度大等特點(diǎn)。隨著結(jié)算方式的改變，即總包方與安裝單位按照工程量清單結(jié)算支付的商務(wù)背景下，預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作已經(jīng)涉及到項(xiàng)目投資費(fèi)用的問(wèn)題。

2、預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作必要性

在電力設(shè)計(jì)行業(yè)，通常是根據(jù)走位空間、應(yīng)力要求、構(gòu)筑物能否滿足生根等要求，完成工藝系統(tǒng)管道施工圖設(shè)計(jì)工作，并未根據(jù)管道實(shí)際采購(gòu)長(zhǎng)度和加工工具的能力而設(shè)置詳細(xì)焊點(diǎn)，而是在通用的技術(shù)條件提出了有關(guān)要求，由安裝單位通過(guò)對(duì)圖紙轉(zhuǎn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)詳細(xì)焊點(diǎn)的設(shè)置。

工藝工藝管道系統(tǒng)管理工作表面看，管道安裝工作在土建施工轉(zhuǎn)向管道系統(tǒng)施工之后開(kāi)展；事實(shí)上，是核電站管道安裝涉及大量通用技術(shù)條件的消化和執(zhí)行的消化和理解，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)復(fù)雜和大宗材料供貨延遲等因素。為了在工藝管道安裝工作開(kāi)展前做好充分準(zhǔn)備，管道圖紙轉(zhuǎn)化工作越早介入，越有利于為有限的建造周期爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間。圖紙轉(zhuǎn)化工作是需要從設(shè)計(jì)源頭厘清執(zhí)行哪些設(shè)計(jì)要求（技術(shù)條件范圍），執(zhí)行什么設(shè)計(jì)要求（技術(shù)條件內(nèi)容），需要什么樣工具，采購(gòu)哪些物項(xiàng)，投入多少人工時(shí)，能否滿足進(jìn)度要求，在此過(guò)程中這些問(wèn)題都會(huì)為預(yù)制工作開(kāi)展提供了前提條件，而預(yù)制工作又是工藝系統(tǒng)管道安裝必要條件。

3、預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作管理要求

根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)保大綱的要求，預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作是需要納入項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制中的；同時(shí)，總包方與安裝單位按照工程量清單結(jié)算支付的商務(wù)背景下，預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作已經(jīng)涉及到項(xiàng)目投資費(fèi)用的問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目EPC總承包方而言，有必要制定相應(yīng)措施和管理程序或要求，以加強(qiáng)規(guī)范安裝單位提交的預(yù)制圖編制、轉(zhuǎn)化工作流程及其報(bào)審等工作。

3.1 預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作前提。設(shè)計(jì)文件能否按照設(shè)計(jì)進(jìn)度發(fā)布，是預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作的緊前工作，在通用設(shè)計(jì)文件和施工圖發(fā)布后，安裝單位通常會(huì)根據(jù)以往核行業(yè)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展對(duì)通用技術(shù)條件消化工作，是否有過(guò)同一核電堆型施工經(jīng)驗(yàn)和熟悉設(shè)計(jì)要求體系等情況是影響技術(shù)條件消化效率的一個(gè)因素。

編制預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作程序是規(guī)范轉(zhuǎn)化工作流程，也是質(zhì)量控制的一種手段，執(zhí)行有效的程序和設(shè)計(jì)文件也是轉(zhuǎn)化工作的基本要求。

3.2 預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作范圍。核島工藝系統(tǒng)具有在廠區(qū)分布廣、系統(tǒng)類型復(fù)雜、管道材質(zhì)多樣、安裝單位多的特點(diǎn)，故在開(kāi)展預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作前，梳理清楚各自單位所承包施工范圍和管道接口位置。特別是在涉及多家安裝單位時(shí)，針對(duì)合同范圍和施工接口必須要有清楚界線，以確保在施工過(guò)程無(wú)法實(shí)現(xiàn)正確對(duì)接和避免不必要的材料浪費(fèi)。

預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作通常包括工藝管道和風(fēng)管布置圖，由于支吊架通常為型材組成，不列為轉(zhuǎn)化內(nèi)容范圍內(nèi)。

4、預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作管理措施

4.1 協(xié)調(diào)參建方正確理解設(shè)計(jì)意圖。工程EPC總包方作為資源總協(xié)調(diào)方，有責(zé)任協(xié)調(diào)和組織設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行充分的技術(shù)交流和溝通，以確保建造過(guò)程中使設(shè)計(jì)理念和意圖得到有效準(zhǔn)確傳遞，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制和高效管理的目的，必要時(shí)召開(kāi)專題會(huì)的形式解決設(shè)計(jì)技術(shù)相關(guān)問(wèn)題，并形成管理制度和記錄。

4.2 制度化和程序化。預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作是管道安裝施工前設(shè)計(jì)文件會(huì)審結(jié)果的體現(xiàn)，為此制定了施工圖會(huì)審和交底的管理程序，目的是把設(shè)計(jì)文件審查規(guī)定預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作和管道安裝前的管理內(nèi)容，同時(shí)施工方在預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作完成后，需要提交至工程總包方審核，從而將施工先決條件做到更加充分，并實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)文件審核工作程序化和制度化，為預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作奠定了有力的保障。

4.3 轉(zhuǎn)化圖審核要點(diǎn)。第一，主要是考慮焊縫布置是否符合設(shè)計(jì)要求和施工合理性，如直管段上兩對(duì)接焊縫間距、環(huán)焊縫距支吊架的凈距、需要熱處理的焊縫從焊縫邊緣距支架邊緣的凈距、管道上所開(kāi)孔的邊緣離焊縫距離、管道焊縫與彎管起彎點(diǎn)的距離及直埋管道如何設(shè)置焊縫點(diǎn)才能方便施工等。第二，對(duì)于有彎管的管段情況，管段中彎管數(shù)量多少造成工廠化預(yù)制的難以程度和人工時(shí)投入多少是不同的，從而影響了安裝單位向總包方的報(bào)價(jià)，所以對(duì)于這種情況，就需要考慮彎管數(shù)量對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響。通常是優(yōu)先考慮2連彎，對(duì)于3連彎的工程量報(bào)價(jià)高于前者，同時(shí)預(yù)制難度也大，所以需要在審核管道轉(zhuǎn)化圖時(shí)關(guān)注和控制彎管的連彎數(shù)量。第三，審核已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更內(nèi)容在轉(zhuǎn)化圖中的體現(xiàn)情況，重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)化圖中的設(shè)計(jì)變更是否完整，轉(zhuǎn)化圖制作是否正確。第四，關(guān)注轉(zhuǎn)化圖中管段號(hào)、焊口號(hào)及標(biāo)識(shí)是否具有唯一性和正確性，轉(zhuǎn)化圖編號(hào)是否正確及使用設(shè)計(jì)文件是否為有效版本等圖面標(biāo)識(shí)內(nèi)容。第五，轉(zhuǎn)化工作應(yīng)考慮在役檢查時(shí)的便捷因素，如無(wú)損檢驗(yàn)的空間等方面。

5、結(jié)語(yǔ)

核島工藝系統(tǒng)管道預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作是管道安裝的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)在總包方和承包方按照工程量清單結(jié)算的背景下，管道預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作管理已不是質(zhì)量控制為目的監(jiān)管內(nèi)容，從而擴(kuò)大至費(fèi)用控制的范疇。對(duì)管道預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作管理需要從思想上有所轉(zhuǎn)變，費(fèi)用控制人員應(yīng)介入管道預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作中來(lái)，以獲取安裝單位提交的工作量清單實(shí)際費(fèi)用發(fā)生變化的信息，從而達(dá)到控制項(xiàng)目投資費(fèi)用的目的。鑒于核島工藝系統(tǒng)繁多，安全等級(jí)復(fù)雜、點(diǎn)多面廣等特點(diǎn)，應(yīng)充分借助信息化手段，通過(guò)總包方權(quán)利要求，提出標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，實(shí)現(xiàn)預(yù)制圖轉(zhuǎn)化工作中數(shù)據(jù)共享和交換，避免造成重復(fù)性工作，以提高工作效率。對(duì)于核級(jí)管道的焊縫，需要在編制在役檢查大綱時(shí)，應(yīng)盡早讓核電業(yè)主參與其中，確定在役檢查的范圍和要求，可以減少必要的變更，以提高建造工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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