論人力資源管理的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新發(fā)展

【摘要】近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國內(nèi)企業(yè)面臨嚴峻的市場競爭壓力，而人力資源管理作為各類別企業(yè)制度的重要組成部分，逐漸成為了具有關(guān)鍵性作用的資源整合體系。除此之外，為將我國打造成為一個經(jīng)濟發(fā)展強國，完善、創(chuàng)新人力資源管理體制日益被企業(yè)管理人員提上日程。在此背景下，我國大多數(shù)企、事業(yè)單位開始順應(yīng)新時代的要求，并為滿足市場競爭環(huán)境做出相應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。本文通過深入研究我國企業(yè)存在的人力資源管理問題，提出各級企業(yè)應(yīng)及時轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式，并注重在人才觀念、人才環(huán)境、管理機制、競爭機制等方面做到轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；創(chuàng)新；轉(zhuǎn)變

在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境中，人力資源對于企業(yè)、國家而言，充當著十分重要的角色，例如，目前，我國提出快速建設(shè)市場經(jīng)濟的政策，為響應(yīng)國家政策的號召，各級別的企事業(yè)單位需及時轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新人力資源管理機制，并將自身的實際情況作為出發(fā)點，完善現(xiàn)有的人力資源管理體系。除此之外，企事業(yè)單位為促進自身實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，其需注重在日常管理條例中增添創(chuàng)新元素，即轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，完善企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、人員配備制度，從而推動企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展。

1、我國人力資源管理問題

1.1 機構(gòu)設(shè)置不完善

目前，我國部分企業(yè)仍存在人力資源管理機構(gòu)設(shè)置缺失、不完善的現(xiàn)象，該類企業(yè)將人力資源管理相關(guān)工作交由行政部門或是領(lǐng)導(dǎo)直屬部門。然而，隨著市場競爭環(huán)境的日益加劇，盡管部分企業(yè)在順應(yīng)市場需求、政策需求的背景下，開始在本企業(yè)中建立人力資源管理部門，但是，由于企業(yè)未正確認識人力資源管理機構(gòu)的現(xiàn)實作用，難以做到向該部門投入相應(yīng)的物力與人力，導(dǎo)致人力資源管理部門呈現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象，嚴重影響工作人員的工作積極性與工作熱情。

1.2 人員配備不科學(xué)

人員配備不科學(xué)是指我國部分企業(yè)尚未調(diào)配或引入專業(yè)化的人力資源管理人員，同時，該類企業(yè)認為人力資源的主要工作內(nèi)容為負責勞保、薪酬的發(fā)放、整理公司檔案等，因此，無需引進專業(yè)化人才管理人員。除此之外，受傳統(tǒng)管理方式的影響，部分企業(yè)習(xí)慣于按部就班的人力管理模式，導(dǎo)致企業(yè)面臨人才流失、人才素質(zhì)逐年降低的窘境。

1.3 體制落實不合理

受市場競爭環(huán)境的影響，部分企業(yè)感受到來自市場環(huán)境的壓力，因此，不少企業(yè)開始制定相應(yīng)的人力資源管理機制，以便提升其在市場中的綜合實力。然而，由于部分企業(yè)只注重利用人力資源管理制度考察企業(yè)員工的薪酬、績效等內(nèi)容，未在落實工作的過程中堅持以人為本的原則，導(dǎo)致企業(yè)在追求經(jīng)濟效益最大化的同時，無法激發(fā)企業(yè)工作的工作積極性。

1.4 人力存量不實際

目前，我國大部分企業(yè)性質(zhì)為勞動密集型企業(yè)，這就表明，很多企業(yè)認為只有大量引進勞動力，方可增強自身的實力與市場競爭力。然而，若采用靜態(tài)的經(jīng)營管理理念審核企業(yè)未來發(fā)展走向，不難發(fā)現(xiàn)一味增加勞動力數(shù)量，而忽視人力資源的綜合素質(zhì)，必然會為企業(yè)面臨倒閉或破產(chǎn)埋下伏筆。因此，企業(yè)若不根據(jù)自身的實際情況完善人力資源配置，將無法順應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。

2、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式

2.1 人力資源管理現(xiàn)代化

傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下的人力資源管理是保障企業(yè)生存與發(fā)展的手段，其創(chuàng)立目標為考評企業(yè)人力資源的實際應(yīng)用情況，因此，在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式，即充分認識人力資源管理的重要性與必要性，將其看作促進企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。除此之外，為實現(xiàn)人力資源管理現(xiàn)代化，企業(yè)應(yīng)注重人才的應(yīng)用、培養(yǎng)與引進，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砝砟?，從而在提升人力資源綜合能力的基礎(chǔ)上，樹立科學(xué)的人才觀。

2.2 人力資源管理服務(wù)化

由于我國部分企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域存在輕服務(wù)、重管理的缺陷，然而，隨著市場經(jīng)濟影響力的不斷增強，各級別企事業(yè)單位應(yīng)關(guān)注將人力資源管理轉(zhuǎn)向服務(wù)化管理模式的趨勢，該種轉(zhuǎn)變的中心內(nèi)容為滿足企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)實需要，從而在各行各業(yè)迅猛發(fā)展的環(huán)境中，能夠保障與其他企業(yè)公平、共同發(fā)展。提高人力資源管理服務(wù)化，有助于引導(dǎo)企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，并在快速發(fā)展的道路中實現(xiàn)高層次人才的培養(yǎng)與開發(fā)。

2.3 人力資源管理開發(fā)化

事業(yè)單位普遍存在只關(guān)注應(yīng)用人力資源，而忽視開發(fā)人力資源的問題，現(xiàn)代化企業(yè)管理機制要求各級別企事業(yè)單位，矯正傳統(tǒng)的人力資源管理缺陷，在應(yīng)用、任用人力資源的同時，加大人力資源挖掘與培養(yǎng)的力度。除此之外，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)始終堅持“以人為本”的人力資源管理原則，即各級別企事業(yè)單位需調(diào)整人才調(diào)配制度，并時刻關(guān)注本單位人力資源的內(nèi)在潛力，從而激發(fā)員工的工作積極性與工作熱忱，以便在提升人力資源綜合水平的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)企業(yè)增強市場競爭力。

3、創(chuàng)新人力資源管理理念

3.1 人才觀念創(chuàng)新

為促進人力資源管理實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，并保障人力資源管理機制得到深入貫徹，我國企業(yè)應(yīng)在“以人為本”的工作理念指導(dǎo)下，樹立人力資源管理思想。與此同時，由于人力資源屬于資本資源、可再生資源，因此，在嚴峻的市場競爭環(huán)境中，人力資源可被稱為是企業(yè)的隱形資本，這就表明，企業(yè)需及時創(chuàng)新人才管理觀念，樂于、敢于拋棄傳統(tǒng)的人才管理模式，并實現(xiàn)促進人才的全面發(fā)展作為管理、挖掘人才的關(guān)鍵目標。

3.2 人才環(huán)境創(chuàng)新

良好的人才環(huán)境為創(chuàng)新人力資源管理提供良好的平臺，換言之，企業(yè)應(yīng)加大完善其自身的管理環(huán)境，并將內(nèi)部環(huán)境作為規(guī)范企業(yè)文化、企業(yè)制度的引導(dǎo)力量，從而為企業(yè)優(yōu)化人才資源管理機制，培養(yǎng)高能力、高素質(zhì)的人才奠定堅固的基礎(chǔ)。除此之外，為實現(xiàn)人才環(huán)境創(chuàng)新的目標，企業(yè)還應(yīng)建立、健全人才管理制度，即在日常運行過程中，充分利用各類人才，并通過完善透明、公正的人才聘用機制，為企業(yè)員工提供保障。

3.3 管理機制創(chuàng)新

管理機制創(chuàng)新要求我國各級別企事業(yè)單位，在日常管理工作中，充分發(fā)揮各個職能的現(xiàn)實作用，做到政企分開。與此同時，企業(yè)應(yīng)全方位掌握市場經(jīng)濟環(huán)境的內(nèi)在規(guī)律，并在該規(guī)律的指引下，實時調(diào)整人力資源管理機制，從而保障企業(yè)的發(fā)展趨勢與市場需求、社會需求相吻合。除此之外，企業(yè)還需將提高人才綜合素質(zhì)作為完善人力資源管理機制的主要目標，為人才的開發(fā)、聘用、培養(yǎng)創(chuàng)造良好的氛圍、提供有利的條件。這就表明，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需要，創(chuàng)新人力資源管理機制，實現(xiàn)與市場經(jīng)濟相互促進、相互影響。

3.4 競爭機制創(chuàng)新

競爭機制的創(chuàng)新要求我國各級別企事業(yè)單位在落實人才管理機制的基礎(chǔ)上，向人才競爭機制中灌入創(chuàng)新元素，以便保障高素質(zhì)、高能力的人才能夠得到合理的應(yīng)用。除此之外，為了挖掘人力資源的內(nèi)在素質(zhì)與能力，并保障企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、長期的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)在追求經(jīng)濟效益的同時，創(chuàng)新人才競爭機制，秉承公開、公平的競爭原則，為企業(yè)培養(yǎng)高技能人才提供制度保證。

4、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代化發(fā)展階段，我國各級別企事業(yè)單位應(yīng)始終堅持“以人為本”的人力資源管理理念，并在轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式的同時，引入創(chuàng)新元素，注重培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力的綜合性人才。與此同時，企事業(yè)單位還需在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，采用創(chuàng)新的人力資源管理方法，加強建設(shè)專業(yè)化人力資源管理團隊，從而貫徹落實先進的人力資源管理機制，并在此基礎(chǔ)上，保障企事業(yè)單位培養(yǎng)、挖掘整體水平較高的人才，使其成為推動我國企事業(yè)單位實現(xiàn)健康、良好、可持續(xù)發(fā)展的中堅力量。

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