37位大佬在華為挑戰(zhàn)自我：20年內(nèi)中國誕生全球藥業(yè)三甲

醫(yī)藥行業(yè)縱然面對諸多問題，但其競爭之初級仍然處于華為上世紀九十年代所面臨的電信行業(yè)。單就行業(yè)生存環(huán)境而論，任何一家醫(yī)藥企業(yè)都不及華為過去二十年的慘烈程度。問題來了，如果華為以其強大的組織能力，不怨天尤人的姿態(tài)，真正的以客戶為中心，即以患者為中心而不是以醫(yī)院和藥店等銷售渠道為中心，以進入世界級藥企三甲為目標，給他二十年時間，現(xiàn)場的37位醫(yī)藥企業(yè)家們完全相信，華為能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標。那么如果真的再給當下的醫(yī)藥企業(yè)家們自己20年時間，為什么我們就不可以做到進入世界級藥企三甲呢？

由E藥經(jīng)理人和華營管理培訓(xùn)聯(lián)合主辦，“華營·未來醫(yī)藥”走進華為第一期企業(yè)家班5月12日到15日在深圳沉靜而輝煌的舉行。這也是E藥經(jīng)理人在2016年創(chuàng)刊8年的獻禮之作。企業(yè)家們稱這是醫(yī)藥行業(yè)歷史性的一次對標中國本土最具競爭力的世界級標桿企業(yè)學習，37位中國醫(yī)藥行業(yè)頂級企業(yè)家（超過20家在百強之列，超過20家上市公司的董事長或總裁，第一期學員名單附后。）三天兩晚封閉式學習研討。邀請到了華為公司前高級副總裁胡彥平，華為公司前海外市場副總裁范厚華，華為公司前財經(jīng)管理部副總裁彭志軍，華為大學前干部評鑒中心主任陳志敏分別就《客戶價值驅(qū)動的管理變革》、《以客戶為中心—華為最佳實踐》、《與業(yè)務(wù)做伙伴—從財經(jīng)管理體系解讀華為的快速成長》、《華為的干部管理之道》等展開授課互動。

在“企業(yè)管理能力的持續(xù)改進需要考慮哪些關(guān)鍵因素？”的互動環(huán)節(jié)，企業(yè)家們提出的五條因素全部命中華為管理實踐：企業(yè)文化和價值觀，企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源管理，變革時機，流程制度建設(shè)。

在最后的學習結(jié)業(yè)典禮上，企業(yè)家們提出了本文開篇的問題：如果華為進入醫(yī)藥行業(yè)，是不是跨國藥企和我們就該歇著了？為什么中國醫(yī)藥行業(yè)至今沒有出現(xiàn)華為？企業(yè)家們很誠懇的做出了回答：所有企業(yè)和華為的差距是企業(yè)家和任正非的差距。平庸的企業(yè)為賺錢前行，偉大的公司為夢想奔跑，兩者目標不同，道路不通，打法不通，層次不同，結(jié)果自然不同。正如華為精神廣告語：人們向往偉大，但真正面對偉大的時候望而卻步。多數(shù)人應(yīng)付眼前事已經(jīng)疲憊不堪，對遠方無暇顧及。

最要命的是任正非不僅僅有超級的理想主義，還有超級的現(xiàn)實主義。他在戰(zhàn)略上完全有毛澤東式的革命浪漫情懷，以成為藍血英雄為目標，以華為十萬知識員工為基礎(chǔ)，發(fā)動汪洋大海的人民戰(zhàn)爭，但在戰(zhàn)術(shù)上又有著“冷酷”的實用主義，他明確告訴年輕人，企業(yè)是功利組織，不是要培養(yǎng)科學家，是要培養(yǎng)商人，是圍繞種莊稼，打糧食，講究做實。華為公司一直都在為生存而戰(zhàn)。公司給員工高工資，但員工感覺很窮，學習和吃飯都要自己花錢，還要把錢拿出來買華為股票。在具體戰(zhàn)術(shù)上，任正非以上甘嶺精神加范佛里特彈藥量，確保萬無一失。當人們請求他修建華為歷史博物館時，他毫不猶豫的說：華為沒有歷史，只有未來。

中國醫(yī)藥行業(yè)未來二十年內(nèi)能不能出現(xiàn)華為？不在于資金技術(shù)，不在于政策環(huán)境，只有一個決定性因素—企業(yè)家。企業(yè)家才是經(jīng)濟發(fā)展的國王。企業(yè)家們無限挑戰(zhàn)自己的思想和人性，永不停息的奮斗，真正以患者為中心，大苦難大擔當。中國醫(yī)藥行業(yè)必將誕生華為式的世界級企業(yè)。