分享經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新范式（上）

一、分享經(jīng)濟(jì)的興起

1.分享經(jīng)濟(jì)興起背景

“分享經(jīng)濟(jì)”也被稱為“共享經(jīng)濟(jì)”、“協(xié)同消費(fèi)”，這一理念最早是由美國德克薩斯州立大學(xué)社會學(xué)教授馬科斯·費(fèi)爾遜和伊利諾伊大學(xué)社會學(xué)教授瓊·斯潘思于1978年在《社區(qū)結(jié)構(gòu)和協(xié)同消費(fèi)》一文中提出。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展、城市人口密度的顯著增加，以及人們對資源危機(jī)的日益重視，分享經(jīng)濟(jì)的規(guī)模日漸擴(kuò)大，重要性日益凸顯。

（1）分享經(jīng)濟(jì)的演變

分享經(jīng)濟(jì)的演變歷程大致可分為3個階段（見圖1）：無償分享、信息在線分享和分享經(jīng)濟(jì)。無償分享行為古已有之，主要指親朋鄰里之間，以面對面交流為主要形式的對實(shí)物或信息的分享行為。分享過程在熟人之間展開，通常不獲取任何經(jīng)濟(jì)收益。隨著互聯(lián)網(wǎng)的建立與普及，在線分享逐漸興起。由于網(wǎng)絡(luò)的無限性和虛擬特性，分享主體由熟人群體擴(kuò)展至陌生人群體，分享內(nèi)容以信息、知識等虛擬物品為主。進(jìn)入21世紀(jì)后，信息技術(shù)和移動互聯(lián)技術(shù)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，分享行為從線上延伸至線下，并逐漸演變?yōu)槟吧松缃坏男虑篮瞳@取實(shí)際收益的新來源，形成分享經(jīng)濟(jì)。從分享主體看，分享經(jīng)濟(jì)面向陌生人群，而非局限于熟人圈子內(nèi)；從分享途徑看，分享經(jīng)濟(jì)通過第3方信息化平臺進(jìn)行，而非局限于面對面交換；從分享結(jié)果看，分享經(jīng)濟(jì)是一種有償行為，而非單純的互通有無。

（2）互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展是分享經(jīng)濟(jì)最為核心的推動因素

一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)使分享經(jīng)濟(jì)更廣泛、更快捷。分享經(jīng)濟(jì)在短時期內(nèi)迅速崛起并加速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“催化”作用不容忽視。近10年是Web2.0時代全面到來并逐步向Web3.0時代過渡的時期，網(wǎng)絡(luò)用戶間的線上互動愈加頻繁，越來越多的網(wǎng)民開始加入信息產(chǎn)品的創(chuàng)造和分享過程；網(wǎng)絡(luò)終端由以固定的PC端為主轉(zhuǎn)向以移動端為主，用戶可隨時隨地接入網(wǎng)絡(luò)，用戶群體間的互動由線上延伸至線下，虛擬和現(xiàn)實(shí)之間的分界正在逐步淡化；3G、4G網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋，5G時代即將到來，網(wǎng)速明顯加快。據(jù)統(tǒng)計，2015年全球平均網(wǎng)速達(dá)到5.1Mbps，相比2011年，速度加快近1倍，網(wǎng)速的增長進(jìn)一步提升了用戶溝通的便捷性。

另一方面，大數(shù)據(jù)使分享經(jīng)濟(jì)更精準(zhǔn)、更智能。根據(jù)麥肯錫全球研究所給出的定義，大數(shù)據(jù)是一種規(guī)模大到在獲取、存儲、管理、分析等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理工具能力范圍的數(shù)據(jù)集合，具有大量（Volume）、高速（Velocity）、多樣（Variety）和價值（Value）等“4V”特征。數(shù)據(jù)顯示，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，1PB數(shù)據(jù)1可在20min內(nèi)存儲完畢。這說明，人們已經(jīng)具備了對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時高效處理的能力。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，隱藏在社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)與移動通信海量碎片化數(shù)據(jù)背后的潛在信息和閑置資源將得到充分挖掘，其價值也將得到最大程度的發(fā)揮。

2.分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況

（1）分享經(jīng)濟(jì)的地域分布

從各地區(qū)分享經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)量和融資規(guī)模看，分享經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)3級階梯格局（見圖2）——美國、中國2強(qiáng)爭霸，率先發(fā)展；亞洲新興國家、歐洲老牌資本主義國家緊隨其后；南美、非洲萌芽初現(xiàn)，但整體規(guī)模依然較小。

具體來看，在美國，分享經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模約5 000億美元，企業(yè)數(shù)量已超過450家，獨(dú)角獸企業(yè)不斷涌現(xiàn)，如交通出行領(lǐng)域的Uber、旅行房屋租賃領(lǐng)域的Airbnb等，引領(lǐng)全球分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。在中國，分享經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模約3 000億美元，融資規(guī)模超過200億美元，位居全球首位，發(fā)展前景廣闊。在英國，分享經(jīng)濟(jì)企業(yè)數(shù)量達(dá)到100余家，市場規(guī)模超過300億美元，是老牌資本主義強(qiáng)國中分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景最為樂觀的一個（見表1）。值得注意的是，在全球范圍內(nèi)，英國是最早從國家層面出臺分享經(jīng)濟(jì)詳細(xì)發(fā)展規(guī)劃和配套支撐政策的國家，英國政府計劃通過實(shí)施分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，將英國打造成為未來的“全球分享經(jīng)濟(jì)中心”。

（2）分享經(jīng)濟(jì)的行業(yè)分布

截至目前，分享經(jīng)濟(jì)模式已在交通出行、房屋住宿、生活服務(wù)等多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)成功應(yīng)用，幾乎覆蓋了人們?nèi)粘Ｉ?、工作的方方面面。根?jù)分享內(nèi)容本質(zhì)屬性的不同，分享經(jīng)濟(jì)大致分布于5大領(lǐng)域（見表2），并在供需匹配的實(shí)際過程中，衍生出眾多細(xì)分領(lǐng)域，全方位覆蓋消費(fèi)需求。

具體來看，金融領(lǐng)域市場規(guī)模最為龐大。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，僅中美2國P2P借貸市場規(guī)模就高達(dá)1 700億美元，而在中國，金融分享已占國內(nèi)分享經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模的90%以上。交通出行領(lǐng)域發(fā)展較早，市場最為成熟。究其原因：首先，交通出行傳統(tǒng)服務(wù)模式飽受詬病，無論是供給規(guī)模還是服務(wù)質(zhì)量均難以滿足消費(fèi)者需求。其次，較之其它行業(yè)，交通出行屬于剛性需求，客源穩(wěn)定且需求量常年保持高位；最后，交通出行領(lǐng)域行業(yè)利潤率較高，更易受到風(fēng)投垂青（見圖3）。

①物品分享：Zipcar——針對低頻用車需求，開創(chuàng)分享經(jīng)濟(jì)先河

Zipcar于2000年在美國創(chuàng)立，并于2011年上市，成為當(dāng)時全美最大的汽車分時租賃分享平臺。2013年，Zipcar被汽車租賃巨頭Aivs Budget Group以5億美元的價格收購。作為業(yè)界公認(rèn)的分享經(jīng)濟(jì)鼻祖，Zipcar在全球范圍擁有近100萬名會員，以及超過86萬名員工。在Zipcar平臺上，會員可通過電子地圖查找車輛位置、車況介紹及租賃價格，并進(jìn)行在線預(yù)約。預(yù)約成功后，會員即可前往車輛所在地用會員卡開鎖取車，使用完畢將車輛開回原地。平臺通過收取會員費(fèi)及8～10美元/h的汽車租賃費(fèi)獲得經(jīng)濟(jì)收益。未來，Zipcar計劃與美國地方交通和鐵路部門合作，在火車站周邊設(shè)立租車點(diǎn)，以優(yōu)惠價格滿足“雙城”上班族通勤以及軌道運(yùn)輸異地取送貨需求。Zipcar的出現(xiàn)，一方面幫助低頻用車需求用戶省去了大額購車款項(xiàng)及使用傳統(tǒng)出租車時支付給司機(jī)的費(fèi)用，另一方面提高了閑置汽車資源的使用效率，減少資源消耗，有利于環(huán)境保護(hù)。

②空間分享：Airbnb——分享閑置房屋，體驗(yàn)個性化旅行住宿

Airbnb于2007年在美國創(chuàng)立，截至目前，已在191個國家擁有超過200萬套房源，日均用戶達(dá)40萬人，企業(yè)估值達(dá)225億美元。Airbnb鎖定中低端消費(fèi)人群，為其提供個性化租房服務(wù)：擁有閑置房間的注冊房主在平臺上發(fā)布租賃信息，游客在線搜索篩選并完成預(yù)定付費(fèi)。每筆訂單中，平臺分別收取房東3%、房客6%至12%的服務(wù)費(fèi)作為盈利。未來，第2代Airbnb將橫向拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，著手開發(fā)“團(tuán)體出游”服務(wù)功能，改善用戶出行體驗(yàn)。作為一家從事旅行房屋租賃的分享經(jīng)濟(jì)企業(yè)，Airbnb采取了不同以往的全新經(jīng)營理念，采用輕資產(chǎn)模式運(yùn)營，一方面吸引擁有閑置房屋的個體房主，另一方面吸引期待多樣化獨(dú)特住宿體驗(yàn)的租客，通過平臺推動雙方快速匹配，為旅行短租市場帶來變革。

③金融分享：人人貸——連接資金供需方，滿足各階層投融資需求

人人貸創(chuàng)立于2010年，是中國最早開展P2P借貸平臺業(yè)務(wù)的企業(yè)之一。2013年，人人友信集團(tuán)（人人貸母公司）獲得1.3億美元A輪融資，打破行業(yè)紀(jì)錄。截至2015年9月中旬，平臺總交易額達(dá)到108億元人民幣。目前，人人貸業(yè)務(wù)范圍已覆蓋全國2 000多個地區(qū)，為數(shù)十萬客戶提供貸款、理財服務(wù)。在人人貸平臺上，借款人經(jīng)網(wǎng)站注冊審核后，將需求信息發(fā)布在平臺上，憑借個人信用申請借款、獲得資金；理財人通過公開信息自主選擇進(jìn)行投資、獲得收益。平臺負(fù)責(zé)制定規(guī)則，保護(hù)雙方利益，并作為中介收取一定的賬戶管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。未來，人人貸計劃從P2P平臺向多元化財富管理平臺轉(zhuǎn)型，打造線上線下相結(jié)合的專業(yè)顧問團(tuán)隊，產(chǎn)品從固定收益類向權(quán)益類延伸，涵蓋基金、保險、P2P等。人人貸鎖定小微企業(yè)和中低收入人群2大群體，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現(xiàn)對資金供需雙方的高效搜尋和撮合，節(jié)省雙方對接成本，加快資金周轉(zhuǎn)速度，在解決小微企業(yè)融資難問題的同時，滿足中低收入人群的投資需求，形成雙贏局面，使資金使用價值得到最大程度的發(fā)揮。

④知識技能分享：豬八戒網(wǎng)——8大類技能分享，提供一站式服務(wù)

豬八戒網(wǎng)創(chuàng)立于2006年，服務(wù)涵蓋平面設(shè)計、開發(fā)建站、營銷推廣、文案策劃、動畫視頻、工業(yè)設(shè)計、建筑設(shè)計、裝修設(shè)計等8大主打類目，旨在為創(chuàng)業(yè)者提供一站式的企業(yè)全生命周期服務(wù)。截至2015年，平臺交易額已突破75億元人民幣，市場占有率超過80%，擁有超過500萬家中外雇主、1 000萬家服務(wù)商，已成為中國最大的創(chuàng)意服務(wù)交易平臺。2016年，豬八戒網(wǎng)開始從“傭金模式”向“數(shù)據(jù)海洋+鉆井平臺”模式轉(zhuǎn)變：平臺不再收取中介傭金，而是將海量中小微企業(yè)用戶、海量專業(yè)技能服務(wù)商、龐大原創(chuàng)作品庫等視為核心資源，通過深入挖潛，從知識產(chǎn)權(quán)、印刷、金融、財稅等方面拓展收益渠道，不斷在細(xì)分領(lǐng)域做深做強(qiáng)。未來，豬八戒網(wǎng)計劃實(shí)施“百城雙創(chuàng)”戰(zhàn)略，打造“八戒城市”項(xiàng)目：搭建云端服務(wù)平臺，打造面向城市的O2O服務(wù)綜合體，幫助政府機(jī)構(gòu)、中小微企業(yè)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)交易；落地線下實(shí)體園區(qū)，打造O2O眾創(chuàng)空間，構(gòu)建服務(wù)企業(yè)全生命周期、線上線下結(jié)合的超級孵化器。豬八戒網(wǎng)將知識技能變現(xiàn)由線下轉(zhuǎn)向線上，大大降低了供需雙方的溝通成本及企業(yè)的購買成本，縮短了知識技能產(chǎn)品從創(chuàng)意靈感到應(yīng)用成果的距離，實(shí)現(xiàn)了供給方、需求方、平臺及社會的多贏局面。

⑤服務(wù)分享：EatWith——以美食分享為路徑滿足社交化需求

EatWith于2012年在以色列創(chuàng)立，主要經(jīng)營旅行美食分享，有“餐飲界的Airbnb”之稱。截至目前，EatWith業(yè)務(wù)已拓展至30個國家的150多個城市，共吸引超過500位烹飪達(dá)人為60 000余位食客提供1 000余份美食餐單。在EatWith平臺上，各國烹飪達(dá)人自由發(fā)布飯局時間、地點(diǎn)、菜單及定價，游客則依照個人喜好及行程平臺做出選擇并付費(fèi)參與，平臺向每餐收取15%額外費(fèi)用計入企業(yè)盈利。未來，企業(yè)將圍繞食品安全與第3方機(jī)構(gòu)展開合作，向食客提供百萬美元保險；同時，企業(yè)計劃引入大數(shù)據(jù)技術(shù)對美食服務(wù)的相關(guān)信息進(jìn)行分析處理，以取代平臺員工“人工試吃”的方法，保障用戶體驗(yàn)。餐桌文化不僅是一地風(fēng)俗禮儀的真實(shí)寫照，也是一國政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的歷史積淀。EatWith則為食客提供了這樣一種可能：在享用美食的同時，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，分享不同地域文化，結(jié)交朋友，通過美食這一媒介實(shí)現(xiàn)社交化目的。

3.分享經(jīng)濟(jì)研究綜述

近幾年，“分享經(jīng)濟(jì)”一詞的熱度越來越高，其對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響也日益凸現(xiàn)。社會各界都逐漸認(rèn)識到分享經(jīng)濟(jì)的重要性和變革性，紛紛對其進(jìn)行了研究和探討。

截至目前，針對分享經(jīng)濟(jì)的大型研究主要圍繞分享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、現(xiàn)狀和趨勢等3方面展開。其中，在內(nèi)涵解析方面，阿里研究院著重從分享資源性質(zhì)的角度出發(fā)，對分享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和意義進(jìn)行了較為深入的分析，認(rèn)為分享經(jīng)濟(jì)的核心在于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺的出現(xiàn)使得私人資源盈余最先被感知、被開發(fā)，來自私人的物品、服務(wù)、時間、空間乃至資金盈余均渴望通過互聯(lián)網(wǎng)在更大范圍內(nèi)被“分享”。在現(xiàn)狀總結(jié)方面，國家信息中心結(jié)合中國國情對本土分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和特征進(jìn)行了解讀，認(rèn)為轉(zhuǎn)型需求、網(wǎng)民紅利、節(jié)約文化以及成功實(shí)踐是中國發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)的4大有利條件，這一新型消費(fèi)理念和發(fā)展觀將成為貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動和供給側(cè)改革的有利推手。騰訊研究院對此持相似觀點(diǎn)，認(rèn)為分享經(jīng)濟(jì)在中國的發(fā)展雖整體晚于海外，但目前處于黃金期，未來有望成為經(jīng)濟(jì)增長的新動能。此外，騰訊研究院通過對全球19個國家的分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢進(jìn)行分析，認(rèn)為政府和市場是各國發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)的2大核心推手，政府的重視程度不同和市場的發(fā)展進(jìn)程不一導(dǎo)致分享經(jīng)濟(jì)在全球呈現(xiàn)了“3個世界”發(fā)展格局。在發(fā)展趨勢方面，騰訊研究院認(rèn)為，未來，分享經(jīng)濟(jì)的交易主體將實(shí)現(xiàn)“個人-企業(yè)-政府-城市-社會”的階段性演變。而阿里研究院則從分享資源性質(zhì)的角度進(jìn)行了預(yù)測，認(rèn)為準(zhǔn)公共資源，即強(qiáng)大的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的分享是未來發(fā)展的關(guān)鍵。阿里研究院認(rèn)為，這個意義上的“分享經(jīng)濟(jì)”規(guī)模更大，對人類生產(chǎn)、生活方式的塑造也更具有變革性的影響。

綜上所述，現(xiàn)有研究大多圍繞分享經(jīng)濟(jì)本身展開，重在厘清概念、梳理現(xiàn)狀，以及預(yù)測分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。對于企業(yè)而言，只有在理解分享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)、預(yù)見分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的同時，深入了解分享經(jīng)濟(jì)可能對企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和社會環(huán)境帶來的影響，才能緊跟時代潮流，乘勢而上，長期布局，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展。

二、分享經(jīng)濟(jì)的機(jī)制

1.4大要素：人人參與、網(wǎng)絡(luò)平臺、閑置資源、獲取收益

分享經(jīng)濟(jì)是傳統(tǒng)分享行為的“信息化”和“經(jīng)濟(jì)化”版本。傳統(tǒng)分享行為定義了交易對象在交易主體間的流轉(zhuǎn)過程，而分享經(jīng)濟(jì)又在此基礎(chǔ)上對交易平臺和交易結(jié)果提出了新的要求。綜合來看，交易主體大眾化、交易平臺網(wǎng)絡(luò)化、交易對象為閑置、交易結(jié)果收益化共同構(gòu)成了分享經(jīng)濟(jì)的4大核心要素，缺一不可，是區(qū)分分享經(jīng)濟(jì)與其他經(jīng)濟(jì)模式的重要依據(jù)。

（1）交易主體：人人參與

傳統(tǒng)意義上的分享行為多發(fā)生在相識個體或特定群體之間，如親朋好友、同事鄰居等。由于個體生活半徑的有限性，從宏觀角度看，分享行為僅僅是小范圍內(nèi)的零星活動。而在分享經(jīng)濟(jì)模式中，熟人之間、陌生人之間、個體與組織之間、組織與組織之間均可發(fā)生分享行為，分享行為的參與和退出不再受到參與主體性質(zhì)、規(guī)模等的限制，交易主體的范圍被顯著擴(kuò)大，形成“人人皆可參與”的局面。

（2）交易平臺：網(wǎng)絡(luò)平臺

從形式上看，分享經(jīng)濟(jì)是基于互聯(lián)網(wǎng)這一物理基礎(chǔ)而產(chǎn)生的，分享經(jīng)濟(jì)模式的有效運(yùn)作與發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的有力支撐，其本質(zhì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。分享活動必須通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行，才能保證供需信息的大范圍有效傳遞，以及大量數(shù)據(jù)的實(shí)時篩選與整理。網(wǎng)絡(luò)平臺是沖破地理局限、將分享活動范圍推廣至無限大的根本所在。

（3）交易對象：閑置資源

無論是傳統(tǒng)分享行為還是分享經(jīng)濟(jì)，交易對象為閑置都是最顯著的特征。所謂閑置，是指目前空置、不能發(fā)揮功用的物品，其潛在含義為，所有者擁有該物品的原始目的是使用，而非交易，這是分享經(jīng)濟(jì)與租賃經(jīng)濟(jì)的最根本區(qū)別。租賃經(jīng)濟(jì)的目的僅僅在于獲取收益，而分享經(jīng)濟(jì)則意在通過將閑置物品與他人進(jìn)行分享，盤活閑置資源，提升資源利用率，使閑置資源的價值得到最大發(fā)揮。

（4）交易結(jié)果：獲取收益

是否能夠通過分享行為獲取經(jīng)濟(jì)收益是區(qū)分分享經(jīng)濟(jì)與無償分享行為的最顯著標(biāo)志。無償分享行為以閑置物品的“借出”為起點(diǎn)，以“收回”為終點(diǎn)，鮮少涉及利益交換。而分享經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)活動，閑置物品的流轉(zhuǎn)可以看作一種“表象”，隱于“表象”之后的經(jīng)濟(jì)收益或報酬才是最終目的。

2.3大訴求：收益化、個性化、社交化

分享是人類的本能。有研究表明，個體在與他人進(jìn)行分享的過程中，能夠獲得充分的個體存在感和參與感，進(jìn)而達(dá)到一定程度的自我滿足。從馬斯洛需求層次理論的角度看，分享行為的背后隱藏著個體的3大需求——社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。具體來講，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的分享經(jīng)濟(jì)模式，其背后主要反映了大眾的收益化、個性化、社交化需求。

（1）分享經(jīng)濟(jì)反映了大眾對獲取額外收益的需求

2008年9月，全球性金融危機(jī)全面爆發(fā)。此次金融危機(jī)波及東西方各大經(jīng)濟(jì)體，不僅對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，更沖擊了人們的日常生活甚至消費(fèi)觀念。節(jié)省開支、增加收入成為大多數(shù)人的迫切需求，人們的關(guān)注點(diǎn)逐漸從擁有更多新產(chǎn)品轉(zhuǎn)向盡力挖掘已有商品的最大價值，以再流通、再利用的方式挖掘閑置資源剩余價值并將其轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益的分享經(jīng)濟(jì)模式應(yīng)運(yùn)而生。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式相比，分享經(jīng)濟(jì)模式中的閑置物品使用率得到大幅提升，物品價值得到最大發(fā)揮。同時，需求方無需購買即可使用物品，大幅減少支出；供給方可通過分享物品獲得經(jīng)濟(jì)收益，增加額外收入，對供需雙方來講，均達(dá)到了開源節(jié)流的目的。

（2）分享經(jīng)濟(jì)反映了大眾的個性化需求

不同群體對產(chǎn)品、服務(wù)的需求通常各有不同。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生以前，信息獲取成本、資源對接成本高昂，供給方往往只能通過提供規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的商品和服務(wù)來滿足主流人群的需求，而無暇顧及小眾群體。而在網(wǎng)絡(luò)時代，對個體需求的關(guān)注成本大大降低，客戶分散、信息分散、需求分散但總體規(guī)模巨大的小眾市場逐漸受到重視。分享經(jīng)濟(jì)模式面向利基市場，將眾多具有不同特點(diǎn)、不同要求的供給方、需求方連接起來，推動供需雙方自主精準(zhǔn)對接，促進(jìn)市場供給向多樣化方向發(fā)展，面向小眾群體提供針對性服務(wù)，恰好滿足了被傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)所忽略的個性化需求。

（3）分享經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)了大眾的社交化需求

分享經(jīng)濟(jì)模式與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的最大不同，在于分享經(jīng)濟(jì)反映了大眾的社交化需求。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中，個體間的往來呈“閉環(huán)”結(jié)構(gòu)，即相互間的溝通僅僅圍繞商品交易這一核心展開，鮮少涉及其他信息，人只是商品的代表，交易完畢則溝通結(jié)束。而在分享經(jīng)濟(jì)模式中，每件商品的背后都有一個擁有真實(shí)身份的人，擁有共同需求、共同愛好的個體因交易而聚集到一起，進(jìn)而形成松散的社交網(wǎng)絡(luò)，個體間的往來呈“開環(huán)”結(jié)構(gòu)（見圖4），更具人文情懷。

3.2大方向：知識藍(lán)海、平臺為王

分享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，與當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢息息相關(guān)。立足分享經(jīng)濟(jì)現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)，遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，可以預(yù)測，未來，分享經(jīng)濟(jì)將重點(diǎn)向以下2大方向發(fā)展：從內(nèi)容看，知識技能分享將脫穎而出，成為繼交通出行、生活服務(wù)等領(lǐng)域后的又一藍(lán)海；從形態(tài)看，分享平臺將進(jìn)一步中心化，平臺功能更加完善，地位更加凸顯。

（1）知識技能分享將成新藍(lán)海

目前，全球正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過渡期。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代相比，知識經(jīng)濟(jì)時代將知識視為最主要生產(chǎn)要素，傳統(tǒng)生產(chǎn)要素如土地、勞動力、資本、企業(yè)家管理能力等則退居次要位置。具體來看，知識經(jīng)濟(jì)將具有高技術(shù)含量、高附加值的信息技術(shù)和其它高新技術(shù)引入產(chǎn)業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)，以提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量等方式，將知識轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并帶動經(jīng)濟(jì)水平大幅躍升。近年來，隨著大眾對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度越來越高，需求越來越大，越來越多的高新技術(shù)研究成果、文化創(chuàng)意理念被快速應(yīng)用于實(shí)際。針對知識技能領(lǐng)域的分享經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品和服務(wù)價值不斷走高，發(fā)展速度不斷加快，成為發(fā)展?jié)摿薮蟮男滤{(lán)海。如豬八戒網(wǎng)于2006年成立，2011年獲666萬美元A輪投資，2014年獲1 750萬美元B輪投資，僅一年后又獲得26億元人民幣C輪投資，目前公司估值已達(dá)110億美元，整體呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢。果殼網(wǎng)“在行”分享平臺于2015年3月推出，僅一年時間，行家數(shù)量已超過8 000名，用戶總量達(dá)到數(shù)十萬名，用戶群覆蓋國內(nèi)10大城市，平臺知名度和影響力不斷增大。

（2）分享平臺地位愈加突出

分享經(jīng)濟(jì)也是平臺經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)平臺是分享經(jīng)濟(jì)必不可少的核心要素之一。分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，平臺運(yùn)營模式以C2C為主，供需個體以平臺為媒介建立聯(lián)系、相互交流；閑置資源使用權(quán)借由平臺進(jìn)行交易與讓渡。在這一過程中，平臺僅起到信息集成、中轉(zhuǎn)作用，并未真正參與到交易環(huán)節(jié)中去。但是，隨著分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，市場競爭將愈加激烈，平臺的資源整合能力、數(shù)據(jù)管理能力乃至附加服務(wù)、規(guī)范保障等都將成為比拼的重點(diǎn)，平臺運(yùn)營模式也將逐漸向B2C、B2B2C等方向轉(zhuǎn)變。在這種情況下，平臺已深度參與到交易環(huán)節(jié)的方方面面，其重要性將越來越不可忽視，地位將越來越突出，平臺主導(dǎo)將逐漸成為分享經(jīng)濟(jì)的最重要特征。如滴滴出行已購買100輛奔馳E180L，計劃建立自營專車體系，強(qiáng)化司機(jī)與平臺的關(guān)聯(lián)性，全方位提升服務(wù)質(zhì)量，通過逐步整合上游資源，由中介平臺向服務(wù)供給方轉(zhuǎn)變。又如，小豬短租圍繞短租服務(wù)提供智能門鎖、管家平臺、實(shí)拍服務(wù)、保潔服務(wù)等附加服務(wù)，全面拓展相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域，完善用戶體驗(yàn)。

4.4大變革：兩權(quán)分離、精準(zhǔn)匹配、靈活就業(yè)、互信互利

分享經(jīng)濟(jì)之所以被視為對經(jīng)濟(jì)模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)等各方面的變革，在于它從根本上改變了人們生產(chǎn)、生活和思考的方式。具體來講，這種變革主要體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)觀念、供需關(guān)系、勞資關(guān)系、人際關(guān)系等4個方面。

（1）產(chǎn)權(quán)觀念的變革：使用權(quán)與所有權(quán)相分離

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中，經(jīng)濟(jì)交易圍繞商品本身展開，交易過程即是商品“易主”的過程。隨著交易的完成，商品歸為個人所有和獨(dú)享。而在分享經(jīng)濟(jì)模式中，供需雙方通常采用以租代售、以租代買等方式進(jìn)行交易，交易過程僅僅圍繞“商品的使用”展開，即商品的所有權(quán)仍歸個人所有，僅有使用權(quán)發(fā)生了變更。顯然，這是對傳統(tǒng)產(chǎn)權(quán)觀念的巨大沖擊，與對資源的“占有”相比，分享經(jīng)濟(jì)模式更加注重資源的“流轉(zhuǎn)”及其在流轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的價值利益。通過對資源使用權(quán)的分享，實(shí)現(xiàn)資源利用效率的最大化和實(shí)際收益的最大化，才是分享經(jīng)濟(jì)的根本目的所在。

（2）供需關(guān)系的變革：自動精準(zhǔn)高效匹配

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中，供給方與需求方的信息對接往往難以同步，供給方在推出商品和服務(wù)后，需要先等待市場反饋，再進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)變相對滯后，供需雙方對接效率相對較低。在這種環(huán)境下，為了縮短應(yīng)對時間搶占市場先機(jī)，企業(yè)通常使用鏈?zhǔn)剿季S，通過整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)龍頭。而在分享經(jīng)濟(jì)模式中，在信息技術(shù)的推動下，供需雙方線上“同場競技”，反饋時間和應(yīng)變時間大大壓縮。雙方信息甚至可以做到自動精準(zhǔn)對接，供需匹配效率大幅提升。同時，也為企業(yè)轉(zhuǎn)變思維、輕裝上陣，打造跨界互聯(lián)發(fā)展平臺、尋求更大發(fā)展提供了可能。

（3）勞資關(guān)系的變革：靈活就業(yè)擇業(yè)

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中，勞資關(guān)系以資方（公司）為中心，勞方（個人）通常只能加入一家公司，并全職就業(yè)。這種模式穩(wěn)定性較大，靈活性較差，一旦外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，往往難以及時做出有效應(yīng)變，為雙方帶來風(fēng)險。而在分享經(jīng)濟(jì)模式中，勞資關(guān)系發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變（見圖5）。勞方（個人）成為中心，被賦予充分自由，可以自行選擇工作任務(wù)、工作時間和工資酬勞，進(jìn)而成為自由職業(yè)者和兼職人員的混合體。相應(yīng)地，公司的人員結(jié)構(gòu)也更為輕便靈活，能夠根據(jù)自身需要即時調(diào)整組織規(guī)模和人員配比，更好應(yīng)對外界變化。

（4）人際關(guān)系的變革：重構(gòu)社會互信體系

傳統(tǒng)社會中，人們更傾向于信任2類對象，一類是現(xiàn)實(shí)生活中的親朋好友，一類是掌握話語權(quán)的集權(quán)性機(jī)構(gòu)，而對于陌生人群，人們往往具有天然的不信任感與疏離心理。而在分享經(jīng)濟(jì)模式中，陌生人基于共同需求、共同愛好而相互聯(lián)系，并以真實(shí)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行交易和互動，彼此距離被大大拉近。在分享經(jīng)濟(jì)的推動下，人們的信任體系被打開了一個窗口，陌生人這一弱關(guān)系正被逐步納入，人人互聯(lián)、互信互利的社會環(huán)境正在逐漸成型。（未完待續(xù)）