【摘要】建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中離不開利潤(rùn)作為支撐,因此,在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度的節(jié)約施工成本,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益是十分必要的。為有效合理控制施工成本、增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),對(duì)其開展工程造價(jià)成本管理就成為重要的工作內(nèi)容,同時(shí)也是滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求與提升建筑質(zhì)量安全的重點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】施工階段;造價(jià)成本;分析方法;應(yīng)用
前言:在實(shí)際的工程造價(jià)過程中受多種主觀、客觀因素的影響,導(dǎo)致造價(jià)結(jié)果與環(huán)節(jié)還存在一定的問題,使建設(shè)施工項(xiàng)目開展過程中造成一定的資源浪費(fèi)或是投入不足,嚴(yán)重影響施工質(zhì)量,因此有關(guān)部門就要不斷加強(qiáng)施工階段的造價(jià)成本控制,以此來促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
1、施工階段造價(jià)成本的分析方法
1.1 明確項(xiàng)目工程造價(jià)與成本控制的聯(lián)系
工程項(xiàng)目施工過程中,為有效控制工程成本、提升工程質(zhì)量,就首先要弄清楚工程造價(jià)與成本控制之間的聯(lián)系。工程造價(jià)通常指的是為確保建設(shè)項(xiàng)目順利開展與完成而提前進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、預(yù)測(cè)和監(jiān)督系統(tǒng)活動(dòng)的設(shè)置。而成本控制則是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),旨在通過成本控制的辦法對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行從旁的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及控制[1]。由此可以看出,工程造價(jià)的實(shí)施范圍要更加廣泛,而成本控制只是工程造價(jià)在工程管理過程中的一種具體操作與表現(xiàn),但是工程造價(jià)管理過程中的數(shù)據(jù)成本又多數(shù)來源于成本控制,以此二者之間呈現(xiàn)一種包容關(guān)系與統(tǒng)一關(guān)系。通過加強(qiáng)成本控制的管理能夠有效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的提升,因此,在整個(gè)工程施工階段成本控制被分成了事前、事中、事后三個(gè)控制階段。
1.2 實(shí)施施工階段造價(jià)成本目標(biāo)管理
該項(xiàng)管理目標(biāo)主要是針對(duì)工程施工階段的定額成本以及預(yù)期成本的管理開展的,首先,要想達(dá)到成本的管理目標(biāo)必須事先對(duì)其進(jìn)行控制,具體表現(xiàn)為施工企業(yè)依據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況、施工的成本預(yù)算與管理水平以及項(xiàng)目工程的總體預(yù)計(jì)收益等對(duì)實(shí)際可能需要的成本作出預(yù)估。其次,在施工的過程中,對(duì)具體的材料、人力、資金等的消耗情況也要做出合理的控制,要對(duì)施工環(huán)境中這些因素的市場(chǎng)價(jià)格作出仔細(xì)的對(duì)比,在依據(jù)自身歷年來的施工成本管理控制的數(shù)值進(jìn)行比較,從而確定出成本的目標(biāo)值,并依據(jù)這一數(shù)值合理的控制施工階段成本。最后,在施工完成以后也要對(duì)成本進(jìn)行管理與控制,要在施工的過程中就不斷收集相應(yīng)的成本數(shù)據(jù),并在施工完成后進(jìn)行相應(yīng)的比對(duì),若實(shí)現(xiàn)定額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),則可以為下次施工提供有效參考意見。對(duì)每一施工環(huán)節(jié)都設(shè)定相應(yīng)的成本目標(biāo)管理,能夠有效的對(duì)建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)所應(yīng)用的成本做出分析,從而推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的有效開展與完工。
2、施工階段造價(jià)成本分析方法的具體應(yīng)用
2.1 施工技術(shù)方案
工程的施工階段是整個(gè)項(xiàng)目直接開始資金、人工、材料、機(jī)械以及技術(shù)的投入階段,對(duì)工程造價(jià)成本控制有著直接性的影響[3]。所以在施工技術(shù)方案制定的階段,就要運(yùn)用相應(yīng)的造價(jià)成本分析方法將該階段所要應(yīng)用的成本做出細(xì)致的分析。首先,施工人員要與造價(jià)人員合作,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境、施工人數(shù)、機(jī)械設(shè)備等情況做出詳細(xì)的調(diào)查,并依據(jù)數(shù)據(jù)制定科學(xué)合理的施工方案,加快施工進(jìn)度,有效的降低機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)用,有效控制施工成本。其次,施工人員要大膽啟用新技術(shù)、新工藝與新材料,從而在技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本控制。與此同時(shí),采取新技術(shù)、新材料也能夠有效的提升施工效率與質(zhì)量,達(dá)到成本控制的目的。
2.2 施工管理方法上
在工程項(xiàng)目施工階段為實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本的有效控制,可以從施工的管理方法上進(jìn)行造價(jià)成本的分析[4]。首先,相關(guān)人員可以在施工階段設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,對(duì)施工過程中的全部投入進(jìn)行有效的監(jiān)督管理,并且在施工過程中對(duì)所用材料、人工、機(jī)械設(shè)備的投入有著清晰的掌握與了解,避免造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、材料積壓等有效控制施工過程中的成本浪費(fèi)。其次,管理人員還要對(duì)施工人員的職責(zé)進(jìn)行完善與明確,可以促使施工人員對(duì)自己施工過程中需要運(yùn)用的成本自覺進(jìn)行了解與掌握,從而有效提升項(xiàng)目工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。最后,相關(guān)工作人員還要建立健全項(xiàng)目施工階段中的成本控制體系,設(shè)置專門的主管部門對(duì)成本進(jìn)行管理控制,從上級(jí)主管部門到下級(jí)施工人員都要自覺自發(fā)的對(duì)施工過程中所要投入與使用的成本做出一定的掌握,從而促進(jìn)整體施工項(xiàng)目工程造價(jià)工作的有效準(zhǔn)確進(jìn)行。
2.3 工程變更與索賠情況
施工階段為實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)成本的有效分析與控制,還要注意施工階段工程變更與索賠情況的發(fā)生,以免出現(xiàn)工程建設(shè)一半或是工程二次返工造成成本浪費(fèi)的情況的發(fā)生。這就要求工程造價(jià)管理人員,要在項(xiàng)目施工開展之前要嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)事宜進(jìn)行把關(guān)與控制,將項(xiàng)目變更與索賠風(fēng)險(xiǎn)提前計(jì)劃在工程造價(jià)成本的預(yù)算中,以免出現(xiàn)意外情況帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),在施工階段造價(jià)人員也要實(shí)時(shí)的對(duì)施工進(jìn)展情況監(jiān)控,對(duì)可能造成造價(jià)成本出現(xiàn)變動(dòng)的行為及時(shí)做出管理與制止。
2.4 施工階段出現(xiàn)的多余費(fèi)用分析
項(xiàng)目建筑工程開展的前提是建筑合同的簽訂,但是在實(shí)際的施工階段由于一些主客觀因素的影響,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超過合同范圍的費(fèi)用的產(chǎn)生[5]。因此,造價(jià)人員還要提前對(duì)這一部分的造價(jià)成本進(jìn)行計(jì)劃與控制,可以在合同未簽訂時(shí),將建筑要求以及企業(yè)應(yīng)投入人力、財(cái)力成本集中在一起進(jìn)行整合與分析,從而對(duì)可能出現(xiàn)的多余成本與另一方企業(yè)進(jìn)行協(xié)商。并且合同雙方都要簽字同意方可生效,以免為后續(xù)的施工工作造成麻煩。值得注意的是,在施工階段建筑施工單位一定要依照設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格施工,避免造價(jià)人員因?yàn)楣こ痰淖兏鵁o法及時(shí)對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行估算與控制,從而影響建筑施工質(zhì)量。
結(jié)語:
綜上所述,建筑項(xiàng)目施工階段要對(duì)工程施工成本做出清楚的掌握與了解,才能確保建筑工程的順利完成并增加相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此,只有在施工階段采取合理有效的造價(jià)成本分析方法才能確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。
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