工程項(xiàng)目施工過程中成本管理控制探討

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，工程建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中重要的組成部分，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。在當(dāng)前全球化的今天，國外企業(yè)爭(zhēng)相進(jìn)駐中國，同本土企業(yè)共同競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)建筑市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，施工企業(yè)為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下迫切的需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工成本方面的控制，在確保施工質(zhì)量的前提條件下創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要就工程項(xiàng)目施工過程中成本管理控制進(jìn)行探討，結(jié)合實(shí)際情況，就其中存在的問題提出合理的改善措施，推動(dòng)我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工過程；成本管理；控制

就當(dāng)前我國建筑市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來看，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不僅有本土的企業(yè)在市場(chǎng)中謀求發(fā)展，還有國外的企業(yè)進(jìn)駐本土市場(chǎng)，以充足的資金和先進(jìn)施工技術(shù)強(qiáng)勢(shì)來襲，占據(jù)了許多市場(chǎng)份額，為我國本土的建筑企業(yè)生存和發(fā)展帶來了沉重的影響。施工企業(yè)為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，在施工過程中強(qiáng)化成本控制是十分有必要的，通過最小的成本實(shí)現(xiàn)利潤最大化，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，求得生存，獲得發(fā)展。由此看來，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中成本管理研究是十分有必要的，有助于為后續(xù)研究和實(shí)踐工作開展提供參考依據(jù)。

一、工程項(xiàng)目成本管理概述

工程項(xiàng)目施工中采取成本管理，是工程管理中重要的組成部分，主要是指在工程項(xiàng)目施工過程中，在確定施工方案的前提下，明確管理目標(biāo)，將施工過程中可能產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用控制在成本方案范圍之中，能夠深入到施工各個(gè)環(huán)節(jié)、施工工序和技術(shù)中，對(duì)比各項(xiàng)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，選擇而更為合理的方法來監(jiān)督和控制施工中的成本費(fèi)用，優(yōu)化成本方案，確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)方案能夠順利完成，節(jié)約成本，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利潤[1]。

總的說來，在工程項(xiàng)目管理工作中采取成本控制，是眾多企業(yè)均會(huì)采取的措施之一，尤為重要的是成本控制工作開展需要在不影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全條件下，通過對(duì)比和分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的優(yōu)化和調(diào)整，完成預(yù)先設(shè)定的成本管理目標(biāo)。

二、工程項(xiàng)目施工成本控制必要性

隨著近年來我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，加之國外企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐本土市場(chǎng)，致使建筑施工競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，加之人力資源成本和施工材料成本的提高，造成施工企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所以在當(dāng)前時(shí)期施工企業(yè)如何能夠有效控制施工成本，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為首要工作方向之一[2]。施工企業(yè)以往采用的工程成本控制方法，主要是側(cè)重于施工材料的采購價(jià)格的控制以及人力資源數(shù)量多少方面，而對(duì)于施工過程中眾多施工工序和工藝方面的成本控制力度不夠，甚至多少施工企業(yè)對(duì)于材料堆放、機(jī)械維護(hù)和租賃、施工合同的管理認(rèn)知同樣存在局限，以至于成本管理未能貫穿施工始末，存在明顯的缺陷和不足，難以保證企業(yè)施工利潤。

工程項(xiàng)目施工過程中，成本控制貫穿于工程項(xiàng)目始末，其中不僅涉及到工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，同時(shí)包括對(duì)安全和資源的控制，不同的環(huán)節(jié)成本控制作用不同，而在施工過程中的成本控制對(duì)于項(xiàng)目工程整體利潤影響較為突出，不同程度影響施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展[3]。

三、工程項(xiàng)目施工過程成本控制

（一）構(gòu)建施工全過程成本管理體系

施工企業(yè)在工程施工前，首先應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際需要制定完整的成本控制管理體系，貫穿于施工全過程，并落實(shí)施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的責(zé)任，設(shè)立專門的責(zé)任負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和管理。只有這樣，才能保證施工過程中成本管理工作有章可循，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本。工程項(xiàng)目經(jīng)理為首要負(fù)責(zé)人，按照工程管理體系中部門的職責(zé)大小劃分次要責(zé)任人，促使施工單位能夠人人參與其中，做到全過程的成本控制[4]。

（二）施工材料成本控制

工程項(xiàng)目施工材料的控制無論是在傳統(tǒng)成本控制還是現(xiàn)代化成本控制方法中，都具有不可撼動(dòng)的地位，是全過程成本控制中主要的工作內(nèi)容。在這里說的施工材料成本控制，分為不同層次的成本控制，其一，對(duì)傳統(tǒng)施工材料成本控制，結(jié)合實(shí)際工程需要設(shè)計(jì)核算材料成本，明確施工材料用量，嚴(yán)格控制材料的采購環(huán)節(jié)成本控制；其二，對(duì)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理，結(jié)合施工進(jìn)度選擇材料使用量，做好材料的采購計(jì)劃，不能因?yàn)槭┕げ牧嫌绊懙焦こ添?xiàng)目整體的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)流動(dòng)資金情況來購置施工材料；其三，做好材料的次要成本控制，主要是指施工材料的堆放和二次運(yùn)輸，不同材料對(duì)于堆放的要求不同，一旦材料進(jìn)行二次運(yùn)輸，可能在運(yùn)輸過程中造成材料的局部損壞，甚至影響工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料需要由專人進(jìn)行看管，確保材料的適度取用。

（三）施工設(shè)備的成本控制

工程項(xiàng)目施工過程中，由于自身特性，所以需要用到大型機(jī)械設(shè)備輔助作業(yè)，這些機(jī)械設(shè)備有一部分是由施工單位所擁有，還有一部分設(shè)備需要租賃使用。所以，施工企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際施工需要確定需要租賃的機(jī)械設(shè)備數(shù)量，做好設(shè)備租賃規(guī)劃，對(duì)于無法租賃只能購買的設(shè)備需要考慮到施工完成后是否還能繼續(xù)使用，對(duì)設(shè)備價(jià)值進(jìn)行多角度分析，盡可能創(chuàng)造更高價(jià)值。

結(jié)論：

項(xiàng)目工程施工過程中的成本控制對(duì)于施工企業(yè)而言，具有十分深遠(yuǎn)的影響，由于其自身特性是一項(xiàng)十分復(fù)雜的過程，涉及范圍較廣，同時(shí)需要貫穿于施工全過程。所以，施工企業(yè)為了謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，占據(jù)更大市場(chǎng)份額，加強(qiáng)成本管理與控制，構(gòu)建全過程的成本管理體系是必然選擇。

參考文獻(xiàn)：

[1]黨耀軍.芻議水利工程施工過程管理中成本控制的應(yīng)用[J]. 科技展望，2015，34（35）：86.

[2]吳衛(wèi)，劉洋，董湘云.路橋工程項(xiàng)目成本控制與管理實(shí)例分析探討[J]. 中外建筑，2013，14（08）：161-163.

[3]王沛.淺談建筑工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，31（19）：50.

[4]孫景飛.淺談工程項(xiàng)目施工過程中成本管理的信息化[J]. 科技資訊，2012，12（32）：122.