建筑成本控制中的全面預(yù)算管理分析

【摘要】由于近幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越完善，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。但是在發(fā)展的同時(shí)關(guān)于建筑成本的控制與管理上邊也需要注意，預(yù)算管理在建筑施工成本里是最為重要的工序，因?yàn)橐粋€(gè)合適的預(yù)算管理便是一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)也是為了使得企業(yè)得到權(quán)益的途徑，所以只有采取全面預(yù)算管理分析那么才可以對(duì)于建筑成本全面控制。那么本文就此問(wèn)題對(duì)于建筑成本控制中的全面預(yù)算管理分析來(lái)進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】成本；預(yù)算；控制；分析

一、前言

建筑行業(yè)近幾年發(fā)展愈來(lái)愈完善，但是有很大部分的建筑內(nèi)部都存在著或大或小的問(wèn)題，其中最主要的就是有關(guān)于建筑工程的成本全面預(yù)算的管理了。因?yàn)槿骖A(yù)算也就是相關(guān)建筑工程指定的成本框架，也就是對(duì)于即將進(jìn)行的活動(dòng)和財(cái)務(wù)量的預(yù)算與控制，接著采取企業(yè)成本預(yù)算和分析那么也就對(duì)于此工程具有了積極的指導(dǎo)性，也就是說(shuō)這個(gè)工程便可以更加的完善，并且可以加強(qiáng)管理充分利用有限資源提升企業(yè)利潤(rùn)。

二、分析我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀

就目前來(lái)講，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展得很繁榮，建筑企業(yè)的數(shù)量在不斷增多并且還發(fā)展出來(lái)一些大規(guī)模且實(shí)力相當(dāng)?shù)慕ㄖ?。一些商人便把眼光放在了房地產(chǎn)企業(yè)中，希望可以擴(kuò)展自己的企業(yè)，但是很大一部分的建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式都是很普通并且沒(méi)特點(diǎn)的，僅僅是只關(guān)注于房地產(chǎn)層面中，這樣縮小了范圍，不能很好的施展企業(yè)的發(fā)展。

1.我國(guó)建筑行業(yè)存在著多極化的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

我國(guó)的建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)較為多極化，一般我國(guó)的建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)就是分層而設(shè)置的：也就是二級(jí)組織機(jī)構(gòu)、三級(jí)組織機(jī)構(gòu)、二三混合的組織機(jī)構(gòu)以及集團(tuán)式機(jī)構(gòu)這四種層面。這些建筑層面的不同也會(huì)致使不同的建筑行業(yè)的全面成本預(yù)算和實(shí)施工程中都具有不同的問(wèn)題，一般在建筑行業(yè)會(huì)運(yùn)用矩形的組織手法，在建筑工程的項(xiàng)目操作時(shí)就要運(yùn)用雙領(lǐng)導(dǎo)的方式，這就意味著工程建筑項(xiàng)目的員工不僅要對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理也要對(duì)于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)格看管，互相進(jìn)行監(jiān)督，互相負(fù)責(zé)。

2.我國(guó)建筑行業(yè)具有多元化的的特點(diǎn)

雖然我國(guó)的建筑行業(yè)的組織方法是各式各樣的，實(shí)際上經(jīng)營(yíng)的范圍也就是只有一種，顯得較為相同一致。我國(guó)的建筑行業(yè)的大部分都是國(guó)營(yíng)企業(yè)或是國(guó)有的企業(yè)，其中國(guó)有企業(yè)是屬于控股企業(yè)的，那么剩下的部分便是私人的企業(yè)了，其屬于民營(yíng)范圍。但是一般的私人民營(yíng)企業(yè)根本不具有國(guó)營(yíng)企業(yè)的財(cái)力基礎(chǔ)以及國(guó)家給予的保障，并且在創(chuàng)造利潤(rùn)方面上也不具有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與生產(chǎn)產(chǎn)值，也就是說(shuō)它至占有市場(chǎng)份額的小部分。還有就是我們國(guó)家所經(jīng)營(yíng)的建筑領(lǐng)域過(guò)于單調(diào)乏味，僅僅是樓盤建設(shè)、裝修領(lǐng)域、以及土木工程，對(duì)于工程造價(jià)這部分涉及的還不夠。不過(guò)隨著目前我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展了，一些建筑企業(yè)已經(jīng)有意識(shí)到對(duì)于建筑經(jīng)營(yíng)范圍與其方向處于過(guò)于單一的問(wèn)題，所以通過(guò)許多方法向相關(guān)建筑行業(yè)進(jìn)行擴(kuò)展，有望取得更多的經(jīng)濟(jì)效益并做對(duì)社會(huì)發(fā)展有利的事情。

3.我國(guó)建筑行業(yè)的管理具有寬泛的特點(diǎn)

我們可以從目前的一些數(shù)據(jù)資料而得知我國(guó)的大部分建筑行業(yè)的管理不夠嚴(yán)格也不顯得精細(xì)，那么這樣便使得建筑行業(yè)的管理效率不高并且管理效能不夠好，就會(huì)使得建筑資金和相關(guān)人力資源發(fā)揮不了有效利用。一般大部分建筑工程上都會(huì)使自己的工程加快而讓相關(guān)建筑工人加快建筑施工的腳步從而使的工程提前完成，這樣做勢(shì)必會(huì)趕進(jìn)度使得施工質(zhì)量大幅下降，并且也會(huì)讓安全問(wèn)題下降。就我國(guó)的建筑市場(chǎng)層面來(lái)講，我國(guó)的建筑行業(yè)并不能很好的走向國(guó)外發(fā)展，并且可以承包外國(guó)建筑的企業(yè)也相當(dāng)少，即使有那么幾個(gè)建筑行業(yè)走出了國(guó)門，可以進(jìn)行的工程確實(shí)有很一般，有一些工程也僅僅是基層部分，也不具備科技含量和創(chuàng)新意識(shí)，這么看來(lái)，我們國(guó)家的建筑市場(chǎng)的質(zhì)量很有必要提高一個(gè)層次。

三、建筑成本控制的管理分析

1.建立健全施工預(yù)算機(jī)制

在建筑企業(yè)要制定預(yù)算管理程序時(shí)便要參照自己的發(fā)展進(jìn)行其特點(diǎn)制定機(jī)構(gòu)。一般的預(yù)算機(jī)構(gòu)要制定好不同部門需要管理的事項(xiàng)計(jì)劃，要各司其職，管理好各部分的能力，并且加強(qiáng)管理制度，還要進(jìn)行管理機(jī)制的優(yōu)化，制度規(guī)范的完善，及時(shí)解決計(jì)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題，也要結(jié)合團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行解決與完善，并制定解決方案，使建筑成本控制進(jìn)行完善。

2.完善企業(yè)機(jī)構(gòu)

要完善建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)需要在很多方面采取手段：人力資源管理時(shí)要運(yùn)用管理的金字塔方式。以領(lǐng)導(dǎo)到基層的方式進(jìn)行管理；要加強(qiáng)預(yù)算管理價(jià)值，現(xiàn)在的建筑行業(yè)普遍不具備專業(yè)的管理人員，那么就要加強(qiáng)對(duì)于此方面的人員素質(zhì)，可以進(jìn)行職員培訓(xùn)，以便提高建筑行業(yè)機(jī)構(gòu)的水平

3.建立全面的預(yù)算管理機(jī)制

要針對(duì)全面且包括財(cái)政的經(jīng)營(yíng)、支出資金與投資資金的工作，還要進(jìn)行資金預(yù)算工作，包括了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、以及資金支出。詳細(xì)的來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)預(yù)算就是對(duì)于此機(jī)構(gòu)的收益狀況以及對(duì)于業(yè)務(wù)的估算值問(wèn)題，這其中包含了職工人員的費(fèi)用以及對(duì)于工作的預(yù)算資金?？偟膩?lái)說(shuō)要根據(jù)不同的項(xiàng)目制定不同的預(yù)算方案，也要分工明確，避免出現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)失誤的問(wèn)題。

4.解決管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題

要在管理預(yù)算的過(guò)程中要根據(jù)不同情況進(jìn)行不同的解決措施，更要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行解決。

要樹立好所有相關(guān)職員的成本預(yù)算概念，他們只有充分有這個(gè)概念，才可以得到積極配合并且完成預(yù)算工作；要進(jìn)行優(yōu)化建筑企業(yè)的機(jī)構(gòu)的體系；要進(jìn)行完善組織機(jī)構(gòu)；也要正確的處理好預(yù)算中的矛盾問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，本文全面的分析了關(guān)于建筑成本所控制的全面預(yù)算管理，只有充分的做好預(yù)算管理才可以節(jié)省好工程的施工成本預(yù)算，那么也就可以節(jié)省施工成本，使得工程企業(yè)得到很大的利益，帶動(dòng)企業(yè)的管理。但是由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑行業(yè)的管理預(yù)算也將遇到更多的難題，所以建筑成本需要不斷地進(jìn)行完善，當(dāng)然這不是一時(shí)可以解決的問(wèn)題，這將需要不斷的經(jīng)驗(yàn)積累以及創(chuàng)新意識(shí)。

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作者簡(jiǎn)介：

安銀寶（130324198706105457），男，19870610，河北省秦皇島市，066000，助理工程師，預(yù)算員工作。