水利工程施工項(xiàng)目管理

【摘要】隨著社會(huì)的進(jìn)步，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于水利工程的發(fā)展變得越來(lái)苛刻。因此，各個(gè)水利工程建設(shè)單位建設(shè)方在進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)督力度，努力實(shí)現(xiàn)水利工程改革，力爭(zhēng)上游，努力實(shí)現(xiàn)本單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下面我們就從水利工程施工項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，全面分析其對(duì)于提高水利工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目管理；競(jìng)爭(zhēng)

前言

水利工程的項(xiàng)目管理方法是需要在實(shí)踐中不斷的探索，不同的人對(duì)于不同的工程有著不同的看法，然而，不同的工程地點(diǎn)的地理水文條件是不同的，要根據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行具體的水利工程施工管理。所以說(shuō)，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這就需要在實(shí)踐中檢驗(yàn)出符合實(shí)際的水利工程施工管理方法。也就是說(shuō)建設(shè)方對(duì)于水利工程施工管理不是一成不變的，而是實(shí)時(shí)變化的。對(duì)于不同的工程水利工程項(xiàng)目進(jìn)行管理能夠有效的增強(qiáng)管理人員的綜合分析能力，提高專業(yè)技術(shù)水平。尤其是對(duì)于中小型河流的水利工程的項(xiàng)目管理是水利工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。因此建設(shè)方搞好中小型河流的水利工程的項(xiàng)目管理是解決水利工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵一步。

1、我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 水利工程的定義。水利工程建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合和專業(yè)的施工建筑活動(dòng)，在施工的過(guò)程當(dāng)中所涉及的范圍非常廣泛，建設(shè)方將會(huì)對(duì)水利工程施工管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。水利工程的施工往往持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間，其投資的資金都比較巨大，這是就需要進(jìn)行行之有效的施工管理，有效的控制施工項(xiàng)目。因此，抓好水利工程施工項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程的關(guān)鍵。下面對(duì)水利工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

1.2 水利工程施工項(xiàng)目管理的主要特征

1.2.1 涉及的范圍非常廣泛。水利工程施工項(xiàng)目的最主要的特征就是該工作涉及的范圍非常的廣泛，其中涉及的工作范圍主要包括水利、電力、環(huán)境保護(hù)和土木等諸多方面，建設(shè)方將會(huì)對(duì)這些工作范疇進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合才能夠最大的發(fā)揮每一個(gè)細(xì)節(jié)的作用，然而對(duì)這些范疇進(jìn)行綜合的關(guān)鍵一步就是進(jìn)行好水利工程施工項(xiàng)目管理，只有進(jìn)行好管理才能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

1.2.2 涉及的施工步驟廣泛。在水利建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中涉及的范圍非常的廣泛，建設(shè)方將會(huì)對(duì)施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行施工的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，在準(zhǔn)備階段，包括以下幾方面的步驟項(xiàng)目建議書的建立、可行性研究報(bào)告的書寫、工程設(shè)計(jì)及概算的整理、工程預(yù)算及招投標(biāo)的確定等。在這么多繁瑣的步驟當(dāng)中，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理就會(huì)使得施工進(jìn)程舉步維艱。建設(shè)方一定會(huì)進(jìn)行良好的組織管理，確保能夠協(xié)調(diào)好施工前期的多個(gè)部門，打好準(zhǔn)備扙，盡量的縮短準(zhǔn)備的時(shí)間周期實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2、對(duì)中小河流的治理進(jìn)行針對(duì)的施工管理

建設(shè)方將會(huì)針對(duì)不同的施工問(wèn)題組織進(jìn)行不同的施工管理，這就需要管理人員有著清晰地管理理念，對(duì)于不同的突發(fā)事件，對(duì)應(yīng)到不同的管理方法。

建設(shè)方將會(huì)加強(qiáng)中小河流的水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，能夠進(jìn)一步提高水利工程質(zhì)量水平，從根本上保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文就如何做好中小河流的水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行闡述。

2.1 科學(xué)的治理方案。為了加強(qiáng)對(duì)中小河流的治理，建設(shè)方首先將科學(xué)的治理方案，科學(xué)的治理方案，應(yīng)當(dāng)以尊重自然規(guī)律作為宗旨。只有將生態(tài)保護(hù)作為中小河流治理的基本要求，才能夠從根本上加強(qiáng)對(duì)中小河流的綜合治理。其次科學(xué)的治理方案需要統(tǒng)籌兼顧，在治理的過(guò)程當(dāng)中對(duì)上下游，左右岸進(jìn)行全方位的考慮，以避免由于考慮不周造成的渠化河道和過(guò)度硬化。

2.2 對(duì)于項(xiàng)目管理當(dāng)中的安全管理。在進(jìn)行水利施工中，由于施工的作業(yè)環(huán)境往往是比較嚴(yán)峻的，建設(shè)方將進(jìn)行進(jìn)行未雨綢繆，將安全放到第一位。當(dāng)今社會(huì)崇尚的是建設(shè)和諧社會(huì)，只有保障每一個(gè)家庭的幸福美滿才能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)的和諧，然而每一個(gè)家庭幸福美滿的保障就需要保障個(gè)人的安全。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全不只是一個(gè)口號(hào)或者標(biāo)語(yǔ)，而是需要施工管理人員根據(jù)不同工程的特點(diǎn)，專門實(shí)行安全保障的工作步驟。對(duì)于施工管理人員來(lái)說(shuō)首先應(yīng)當(dāng)成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，并將機(jī)構(gòu)進(jìn)行清晰的梳理，將確保安全工作步驟落實(shí)到個(gè)人，制定切實(shí)可行的管理制度。比如說(shuō)，對(duì)于施工安全質(zhì)量的監(jiān)管人員設(shè)立專門的獎(jiǎng)懲制度，這樣能夠確保其加大監(jiān)督管理力度，能夠不忽視施工當(dāng)中的每一個(gè)安全隱患，及時(shí)的解決影響安全的問(wèn)題。施工的管理人員在施工之前應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行施工前動(dòng)員，確保每一個(gè)職工接收到施工安全教育，還應(yīng)當(dāng)在平時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全教育審核，對(duì)于審核不合格的職工禁止其進(jìn)行作業(yè)。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管。對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)管是企業(yè)施工管理的重中之重，建設(shè)方將會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量提高到全新的層次，從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。在進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)管時(shí)，需要監(jiān)管人員樹(shù)立起“螺絲釘”精神，也就是細(xì)微精神，只有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能夠從整體上提升產(chǎn)品質(zhì)量，千里之堤毀于蟻穴說(shuō)的就是這個(gè)道理。建設(shè)方將培育出一支技術(shù)精湛，富有創(chuàng)新精神的施工隊(duì)伍，并向企業(yè)的管理人員提出更高的要求。在工程開(kāi)始之初就確保管理人員為施工人員樹(shù)立好責(zé)任意識(shí)與承擔(dān)情懷，為他們植入質(zhì)量就是市場(chǎng)的思想。小到從每一個(gè)細(xì)節(jié)的圖紙審核開(kāi)始，大到整體建設(shè)項(xiàng)目的完成，全都進(jìn)行好嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格避免施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

2.4 追求最大化的施工利潤(rùn)。企業(yè)施工的最終目的還是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，但是實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益的前提是實(shí)現(xiàn)最大化的施工質(zhì)量，尤其是水利工程項(xiàng)目，必須在追求施工項(xiàng)目的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益。否則會(huì)造成不堪設(shè)想的后果。想要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化就需要管理好施工單位內(nèi)部的嚴(yán)格管理，避免假賬的產(chǎn)生，造成采購(gòu)當(dāng)中的胡亂提價(jià)現(xiàn)象。使用專業(yè)的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行概預(yù)算，并且設(shè)立專門的審核部門，聯(lián)合把關(guān)。

3、結(jié)論

對(duì)于中小河流的水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理，建設(shè)方將會(huì)應(yīng)用科學(xué)的管理手段，比如說(shuō)對(duì)常規(guī)護(hù)坡、對(duì)河堤填筑、混凝土生態(tài)護(hù)坡、穿堤建筑物基礎(chǔ)處理、防滲工程、新工藝護(hù)坡、等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理提出具體要求；強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化施工質(zhì)量的過(guò)程管理，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢測(cè)，做好施工質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收；要求從加強(qiáng)政府質(zhì)量監(jiān)督、加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)管、嚴(yán)肅查處質(zhì)量違規(guī)違法行為等四個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管。只有經(jīng)過(guò)建設(shè)方的全面考慮一定能夠?qū)⑺こ淌┕ろ?xiàng)目管理上升到一個(gè)全新的高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒智昌.水利工程管理探析[J].科技傳播，2011，（6）.

作者簡(jiǎn)介：王啟明（1976-）男，陜西商洛人，本科，商南縣水務(wù)局，中級(jí)工程師。研究方向：水利工程。