論發(fā)電廠電氣設(shè)備檢修的必要性與實(shí)踐建議

【摘要】對(duì)電廠的電氣設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化的檢修和管理，是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的重中之重，在電廠的運(yùn)行過程中，做好電氣設(shè)備的各項(xiàng)工作是至關(guān)重要的。現(xiàn)如今，擺在電力企業(yè)面前所有的問題中，最重要的就是如何更科學(xué)地管理設(shè)備。在電力設(shè)備的管理發(fā)展過程中，最重要的改革之一就是對(duì)傳統(tǒng)電力設(shè)備檢修制度的改革。在此次改革過程中，主要的目的就是保證電廠的安全生產(chǎn)，并且通過提高設(shè)備的利用率以及降低企業(yè)設(shè)備檢修的費(fèi)用，大大的提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，另一方面，還要培養(yǎng)管理人員在實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)思維，正確的觀點(diǎn)來分析問題，有利于進(jìn)一步培養(yǎng)尊重實(shí)踐的工作作風(fēng)。本文將根據(jù)本人多年工作的經(jīng)驗(yàn)，就發(fā)電廠的電氣設(shè)備檢修的必要性與實(shí)踐方面的建議進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】電氣設(shè)備；檢修；實(shí)踐

1、目前檢修計(jì)劃的弊端

在現(xiàn)行的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》中，明文要求所有發(fā)電廠必須按時(shí)按量的執(zhí)行計(jì)劃性的檢修。按照《規(guī)程》中的要求，各發(fā)電廠的機(jī)組大修期限應(yīng)為4-6年一次，每次在50-80天，每年小修兩次，每次在10-12天（視具體機(jī)型而定）。

設(shè)備檢修安排的根本依據(jù)就是《發(fā)電廠檢修規(guī)程》中規(guī)定的各個(gè)時(shí)間期限。在設(shè)備檢修的實(shí)施過程中，技術(shù)人員完全根據(jù)規(guī)程中的時(shí)間期限安排檢修，由于怕承擔(dān)危險(xiǎn)和責(zé)任，一到檢修的日期，不論設(shè)備的狀態(tài)好壞，都是直接進(jìn)行檢修。很明顯，這種檢修制度的弊端很多，并且存在下列幾個(gè)方面的負(fù)面影響。

1.1 技術(shù)管理職責(zé)分工不明確，不利于責(zé)任到人，人人負(fù)責(zé)。在傳統(tǒng)的檢修制度中，工作人員都是本著按部就班的心理，一到檢修時(shí)間就按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，根本沒有靈活變動(dòng)的余地和思想，越是這樣，越容易導(dǎo)致技術(shù)人員不思進(jìn)取，并且禁錮了技術(shù)人員的思維。工作人員都是按時(shí)檢修，按照規(guī)程進(jìn)行檢修，除了檢修，對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)都是按步驟來，根本不用心。設(shè)備出了問題，就會(huì)往“設(shè)備事故”上一推。導(dǎo)致設(shè)備的檢修根本就是走過場(chǎng)，弊端很多。

1.2 縮短設(shè)備的使用壽命。傳統(tǒng)的檢修制度一般會(huì)導(dǎo)致以下現(xiàn)象的發(fā)生：一是檢修期間主次混亂，沒有重點(diǎn)可言。不是對(duì)設(shè)備關(guān)注不足就是關(guān)注過多。二是由于傳統(tǒng)檢修過程一般時(shí)間富裕，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題就開始進(jìn)行大修理，即便沒有發(fā)現(xiàn)問題的話也得檢修。三是由于對(duì)設(shè)備進(jìn)行了過多的檢修拆裝，破壞了設(shè)備原有的完整性，原來運(yùn)轉(zhuǎn)不錯(cuò)的設(shè)備變成了問題設(shè)備，最后結(jié)果適得其反，事與愿違，不利設(shè)備安全運(yùn)行。

影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)閭鹘y(tǒng)檢修方式太過死板的計(jì)劃性，沒有做到重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)關(guān)注，盲目性的一概而論。既沒有提高設(shè)備的利用率，又浪費(fèi)了太多的人力、物力和財(cái)力，非常不利于提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、實(shí)施狀態(tài)檢修的必要性

對(duì)發(fā)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行整體的監(jiān)視就是狀態(tài)檢修的本質(zhì)。這樣做的目的就是對(duì)設(shè)備發(fā)生的各種現(xiàn)象進(jìn)行分析，例如：運(yùn)行是否良好，是否可靠，是否滿足經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行的要求等。還有對(duì)設(shè)備未來的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估。狀態(tài)性檢修旨在讓設(shè)備可靠、安全、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，為了設(shè)備保養(yǎng)的科學(xué)性，在原有基礎(chǔ)上提高發(fā)電設(shè)備的利用率，使發(fā)電設(shè)備在檢修過程中降低人、財(cái)、物方面的浪費(fèi)，減少檢修設(shè)備的損害。在最新發(fā)布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》中同樣提到，“運(yùn)用診斷技術(shù)，進(jìn)行預(yù)知維修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向。預(yù)知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內(nèi)容，這些都為生產(chǎn)技術(shù)管理人員探索先進(jìn)、科學(xué)的檢修制度指明了道路。”并且國(guó)外從事高層技術(shù)管理的專家也提出：“商業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)想要大幅提高，停電頻率的減少和維修時(shí)間的縮短是行之有效的方法?！眰鹘y(tǒng)的計(jì)劃性檢修制度在一些國(guó)家中正在慢慢消逝。很明顯計(jì)劃性檢修制度對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展是一種禁錮，也無法跟隨時(shí)代前進(jìn)的步伐。

3、對(duì)狀態(tài)檢修管理的實(shí)踐

3.1 收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善原始資料。采用現(xiàn)代化的設(shè)備檢修管理手段，形成最詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，并運(yùn)用這些資料，進(jìn)一步進(jìn)行設(shè)備檢修的全面分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)備檢修，具體做法如下：將全廠設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并錄入計(jì)算機(jī)中進(jìn)行保存；對(duì)現(xiàn)有的各種備件數(shù)據(jù)進(jìn)行備份；對(duì)現(xiàn)有的電站設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，采集相關(guān)數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的加工整理，形成新的數(shù)據(jù)庫(kù)；運(yùn)用直方圖，及類似的圖形來辨識(shí)設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)變化，并進(jìn)行監(jiān)控；按時(shí)分析數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析和整理，判斷設(shè)備的運(yùn)行情況以及維修的必要性。

3.2 進(jìn)一步的完善對(duì)于設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)控系統(tǒng)，從而對(duì)設(shè)備的異常情況加強(qiáng)關(guān)注。加強(qiáng)設(shè)備的異常情況監(jiān)測(cè)分析能夠進(jìn)一步整理出設(shè)備故障的根源，保證設(shè)備的安全與高效運(yùn)行。

3.3 設(shè)備的保養(yǎng)工作也要按時(shí)進(jìn)行，在保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的各種問題。設(shè)備的保養(yǎng)工作是設(shè)備維護(hù)的重要組成部分，是關(guān)系到設(shè)備安全高效運(yùn)行的重中之重。對(duì)于每一個(gè)細(xì)小的問題都必須認(rèn)真對(duì)待，保證每一個(gè)問題都在最短的時(shí)間內(nèi)解決，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.4 在統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)中，尋找相關(guān)的聯(lián)系，預(yù)測(cè)設(shè)備的狀態(tài)，對(duì)設(shè)備做到實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析中，要重點(diǎn)注意機(jī)組的運(yùn)行時(shí)間，發(fā)電量，啟停機(jī)器次數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)。通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)測(cè)，分析設(shè)備的檢修時(shí)間和大修周期，對(duì)于一些運(yùn)行狀態(tài)好，沒有問題的設(shè)備，可以適當(dāng)延長(zhǎng)設(shè)備大修的時(shí)間。相反，對(duì)于一些經(jīng)常出問題的，有重大缺陷的設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，在大修前，做好充分準(zhǔn)備，或提前進(jìn)行檢修，避免出現(xiàn)設(shè)備事故。

在設(shè)備的檢修周期中，只有工作人員對(duì)設(shè)備有全面的數(shù)據(jù)監(jiān)督和數(shù)據(jù)的相關(guān)分析，才能時(shí)刻掌握設(shè)備情況，做到對(duì)設(shè)備檢修項(xiàng)目和時(shí)間的安排合理化，正規(guī)化，去除一些不必要的檢修項(xiàng)目，從而大幅減少檢修所需的時(shí)間和人力，做到資源利用的最大化。

4、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備檢修制度進(jìn)行大膽的改革，進(jìn)一步實(shí)施狀態(tài)檢修制度是我國(guó)設(shè)備管理的一場(chǎng)重大改革。一方面，新型的狀態(tài)檢修制度可以進(jìn)一步提高企業(yè)的效益，減少設(shè)備的磨損和維修費(fèi)用。另一方面，對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修還可以在一定程度上培養(yǎng)工作人員和技術(shù)人員開拓創(chuàng)新的精神和能力，增強(qiáng)技術(shù)人員的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。讓工作人員和技術(shù)人員真正的做到時(shí)刻掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，時(shí)刻監(jiān)測(cè)設(shè)備的各種數(shù)據(jù)，進(jìn)一步的增加工作人員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，為企業(yè)謀取最大的利益。真正做到減少資源浪費(fèi)，做到資源利用的最大化，創(chuàng)造利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭永基.電力系統(tǒng)可靠性原理及應(yīng)用[M].北京：清華大學(xué)出版社，1986.