建筑工程管理中的成本控制

【摘要】加強(qiáng)建筑工程施工成本的控制，這樣不僅可以有效的避免施工中的消耗和浪費(fèi)，還能夠很好的改善經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)在的狀況，從而保證建筑企業(yè)能獲取更大的利潤(rùn)。本文首先對(duì)建筑工程施工成本控制的作用和原則進(jìn)行了闡述，接著對(duì)建筑工程管理中的成本控制措施進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工；成本；控制；措施

現(xiàn)階段，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加劇，建筑企業(yè)要向穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，并且要不斷的加強(qiáng)施工成本的控制。

一、建筑工程管理中的成本控制的作用

成本控制管理在建筑中有著重要的積極的作用，其主要包括以下兩個(gè)方面：第一，如果一個(gè)公司的成本管理已經(jīng)成熟，就是已經(jīng)做得足夠完善，那么，就會(huì)合理的分配公司資金在建筑工程中的運(yùn)用，使其分配均衡，不會(huì)造成資金的浪費(fèi)，使資金得到最有效的利用，在不違法的前提下，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大利益。因此，成熟的成本控制管理是建筑工程中的關(guān)鍵所在。第二，成本控制管理能夠分析出建筑工程中出現(xiàn)的其他問(wèn)題，并且在出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)解決，降低一些不穩(wěn)定的因素造成的影響，有效的管理不確定的成本，提高資金的利用率，保障建筑能夠按期完成，并且可以用最有效的成本資金保障建筑的質(zhì)量。

二、建筑工程施工成本控制的原則

1.全面成本控制的基本原則

在建筑工程中，由于施工成本控制具有綜合性很強(qiáng)的特點(diǎn)，并且與員工的利益也有著直接的關(guān)系，這樣在進(jìn)行施工成本控制的時(shí)候，全部員工都要提出意見(jiàn)，做到在成本控制上人人有責(zé)。同時(shí)對(duì)于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好成本控制。

2.動(dòng)態(tài)控制原則

建筑工程在施工中具有一次性的特征，所以一定要對(duì)工程施工進(jìn)行控制，這樣才能有效的實(shí)施成本控制。同時(shí)在施工準(zhǔn)備階段，成本控制包括：制定成本目標(biāo)、計(jì)劃以及方案，這樣才能為今后的成本控制做好準(zhǔn)備工作。到了竣工階段，成本的盈利和虧損已經(jīng)成為定局，因此，一定要做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等動(dòng)態(tài)環(huán)節(jié)的施工成本，并且將它們作為控制的重點(diǎn)。

3.目標(biāo)管理原則

將管理的目標(biāo)落實(shí)到具體的人，可以隨時(shí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查的，也就能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，就能夠采取相應(yīng)的對(duì)策，從而確保是施工成本得到控制。

三、建筑工程管理中施工成本控制措施

1.建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了提高建筑工程施工成本控制負(fù)責(zé)人的工作效率和工作積極性，使得施工企業(yè)獲得最大的效益，需要對(duì)于每一個(gè)單項(xiàng)的施工建筑工程都進(jìn)行單獨(dú)的核算，并以核算的結(jié)果做為對(duì)該工程負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)，將工程施工成本控制負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資與這個(gè)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的掛鉤。如果該工程的最終收益低于預(yù)期的利潤(rùn)收益，則應(yīng)該對(duì)工程負(fù)責(zé)人扣取一定的工資和獎(jiǎng)金來(lái)進(jìn)行處罰，對(duì)于最終收益高于預(yù)期目標(biāo)的工程負(fù)責(zé)人，則給予一定的工資獎(jiǎng)勵(lì)。從而讓工程施工成本控制的負(fù)責(zé)人在工作的時(shí)候既有壓力也有動(dòng)力，從而確保將建筑工程施工的成本控制工作做得更好。

2.實(shí)行全員項(xiàng)目成本控制

所謂全員項(xiàng)目成本控制，就是為圍繞建立對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人考評(píng)機(jī)制，從而實(shí)施成本控制管理工作。

3.對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的引進(jìn)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型技術(shù)和材料不斷發(fā)展，因此進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，制定出符合實(shí)際的技術(shù)，材料和設(shè)備的使用計(jì)劃，并對(duì)成本進(jìn)行匯總，仔細(xì)研究制定的計(jì)劃方案，保障技術(shù)方法的可執(zhí)行性。并且分析可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，從根本上解決技術(shù)方面帶來(lái)的問(wèn)題，降低技術(shù)問(wèn)題帶來(lái)的成本增加，節(jié)約成本。

4.從合同的角度加強(qiáng)成本管理

要從合同的角度加強(qiáng)成本管理，一定要處理好與承包商之間的關(guān)系，也要維護(hù)好自身的合法權(quán)益，不僅要針對(duì)房屋建筑問(wèn)題進(jìn)行討論談判，協(xié)同好問(wèn)題的處理方法，涉及到的索賠問(wèn)題，業(yè)主與企業(yè)還有承包商的各自利益維護(hù)問(wèn)題，處理好各自的權(quán)益問(wèn)題，還要明確合同之間的關(guān)聯(lián)，做到每個(gè)合同都合理，從而降低合同簽訂不公帶來(lái)的影響。

5.對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的控制

在保證工程的施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行合理的材料費(fèi)用成本控制措施。對(duì)于那些有市場(chǎng)價(jià)格差異，相對(duì)于質(zhì)量要求高的施工材料，可以進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)管理，擬定詳細(xì)的規(guī)劃和預(yù)算，以此來(lái)達(dá)到控制成本的目的。而相對(duì)于一些質(zhì)量要求不是特別嚴(yán)格的施工材料，還可以選擇性價(jià)比較高的商家進(jìn)行采購(gòu)，這樣相對(duì)于材料的成本控制就可以控制在合適的范圍內(nèi)。同時(shí)要注意在材料的使用過(guò)程中的有關(guān)情況，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立高效的材料庫(kù)存制度；而且要注意分析施工材料的消耗原因，有針對(duì)性地制定材料成本控制的相應(yīng)措施。

6.施工成本信息化

我們都知道，建筑工程施工環(huán)境是不斷變化的，并且它受到很多因素的影響，所以在實(shí)際工程中，對(duì)施工成本進(jìn)行控制的時(shí)候，作為施工單位要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，主要是關(guān)注市建筑工程施工成本方面的信息。

綜上所述，成本控制管理是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的法寶。一定要加強(qiáng)建筑工程施工成本的控制，這樣不僅可以有效的避免施工中的消耗和浪費(fèi)，還能夠很好的改善經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)在的狀況，從而保證建筑企業(yè)能獲取更大的利潤(rùn)，在保證建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本的有效控制，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)上，既能取得經(jīng)營(yíng)效益，又能獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

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