水利工程項(xiàng)目成本優(yōu)化管理研究

【摘要】水利工程項(xiàng)目相比于一般的土建項(xiàng)目相比，施工環(huán)境相對(duì)惡劣，受到多種因素的影響，成本管理內(nèi)容復(fù)雜，成本管理對(duì)提高水利工程效益起到關(guān)鍵作用，本文從水利成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，從成本技術(shù)和過(guò)程管理優(yōu)化角度進(jìn)行研究，對(duì)完善企業(yè)成本管理制度，提高企業(yè)效益具有一定的積極意義。

【關(guān)鍵詞】水利工程；成本優(yōu)化

水利工程成本管理時(shí)項(xiàng)目管理的重要組成內(nèi)容，成本管理的質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目效益，完善成本管理，發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)提高企業(yè)活力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極作用。然與一般的土建工程相比，水利工程項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜，成本管理影響因素眾多，如地質(zhì)條件、氣候環(huán)境、施工環(huán)境、交通環(huán)境等，成本管理難度增大，完善成本管理，進(jìn)行成本管理優(yōu)化是企業(yè)管理重要內(nèi)容，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展意義重大。

1、水利工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

1.1 成本低、質(zhì)量好、安全好、工期短是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，成本管理作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，成本管理內(nèi)容區(qū)別于其他管理具有內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，主要內(nèi)容涉及到成本的決策、成本管理計(jì)劃、成本核算與分析、成本檢查等，這就要求對(duì)影響項(xiàng)目成本管理的所有內(nèi)容要有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)與定位以保證成本管理在可控范圍之內(nèi)然目前多數(shù)項(xiàng)目成本管理單一，成本管理多注重施工階段的成本管控，如人力資源與物質(zhì)資源的消耗管理、相關(guān)費(fèi)用的開(kāi)支等。在成本管理中缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，針對(duì)具體項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)單一，只注重降低成本，但是在實(shí)際項(xiàng)目成本管理中這種目標(biāo)卻很難落實(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本管理，成本管理目標(biāo)缺乏科學(xué)的方法評(píng)價(jià)，僅局限于降低項(xiàng)目成本，成本管理方法局限于常規(guī)理論，受到不確定因素的影響難以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

1.2 隨著成本管理不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的發(fā)展要求，傳統(tǒng)方法中成本管理不足問(wèn)題日益明顯，主要表現(xiàn)為：存在成本管理誤區(qū)，存在重視施工成本分析、財(cái)務(wù)人員管理和實(shí)際成本核算等；輕項(xiàng)目管理全面性意識(shí)、所有人員管理和成本管理影響因素分析。換句話說(shuō)，這種三重三輕的傳統(tǒng)成本管理理念缺乏項(xiàng)目全面管理和因素控制思想。成本管控依據(jù)不完善同樣是傳統(tǒng)成本管理的弊端，由于水利工程項(xiàng)目間成本管理缺乏可比性，針對(duì)單體項(xiàng)缺乏管控依據(jù)，項(xiàng)目成本管理目標(biāo)制定缺乏具體分析，僅憑經(jīng)驗(yàn)制定目標(biāo)常見(jiàn)，導(dǎo)致所指定的成本管理目標(biāo)缺乏可操作性，成本管控缺乏對(duì)成本影響因素的具體分析。在成本控制方法上，從技術(shù)角度進(jìn)行成本管控是傳統(tǒng)成本管理的又一問(wèn)題體現(xiàn)，具體通過(guò)新工藝來(lái)實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用的方式，但是隨著施工技術(shù)的不斷更新與發(fā)展，緊靠新技術(shù)降低成本顯得力不從心，缺乏將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合的管控方式。成本控制理念落后，注重對(duì)內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)行管控，缺乏對(duì)宏觀環(huán)境的分析，導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)或者合理的索賠無(wú)法實(shí)現(xiàn)等，成本管控問(wèn)題突出。

2、水利項(xiàng)目成本管理優(yōu)化措施

2.1 成本控制技術(shù)的優(yōu)化。成本控制技術(shù)優(yōu)化等方法很多：采用價(jià)值工程理念，所謂的價(jià)值工程就是效用與成本的比值，這樣的定量方法充分地考慮到了項(xiàng)目的全面管理思想，注重了質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理，形成效用，實(shí)現(xiàn)最低成本實(shí)現(xiàn)最大效用的方式。采用價(jià)值工程理念，可以從一下幾個(gè)方式獲得，提高效用，保持成本；保持效用不變，降低成本；提高效用，降低成本；效用與成本均提高 ，效用變化幅度大于成本變化服務(wù)；效用與成本均降低，成本變化幅度大于效用變化幅度。在實(shí)際的項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程理論中，提高效用的方法有加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通、充分采用索賠、提高工程質(zhì)量；降低成本的途徑有降低不必要的損失、采用新工藝等。

量本利分析法，這種方法起源于劃分成本為固定成本與變動(dòng)成本基礎(chǔ)上的。充分地分析固定成本與單位變動(dòng)成本，通過(guò)對(duì)相關(guān)合同、工程量、總成本及單位成本等進(jìn)行分析，為工程決策提供依據(jù)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)成本、工作量與效益之間的變化規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)效益的規(guī)劃。

2.2 成本管控過(guò)程管理優(yōu)化。過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)的對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)過(guò)程中的成本管控實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本管理。實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理優(yōu)化首先要強(qiáng)化施工圖紙的審核，應(yīng)在滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求下匯集各方及實(shí)地考察對(duì)圖紙進(jìn)行審核，征求相關(guān)方意見(jiàn)修改設(shè)計(jì)圖紙。審核圖紙應(yīng)重點(diǎn)審核地質(zhì)復(fù)雜、施工難度大的分項(xiàng)工程，這樣有利于合理的安排施工進(jìn)度計(jì)劃、制定質(zhì)控制計(jì)劃和成本管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全面管理；強(qiáng)化合同管理工作，制定預(yù)算，依據(jù)審核后的設(shè)計(jì)圖紙逐一審核合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，對(duì)合同不合理內(nèi)容進(jìn)行會(huì)同各方進(jìn)行磋商，將政策允許范圍內(nèi)的預(yù)算內(nèi)容做到不漏算，保證預(yù)算的合理性，嚴(yán)禁出現(xiàn)因自身管理不善可能造成的成本增加納入預(yù)算范圍之內(nèi)。

2.3 強(qiáng)化質(zhì)量管理與進(jìn)度管理。制定合理的施工方案，尤其是對(duì)施工難度較大或是使用新工藝的分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)更加合理有針對(duì)性；編制施工進(jìn)度計(jì)劃，避免窩工現(xiàn)象，精確計(jì)算人力、物流、財(cái)力的投入計(jì)劃。在編制施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)充分地考慮到現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境，如地質(zhì)環(huán)境、人員素質(zhì)、施工環(huán)境等，同時(shí)保證施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的可行性和科學(xué)性。

組織均衡施工，平衡施工進(jìn)度，在施工過(guò)程中切莫一味的追求施工進(jìn)度，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)施工進(jìn)度的同時(shí)增加各項(xiàng)間接費(fèi)用的投入，如夜間照明費(fèi)、功效損失等，對(duì)于必須趕工的分項(xiàng)工程應(yīng)得到建設(shè)單位的簽證，并合理的索取相關(guān)增加費(fèi)用。

利用好索賠機(jī)制，對(duì)于出現(xiàn)索賠的工程內(nèi)容，應(yīng)充分的做好物證并及時(shí)的在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出索賠要求，索賠內(nèi)容應(yīng)符合合同條款的要求，嚴(yán)禁不必要索賠出現(xiàn)人力、資金上的浪費(fèi)。受到索賠效率、容易程度等影響，在索賠過(guò)程中盡可能使用單項(xiàng)索賠方案，嚴(yán)禁一籃子索賠。

3、結(jié)論

本文以水利工程項(xiàng)目成本管理為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)水利工程成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出提高成本管理的技術(shù)優(yōu)化和過(guò)程管理優(yōu)化的措施，這對(duì)促進(jìn)水利工程項(xiàng)目成本管理具有一定意義，從更更好地提高企業(yè)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。

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