工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析

【摘要】在建筑工程施工中，施工質(zhì)量是施工企業(yè)發(fā)展的根本，而施工質(zhì)量要想得到保證就離不開施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接關(guān)系著施工整體質(zhì)量。下面本文中就工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并就這些問題的解決提出了完善措施，以期更好地促進(jìn)工民建工程的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

前言

對(duì)于工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)來說，它是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，在同一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)所要進(jìn)行了工程是非常多的，有時(shí)甚至?xí)徊孀鳂I(yè)，因此，這也就為工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了更大的難度。下面文中就工民建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并就這些問題的解決提出了相應(yīng)的措施。

1、工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題分析

1.1 對(duì)于工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性認(rèn)識(shí)不全面。在工民建工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程管理中的一個(gè)重要組成部分，對(duì)工民建工程管理有著十分重要的意義。在工民建工程施工中，有很多工程建設(shè)中的重要問題都是在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的，因此，我們必須要加強(qiáng)對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。然而，在目前工民建工程施工過程中，只是重視對(duì)其質(zhì)量的重視，更多的關(guān)注點(diǎn)投入在了施工質(zhì)量方面，卻忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于施工質(zhì)量產(chǎn)生的重要影響，對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性比較忽視，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，從而也影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問題。材料是工民建工程施工中必不可少的物質(zhì)元素，是確保工程順利竣工的主要組成部分之一，但是目前，在工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)于材料的管理還存在著很多的問題。建筑材料管理員的專業(yè)素養(yǎng)與技能知識(shí)水平普遍較低，而且施工現(xiàn)場(chǎng)材料隨意堆放，管理不善的現(xiàn)象也非常普遍。在施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員在存放建筑材料時(shí)，忽略了存放材料的適用條件和環(huán)境，隨意堆放現(xiàn)象較為嚴(yán)重。亂堆亂放施工材料后果相當(dāng)嚴(yán)重，更何況一些材料甚至都沒有任何的防潮防水、防盜防火標(biāo)記，致使建筑材料的型號(hào)、規(guī)格以及生產(chǎn)廠家等出現(xiàn)混淆情況，給正確使用建筑材料帶來了極大的不便。

1.3 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的不足。工民建工程施工技術(shù)管理工作中，對(duì)于各方面工作聯(lián)系是比較密切的，這就對(duì)其管理工作人員的綜合素質(zhì)要求較高。項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作人員，不僅要具有專業(yè)的施工技術(shù)知識(shí)，還要具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)?yīng)急事物進(jìn)行處理，實(shí)事求是，把實(shí)際與理論相結(jié)合。同時(shí)，要具有一定的組織管理能力，不單單是對(duì)工程施工的管理，還包括對(duì)施工人員的管理。然而，目前，工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理工作人員卻往往缺少了這些能力。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題。對(duì)于建筑行業(yè)來說，它本身就是一個(gè)存在很多不安全因素的行業(yè)，而目前在工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)于安全管理還存在著一定的不足。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的認(rèn)識(shí)不足直接影響著現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的開展，由于盲目追求效益的最大化，在安全生產(chǎn)方面的投入嚴(yán)重不足，安全培訓(xùn)教育流于形式，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全防護(hù)不符合標(biāo)準(zhǔn)，并且未能建立起真正有效的安全生產(chǎn)保障體系。再加上施工人員對(duì)安全意識(shí)較差，這也直接影響了現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的開展。

2、加強(qiáng)工民建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1 加強(qiáng)提高工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員的專業(yè)化水平。工民建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工人員在整個(gè)工程施工過程中有著不可替代的作用，因此，工民建工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員一定要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且有高效的辦事效率。對(duì)于施工人員，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和篩選，使得參與建筑施工的技術(shù)人員擁有良好的技術(shù)能力。同時(shí)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量觀念，質(zhì)量第一的理念貫穿到整個(gè)工程施工中去，保證工民建工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的任用，要選用既有理論知識(shí)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又懂管理的專業(yè)性人才，而施工企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，從而使得工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有一個(gè)良好的發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。要通過各類具有針對(duì)性、計(jì)劃性的培訓(xùn)、教育等舉措提升材料管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。讓他們明確自身在預(yù)測(cè)材料成本、編制計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃、保管材料、清理材料以及使用材料等過程中所需要承擔(dān)的基本的責(zé)任。同時(shí)也要重視培養(yǎng)相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高管理人員的實(shí)踐業(yè)務(wù)操作能力，并定期或者不定期展開工作效果考評(píng)，讓建筑材料管理員能夠在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)揮最大潛力，切實(shí)提高管理工作的效率。要設(shè)置專門用來儲(chǔ)存建筑材料的庫(kù)房，用以確保建筑材料的使用效果與壽命。與此同時(shí)，還需要遵循分類存放原則。當(dāng)前建筑工程施工中會(huì)涉及各種規(guī)格與型號(hào)的原材料，比如帶鋼、圓鋼不同，水泥的標(biāo)號(hào)不同，分類存放，能夠有效避免混用或者錯(cuò)用現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理。我們都知道科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此，要想加強(qiáng)工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，那么就要不斷加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作開展中，要將施工技術(shù)管理工作真正落到實(shí)處，不斷提升施工技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及管理水平。在施工項(xiàng)目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進(jìn)行施工控制，對(duì)施工過程中的每一道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行要求。相關(guān)的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該根據(jù)工程的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按照相關(guān)技術(shù)要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，使工程的質(zhì)量得到最大限度的保障。對(duì)于那些重點(diǎn)施工部分，應(yīng)該實(shí)施責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。

2.4 不斷提高安全管理。在施工過程中，建筑單位必須要積極配合各個(gè)監(jiān)督部門的管理各種，在每個(gè)階段都要向監(jiān)督部門提交相應(yīng)的安全審核申請(qǐng)。同時(shí)在施工進(jìn)行前，結(jié)合具體的施工情況與施工方案，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，在使用前，還必須要進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格之后才能夠投入使用。建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各成員，明確項(xiàng)目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé)，并用制度固定下來，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

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