安裝工程造價管理與控制

【摘要】在工程建設項目中，安裝工程的造價管理與控制是工程建設項目造價管理的一個重要組成部分，論文介紹了安裝工程及安裝工程造價的特點，從多個方面探討分析了對安裝工程的造價如何進行管理與控制，闡述了安裝工程造價控制的要點，提出了安裝工程的工程造價控制方法。

【關鍵詞】安裝工程；工程造價；造價管理和控制

安裝工程是工程項目的一個重要組成部分，安裝工程專業(yè)較多，包括工業(yè)、民用建筑中的給排水、采暖、通風、電氣、燃氣、消防、弱電、電梯及自動化控制系統(tǒng)以及各類設備安裝等，涉及到的設備材料品種復雜多樣、多工種交叉施工作業(yè)、工藝復雜繁多，導致安裝工程造價難以管理和控制。

隨著建筑物安全標準的日益提高和智能建筑的普及，安裝工程的造價占工程總造價的比例逐漸提高，安裝工程造價管理與控制成為工程造價管理的一個重要組成部分。如何做好工程項目的安裝工程的造價管理和控制，是當今工程造價管理工作需要解決的重要問題。

1、安裝工程的特點

工程項目建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，安裝工程作為工程項目的一個重要專業(yè)分支，存在以下幾方面的特點，對工程造價影響很大。

1.1安裝工程專業(yè)的廣泛性。安裝工程不是一個單一的專業(yè)工程，一個工程項目涉及的水暖電氣、消防安保網(wǎng)絡電話等所有配套設施均屬于安裝工程范疇。安裝工程造價專業(yè)細分化要求高，對造價人員技術水平要求相對較高。

1.2方案和工藝的復雜多樣性。由于建筑物用途多樣化，對水暖電氣、消防安保網(wǎng)絡電話等配套設施需求各異，安裝工程采用設計方案各異，同時施工工藝復雜多樣，工程內(nèi)容繁雜瑣碎。在工程造價管理中，難以對安裝工程造價進行集中管理和控制。

1.3設備和材料的多樣性。安裝工程的設備和材料涉及的品牌、品種、規(guī)格型號繁多，而且日新月異，設備和材料價格差異大。造價管理工作繁雜瑣碎，工作量大，造價控制難度高。

1.4工程變更簽證多。由于安裝工程涉及專業(yè)較多存在各專業(yè)交叉施工，以及安裝工程作為建筑物配套設施的客觀性，導致安裝工程設計變更多、施工現(xiàn)場窩工返工拆除重新安裝等額外增加的簽證費用多。

2、安裝工程的造價特點

在我國工程項目建設中，工程造價普遍存在著“三超”現(xiàn)象，即概算超出估算、預算超出概算、竣工結(jié)算超出施工圖預算。安裝工程造價“三超”現(xiàn)象更為突出，主要存在以下幾方面的問題 。

2.1由于安裝工程專業(yè)多，涉及內(nèi)容繁雜多樣，單專業(yè)投資份額小，建設單位一般不重視安裝工程的造價管理和控制，導致安裝工程造價更易超出工程預算。

2.2設計單位對設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視。設計單位一般為實現(xiàn)設計產(chǎn)品功能的安全性、舒適型，更樂于采用技術先進的方案以及新技術新材料，但設計概算編制時卻又采用較落后保守的概算指標，造成設計階段安裝工程造價的隱性失控。

2.3現(xiàn)階段施工單位的專業(yè)素質(zhì)和技術水平普遍不高，施工管理缺乏科學性和系統(tǒng)性，對可能發(fā)生的問題缺乏預控措施。常常邊施工邊發(fā)現(xiàn)問題，從而產(chǎn)生各種工程變更及簽證，額外增加的簽證費用多。

2.4在安裝工程中，設備和材料的費用占工程造價的60%～70%，而且價格差異很大，是安裝工程造價控制的最大難點。由于概算及施工圖預算階段，難以對設備材料進行準確的選型定價，這一工作主要在施工階段完成、結(jié)算階段調(diào)整，也是安裝工程造價結(jié)算階段超預算的主要原因。

3、安裝工程造價控制的要點和方法

3.1編制詳細的投資計劃，嚴控費用支出

建設單位編制詳細的投資計劃，嚴格控制工程建設中各項費用，加強風險分析，通過科學管理減少各項可能節(jié)約的支出，采取必要的預防措施，減少或避免額外費用的發(fā)生，最終實現(xiàn)造價控制目標。這是能否有效控制工程項目造價的基礎條件。

3.2推行工程設計招標，實行限額設計

工程設計招標有利于建設單位選擇優(yōu)秀的設計院，確保項目工程造價控制目標的實現(xiàn)。綜合實力強的設計單位，專業(yè)人員配備齊全經(jīng)驗豐富，并設有專業(yè)造價人員掌握著豐富的技術經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)，結(jié)合建設單位的設計需求和投資計劃選用技術經(jīng)濟最合理的設計方案，并對設計的全過程實行造價分析和跟蹤，實現(xiàn)造價的動態(tài)管理。安裝工程具有一定的穩(wěn)定性，對于安裝工程進行限額設計更有利于工程項目總體投資目標的實現(xiàn)。

3.3注重設計方案的優(yōu)化比選

一個工程項目設計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程項目造價，設計單位應按照建設單位的需求，根據(jù)設計標準規(guī)范，進行多方案比選優(yōu)化設計。建設單位可分階段組織設計方案的專家評審會，具體分析比較設計方案技術的優(yōu)劣、經(jīng)濟合理性等，設計單位對專家評審會提出的修改或建設性意見進行落實。通過技術比較、經(jīng)濟分析，選擇經(jīng)濟合理的最佳設計方案。

3.4重視安裝工程的施工階段的管理

在招標過程中，建設單位應充分考慮投標單位的社會信譽、資質(zhì)情況、業(yè)績等，通過綜合評定選擇一個既能降低工程造價成本，又能保證工程質(zhì)量和工期的實力較強的施工單位。加強安裝工程施工圖階段的造價管理和控制，對安裝工程變更及簽證嚴格控制，對工程變更實施先估算后變更。施工階段嚴格管理機電設備和材料的采購和價格確認，注重設備材料的進場檢驗復試及安裝工程各階段的驗收，對隱蔽工程加強影像記錄。

3.5做好竣工結(jié)算工作

把好工程造價控制最后一道關，做好竣工結(jié)算工作。建設單位對施工單位申報的結(jié)算進行復查，對工程量進行嚴格審核，并重點復查已完工程情況是否符合設計圖紙及合同約定，對于實際使用設備材料與合同約定的設備材料是否相一致也是竣工結(jié)算審核的重點。

結(jié)束語：

總之，安裝工程造價管理和控制是一個復雜的過程，也是工程造價管理的一個重要組成部分。需要在各階段采取科學的管理方法和系統(tǒng)的管理理念進行全過程、全方位造價控制，確保實現(xiàn)安裝工程的造價控制目標，繼而工程項目取得更好的投資效益。

參考文獻：

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