關(guān)于建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

【摘要】我國(guó)近些年建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷強(qiáng)化大大增加了建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑行業(yè)的盈利也是有目共睹，所以吸引了越來(lái)越多的投資者投入資金，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)所面臨的問(wèn)題是如何最大發(fā)揮資金的利用率，獲取最多回報(bào)，而這也是建筑工程造價(jià)管理所追求的目標(biāo)。在建筑企業(yè)的企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程造價(jià)管理就占有很重要的位置，并且企業(yè)的收益也大大得到工程造價(jià)的影響，所以建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。本文探討了我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，以及應(yīng)對(duì)相關(guān)問(wèn)題所提出了一些措施，來(lái)提高企業(yè)效益和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

建筑工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格。目前建筑工程的造價(jià)管理分為兩種：一是對(duì)建筑工程的投資管理，是要首先擬定建筑的設(shè)計(jì)方案，再對(duì)投資結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，監(jiān)控投資目標(biāo)，從而獲得預(yù)期的收益；二是對(duì)建筑工程投資的價(jià)格管理，所謂價(jià)格管理就是在實(shí)際的操作中會(huì)出現(xiàn)預(yù)計(jì)范圍內(nèi)的情況發(fā)生，處理這些情況稱為建筑工程的價(jià)格管理。如果能強(qiáng)化對(duì)建筑工程造價(jià)的管理，就能更加精準(zhǔn)的對(duì)建筑投資進(jìn)行估算，能擬定出更優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)方案，也會(huì)大大降低不必要的浪費(fèi)和最大的收益，更有效的控制工程的造價(jià)。

1、現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和一些問(wèn)題

1.1 建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

在建筑企業(yè)管理中，最基本的就是建筑工程的造價(jià)管理。而隨著我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相當(dāng)激烈，更優(yōu)質(zhì)的造價(jià)管理的作用越來(lái)越強(qiáng)，也不斷成為了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，它存在的價(jià)值也越來(lái)越大。所以在這些情況下，現(xiàn)階段已經(jīng)初步形成了建筑工程的造價(jià)管理機(jī)制，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始不斷完善人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備機(jī)制，逐步形成造價(jià)管理的監(jiān)管體系。建筑工程造價(jià)管理以及相關(guān)的工作也漸漸走向正規(guī)化，建筑企業(yè)也在穩(wěn)步發(fā)展。

1.2 建筑工程造價(jià)管理的一些問(wèn)題

1.2.1 管理機(jī)制的混亂

在一些建筑企業(yè)中，設(shè)置了相關(guān)的造價(jià)管理機(jī)制的部門，但是這些部門之間，組織之間所規(guī)定的職權(quán)混亂，有些職權(quán)交叉，致使在實(shí)際的造價(jià)管理中常常相互矛盾，使得有些部門猶如虛設(shè)，這就造成了管理機(jī)制的混亂以及阻礙了正常的建筑工程造價(jià)的管理，會(huì)為后續(xù)的相關(guān)工作帶來(lái)較大的不便。所以，有一個(gè)合理的管理體系來(lái)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，會(huì)減少實(shí)際工作中出現(xiàn)的不必要的矛盾問(wèn)題，有利于各個(gè)相關(guān)部門的規(guī)范運(yùn)行，也會(huì)同一機(jī)制準(zhǔn)則，大大提高企業(yè)效率，造價(jià)管理的工作也會(huì)穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2.2 法律法規(guī)不健全和缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)各行各業(yè)的法律法規(guī)體制不是很完善，建筑業(yè)也是這樣，雖然制定了相關(guān)的法律、法規(guī)、條文，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中仍會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取牟利，有些建筑工程的領(lǐng)域中出現(xiàn)了很多不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段，都對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了一定的影響。原因在于沒(méi)有完善監(jiān)督機(jī)制來(lái)對(duì)企業(yè)所投入和生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的審批，致使一些不合格的產(chǎn)品混入，對(duì)人們的生活產(chǎn)生一些較為嚴(yán)重的安全隱患。

1.2.3 缺乏高水平人才

無(wú)論什么企業(yè)想要圖發(fā)展，首要的是人才的發(fā)展。所以在建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，高水平的人才是管理發(fā)揮作用的關(guān)鍵，當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理工作中的相關(guān)人員，還存在較大的不足之處，有的有從業(yè)資格證但無(wú)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，而擁有高級(jí)工程造價(jià)師證書的人才更是少之又少，高水平、高素質(zhì)、高技術(shù)人才的缺乏也是建筑工程造價(jià)管理出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因。

2、提高建筑工程造價(jià)管理的措施

2.1 健全管理機(jī)制

要想合理的來(lái)管理建筑工程的造價(jià)，必須要建立健全的機(jī)制和部門，加大建筑工程造價(jià)管理的制度。現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的工程造價(jià)機(jī)構(gòu)還不健全，也沒(méi)有成立相關(guān)的行政機(jī)構(gòu)來(lái)專門管理建筑工程的造價(jià)工作，很多這方面的工作依然還是由工程上的一些技術(shù)部門掌控著，沒(méi)有統(tǒng)一的管理制度，市場(chǎng)上這種混亂的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。因此，在建筑工程的造價(jià)管理過(guò)程中，一定要建立起相關(guān)的管理部門，并且要有自己相關(guān)的職權(quán)，把政策落實(shí)到實(shí)際的工程中去，才能盡快提高工程造價(jià)的管理工作。

2.2 加大對(duì)建筑工程造價(jià)管理的監(jiān)管力度

在建筑行業(yè)中存在“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象，因此首先應(yīng)該加強(qiáng)行業(yè)立法，加強(qiáng)建筑行業(yè)的法制管理，完善法律法規(guī)，增強(qiáng)企業(yè)的守法意識(shí)，有利于市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)和有效管理。

在有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)的基礎(chǔ)上，要協(xié)調(diào)建筑業(yè)的體制改革和市場(chǎng)有機(jī)運(yùn)行，促使形成統(tǒng)一、有序的管理體系，在工程造價(jià)的過(guò)程中形成一體化經(jīng)營(yíng)，使得造價(jià)管理的監(jiān)控力度大大提高，這樣資金也能合理的利用，最大限度的發(fā)揮資金的投資潛力。所以應(yīng)逐步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的造價(jià)管理體系。

2.3 加大對(duì)高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)專業(yè)人才的培養(yǎng)

首先要加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員對(duì)造價(jià)專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，讓從業(yè)人員具有較強(qiáng)的理論知識(shí)的儲(chǔ)備，才能更好的管理造價(jià)；其次，要對(duì)整個(gè)造價(jià)的管理體系進(jìn)行大幅度的培養(yǎng)，為創(chuàng)建專業(yè)的造價(jià)管理的人才提供平臺(tái)；第三，要不斷隨市場(chǎng)的變化更新知識(shí)庫(kù)，對(duì)造價(jià)管理的人員要進(jìn)行定期的考核，使人才培養(yǎng)不斷發(fā)展；在專業(yè)知識(shí)扎實(shí)的基礎(chǔ)上，可以多了解相關(guān)行業(yè)的一些內(nèi)容，擴(kuò)充自己的知識(shí)面，對(duì)于指導(dǎo)、管理工程造價(jià)也具有較大的幫助。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)管理方面還存在著一些問(wèn)題和缺陷，在工程造價(jià)的管理過(guò)程中，從投資到竣工的整個(gè)過(guò)程的管理工作都不能出現(xiàn)任何的失誤，不落下任何的工作細(xì)節(jié)，協(xié)同建筑工程企業(yè)的各個(gè)部門，各司其職，從細(xì)節(jié)處做好建筑工程的造價(jià)管理工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，并且促進(jìn)我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理上升到一個(gè)高水平上來(lái)。

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