VR熱潮來(lái)襲

谷歌、Facebook、微軟、索尼、三星、HTC、騰訊、阿里巴巴等國(guó)內(nèi)外科技企業(yè)紛紛進(jìn)入VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）領(lǐng)域，帶動(dòng)資本市場(chǎng)風(fēng)起云涌，連地方政府都開(kāi)始搶占碼頭，如南昌正在打造全球首個(gè)城市級(jí)VR產(chǎn)業(yè)基地，成都要打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容輸出高地，長(zhǎng)沙、北京順義等地先后舉辦VR會(huì)議……種種跡象表明，VR風(fēng)口已至。顛覆世界

據(jù)盤(pán)古智庫(kù)研究員、《從虛擬現(xiàn)實(shí)到擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)》主編之一的郭勤貴介紹，本輪熱潮已經(jīng)是VR技術(shù)的第三次商業(yè)化嘗試。VR技術(shù)最早出現(xiàn)于20世紀(jì)60年代，第一次商業(yè)化出現(xiàn)于90年代，主要以游戲切入，但只是曇花一現(xiàn)。第二次商業(yè)化嘗試從2004年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)第一代VR創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)于這一階段，除了游戲，他們還關(guān)注政府部門(mén)、大型企業(yè)等整體解決方案。2014年facebook收購(gòu)Oculus，再次掀起VR熱潮，今年更是被稱(chēng)為VR元年。

在科技巨頭的推動(dòng)下，“除了游戲和電影，VR在消費(fèi)、旅游、醫(yī)療、體育等各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用越米越廣泛，與普通人的關(guān)系也越來(lái)越緊密?！?/p>

VR魅力到底何在，為何會(huì)被如此看好？估計(jì)很多人看過(guò)淘寶推出的VR購(gòu)物體驗(yàn)視頻，那就是將來(lái)VR的運(yùn)用之一。未來(lái)某一天，我們只需要戴一幅眼鏡，無(wú)論身處何方，都能一起開(kāi)會(huì)，或行做設(shè)計(jì)、購(gòu)物、旅游、接受教育、等。但這并非全部，作中山大學(xué)人機(jī)且聯(lián)實(shí)驗(yàn)室主任、國(guó)內(nèi)頂尖VR專(zhuān)家翟振明教授看來(lái)，未來(lái)當(dāng)VR技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后，虛擬與現(xiàn)實(shí)將無(wú)縫對(duì)接，我們的世界將被重新建構(gòu)。可想象的場(chǎng)景如電影《阿凡達(dá)》一般：人通過(guò)實(shí)體替身，在虛擬世界做現(xiàn)實(shí)世界的事，比如操縱現(xiàn)實(shí)中的機(jī)器等。

也就是說(shuō)，未來(lái)有一天，我們可以同時(shí)生活在多個(gè)不同的維度（場(chǎng)景），還可以打破時(shí)空界限，如進(jìn)入一段曾經(jīng)拍攝的VR影像中互動(dòng)，或者“幫助我們實(shí)現(xiàn)曾經(jīng)無(wú)法完成的夢(mèng)想、體驗(yàn)心中渴望卻不能經(jīng)歷的人生”。這并不是童話(huà)，在國(guó)內(nèi)VR第一代創(chuàng)業(yè)者、HiPiHi公司創(chuàng)始人許暉看來(lái)，從莊生夢(mèng)蝶到把自己代入游戲中的人物，包括3D視頻、360°視頻等其實(shí)都是在虛擬現(xiàn)實(shí)，而VR技術(shù)可以切切實(shí)實(shí)地幫我們實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。

現(xiàn)在VR技術(shù)已經(jīng)在飛行訓(xùn)練、射擊演練、汽車(chē)駕駛體驗(yàn)、看房等領(lǐng)域被廣泛運(yùn)用。比如當(dāng)前很多房地產(chǎn)公司在樣板房展示中就運(yùn)用了VR技術(shù)。購(gòu)房者戴上VR頭戴式顯示器（即頭盔），就進(jìn)入到房間內(nèi)，身臨其境地體驗(yàn)房間效果，隨意更換房間顏色、沙發(fā)、家具等。這相對(duì)于搭建樣本間，效果更好、體驗(yàn)更酷。至于價(jià)格，據(jù)VR內(nèi)容生產(chǎn)商、指揮家（廈門(mén)）科技有限公司創(chuàng)始人曾子轅介紹，100m²的房間包括當(dāng)前頂級(jí)VR設(shè)備在內(nèi)的整體價(jià)格約10萬(wàn)元，且樣板間等內(nèi)容可以復(fù)制，后期成本會(huì)大大降低。隨著技術(shù)普及，將來(lái)價(jià)格還有可能下降。

樣板房展示是當(dāng)前VR商業(yè)運(yùn)用最成熟的領(lǐng)域之一，在個(gè)人消費(fèi)方面，游戲和影視發(fā)展很快，也是VR企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。Oculus、HTC、三星、索尼等領(lǐng)先企業(yè)不僅在硬件方面加大投入，也試圖在內(nèi)容方而更快突破。另外，雖然現(xiàn)在個(gè)人消費(fèi)者以發(fā)燒友和愛(ài)好者為多，且在硬件方面的投入不低（4月份國(guó)內(nèi)一套Oculus Rift頭盔約2萬(wàn)元），但Oculus Rift頭盔剛推出預(yù)定14分鐘就被搶購(gòu)一空，顯示出VR巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

此前，據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究公司Strategy Analytics預(yù)計(jì)，2016年全球虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備營(yíng)收將達(dá)到8.95億美元；德意志銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“德銀”）也預(yù)計(jì)，到2016年底，Oculus銷(xiāo)量將達(dá)到100萬(wàn)部，HTC Vive將達(dá)到100萬(wàn)部，索尼PS VR將達(dá)到250萬(wàn)部，移動(dòng)VR用戶(hù)數(shù)量將達(dá)到1800萬(wàn)部。不過(guò)Strategy Analytics認(rèn)為，這三大品牌在總銷(xiāo)量中的占比可能僅為13%，因?yàn)榛谥悄苁謾C(jī)的低價(jià)設(shè)備將貢獻(xiàn)多數(shù)銷(xiāo)量。這正是其他眾多硬件廠(chǎng)商和內(nèi)容生產(chǎn)商的機(jī)會(huì)。據(jù)德銀統(tǒng)計(jì)，自Facebook收購(gòu)Oculus以來(lái)，VR領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資增長(zhǎng)了3倍。幾乎每天都有VR公司宣布獲得投資。

限制與沖擊

VR要普及，仍然而臨著一系列挑戰(zhàn)，比如使用時(shí)的眩暈感、畫(huà)面延時(shí)、硬件設(shè)備偏貴和缺乏更多可體驗(yàn)的內(nèi)容等。而作為VR主要特征的“完全在場(chǎng)”感，按照德銀的說(shuō)法，當(dāng)前沒(méi)有幾個(gè)VR平臺(tái)能夠做到這一點(diǎn)。人們所期待的能夠隨時(shí)攜帶、功能良好的VR頭盔出現(xiàn)尚需時(shí)日?！昂苊黠@，今天我們不能把臺(tái)式機(jī)戴到頭上，所以問(wèn)題在于，有能力渲染出這些虛擬世界的芯片還要多長(zhǎng)時(shí)間才能變得體積足夠小、功率足夠小和熱密度足夠低，使我們真正能夠把它們置入一副眼鏡之中?！監(jiān)culus創(chuàng)始人Palmer Luckey此前接受采訪(fǎng)時(shí)如此說(shuō)。另一個(gè)問(wèn)題在于，當(dāng)前技術(shù)都是基于物的數(shù)字化，基于人的數(shù)字化“尚屬于下一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品”，因此淘寶VR購(gòu)物短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)。

故而程振明認(rèn)為，要等到芯片、鏡頭、軟件、網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)計(jì)、動(dòng)作捕捉和更高的幀率等都符合VR技術(shù)要求，普遍使用的時(shí)代才會(huì)到來(lái)。ARM執(zhí)行副總裁兼大中華區(qū)總裁吳雄昂也指出，從產(chǎn)業(yè)上游看，硬件的基礎(chǔ)優(yōu)化還沒(méi)有真正到位，同時(shí)，硬件標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有統(tǒng)一也造成使用體驗(yàn)還有局限性。只有在“足夠多的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和足夠多的芯片選擇情況”下，量才會(huì)起來(lái)。

雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)也踴躍開(kāi)發(fā)VR技術(shù)，但業(yè)內(nèi)一些人士認(rèn)為，圍內(nèi)硬件企業(yè)多是應(yīng)用國(guó)外企業(yè)的一些開(kāi)源技術(shù)來(lái)完成自己的產(chǎn)品，沒(méi)有太多真正底層的技術(shù)，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)下機(jī)廠(chǎng)商幾乎都是大安卓系統(tǒng)上開(kāi)發(fā)自己的系統(tǒng)和應(yīng)用，如此一來(lái)，生態(tài)控制權(quán)依然掌握在他人手中。另外，在基礎(chǔ)素材積累、帶寬分發(fā)等方面，也存在一些難點(diǎn)需要解決。

不過(guò)對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵還在于內(nèi)容是否具有吸引力。這被看做國(guó)內(nèi)VR企業(yè)最容易突破的地方。一位觀(guān)察人士指出、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融等都是基于智能手機(jī)這個(gè)載體發(fā)展壯大，VR設(shè)備是類(lèi)似于手機(jī)的載體，有之前的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，游戲、娛樂(lè)或教育可能會(huì)率先發(fā)展起來(lái)。中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司高級(jí)基金經(jīng)理何瓊將內(nèi)容作為投資重要考量：“判斷一家VR公司是否值得投資，主要看有沒(méi)有好的IP、好的商業(yè)模式?！?/p>

上述觀(guān)察人士還指出，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，我國(guó)涌現(xiàn)的眾多創(chuàng)新企業(yè)，很大程度基于我國(guó)龐大的人口以及供給方面存在的不足。VR同樣可以借鑒這樣的發(fā)展模式，一方面在基礎(chǔ)技術(shù)方面發(fā)力，一方面則可以將一些高端技術(shù)與符合用戶(hù)習(xí)慣的場(chǎng)景結(jié)合起來(lái)，讓技術(shù)落地。

另一個(gè)令VR創(chuàng)業(yè)者和投資者比較關(guān)注的問(wèn)題是監(jiān)管。VR強(qiáng)調(diào)“完全在場(chǎng)”，這將給諸如VR電影、電視、游戲等的監(jiān)管帶來(lái)挑戰(zhàn)。360公司副總裁許堅(jiān)舉例說(shuō)，現(xiàn)存電影出現(xiàn)血腥、暴力等鏡頭，家長(zhǎng)可以用于遮住孩子的眼睛，在VR場(chǎng)景下無(wú)法遮擋，而且視聽(tīng)效果更逼真、更震撼。同時(shí)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也無(wú)法按照既有監(jiān)管模式進(jìn)行監(jiān)管，尤其是在一些參與者可以自主創(chuàng)作的內(nèi)容上，現(xiàn)有監(jiān)管手段更是無(wú)力，這個(gè)問(wèn)題在當(dāng)前一些網(wǎng)絡(luò)游戲監(jiān)管中已經(jīng)出現(xiàn)。因此他認(rèn)為，內(nèi)容分級(jí)迫在眉睫。

翟振明也指出，如果不實(shí)行分級(jí)制度，VR內(nèi)容管理或會(huì)進(jìn)入失控狀態(tài)，這極有可能導(dǎo)致VR產(chǎn)業(yè)因管控問(wèn)題而過(guò)早夭折。

另外，VR還帶來(lái)其他方面的挑戰(zhàn)。比如，絕大多數(shù)成年人都能分清虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界，但未成年人難分清楚，二者混合會(huì)給他們認(rèn)知世界造成障礙。再如，將來(lái)虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界若做到一一對(duì)應(yīng)，現(xiàn)實(shí)世界發(fā)生的事在虛擬世界發(fā)生，會(huì)否造成一些倫理道德和法律風(fēng)險(xiǎn)？這些問(wèn)題看似遙遠(yuǎn)，其實(shí)近在眼前。