新時期建筑工程質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新管理措施

【摘要】為了保證建筑工程的質(zhì)量，確保居住者的生命安全和財產(chǎn)安全，應(yīng)該強化建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督。本文對新時期建筑工程質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新管理進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】新時期；建筑工程；質(zhì)量控制；監(jiān)督創(chuàng)新；管理制度

一、前言

建筑工程是我國比較重視的產(chǎn)業(yè)，其安全質(zhì)量與人們的生命安全息息相關(guān)，目前各部門的自覺性還不是很高，需要管理部門的監(jiān)督來實現(xiàn)質(zhì)量提升。建設(shè)工程在不斷發(fā)展，要求其管理方式也不斷進(jìn)步，只有完善而全面的管理制度才能夠做到切實有效的保證新時期建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，為我國建筑事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

二、對建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響的幾點因素

1.工作人員的素質(zhì)

目前我國建筑行業(yè)的人才還比較空缺，我國的建筑機(jī)械化還沒有得到全面的實施，建筑的大部分工作還是由人力來完成。臥軌從事建筑的工人多數(shù)是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，雖然大部分工人勤勞認(rèn)真，但是工作人員的素質(zhì)良莠不齊，不可避免有很多人由于自身的某些原因而影響工作的質(zhì)量，直接對建筑物的質(zhì)量造成影響。

2.建筑材料的質(zhì)量

建筑材料是組成建筑物的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量決定建筑物的質(zhì)量的主要因素。有很多人員在材料采購的時候，為了收受材料商的回扣，而忽略了材料的質(zhì)量，使建筑物的質(zhì)量大打折扣，達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。采用劣質(zhì)建筑材料不僅給建筑的質(zhì)量造成影響，還很有可能造成建筑工程的安全事故，對人們的生命以及財產(chǎn)安全帶來威脅。

3.監(jiān)測和檢查施工質(zhì)量 施工的最終目的是完成符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑單位，然而為了達(dá)成目標(biāo)，必須擁有監(jiān)測和檢查系統(tǒng)。但是，現(xiàn)實的工作情況是有許多客觀情況存在的，因為資金等問題而放棄這個部門是常見現(xiàn)象。還有一些施工單位的監(jiān)測和檢查部門只是徒有虛名，它們沒有履行任何的工作責(zé)任，只是以部門為借口來開工資，這樣的部門沒有實在意義。

三、新時期工程管理出現(xiàn)的問題

1.管理部門重視程度不夠

就現(xiàn)階段我國建筑工程的管理情況來看，很多管理部門的領(lǐng)導(dǎo)對于管理這塊的重視程度不夠，即重利益，輕管理，導(dǎo)致管理松懈。領(lǐng)導(dǎo)們在提高經(jīng)濟(jì)效益這個問題上大費周章，而在管理上沒有安排人員，甚至沒有固定的管理制度，使建筑的質(zhì)量得不到保證。

2.沒有嚴(yán)格的管理方式來管路施工質(zhì)量 在建筑單位的主要思想中，盈利基本上是建筑工程進(jìn)行的唯一目的，很多建筑單位為了盈利不責(zé)手段，但是，所有的建筑業(yè)主的主要思想都是希望建筑有好的質(zhì)量，每一項目都能夠達(dá)標(biāo)，這樣一來一個好的管理制度就可以嚴(yán)格的規(guī)定工程的施工過程和工程完畢的監(jiān)測問題。因為在建筑工程質(zhì)量問題之中，一個嚴(yán)格監(jiān)視系統(tǒng)和規(guī)章制度，對于工程質(zhì)量起到一定的保障作用，所以，樹立一個嚴(yán)格的管理體系和管理部門至關(guān)重要。

3.監(jiān)督系統(tǒng)不夠完善

在進(jìn)行監(jiān)督管理工作的時候，要形成一個全面的監(jiān)督管理系統(tǒng)，由完善的管理機(jī)制以及專業(yè)的監(jiān)督人員組成。但是在實際工作的開展中，很多企業(yè)沒有出一定的精力與經(jīng)費去發(fā)展管理，使得監(jiān)督系統(tǒng)不夠規(guī)范。更沒有支出足夠的經(jīng)費去聘用專業(yè)的監(jiān)督管理人員，使監(jiān)督管理的體系水平偏低，不能達(dá)到理想的管理效果。

四、提高質(zhì)量監(jiān)督水平的方法

1.建立完善的監(jiān)督體系，大幅度增強工程質(zhì)量。 所有的施工單位都應(yīng)該把工程的質(zhì)量放在施工完成的首要地位，為了增加建筑的質(zhì)量，建立嚴(yán)格的監(jiān)督體系就顯得尤為重要。所謂的嚴(yán)格的監(jiān)督質(zhì)量，需要很多方面的完善，首先，監(jiān)督規(guī)則要完善，監(jiān)督人員的能力和水平應(yīng)該足夠?qū)I(yè)，監(jiān)督不光體現(xiàn)在施工過程和施工結(jié)束，應(yīng)該貫穿整個過程，嚴(yán)格監(jiān)視施工的各個部門的各個階段工作。建立系統(tǒng)的監(jiān)管教育體系，培養(yǎng)專業(yè)的監(jiān)管人員，有助于建立嚴(yán)格監(jiān)視系統(tǒng)。

2.健全管理制度

一套完善的管理制度是決定管理水平至關(guān)重要的法寶，所以健全管理制度十分必要。在實際的工作中，我們要按照實際情況制定一套適用的管理制度，在實際實施的時候，再不斷完善。同時，對于管理人員，也要聘用專業(yè)人士，嚴(yán)格要求憑證上崗，除此之外，還要定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，以此方法來不斷提高總體的管理水平。

3.增強建筑人員的監(jiān)管技術(shù)水平和專業(yè)程度 提升監(jiān)督人員的監(jiān)察技術(shù)和專業(yè)水平是保證工程質(zhì)量的主要指標(biāo)，所以增強它們的職業(yè)素質(zhì)就是增加建筑工程的質(zhì)量。為了提高監(jiān)督管理人員的工作職業(yè)水平，需要跟多方面的努力，首先需要建立一個專業(yè)的監(jiān)督管理人員培訓(xùn)系統(tǒng)，提高監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平和工作認(rèn)識，還需要通過各種渠道了解到外國監(jiān)測人員的工作方法，向它們進(jìn)行學(xué)習(xí)，歸納它們管理方式的優(yōu)缺點，然后采納利用和摒棄。

4.提高管理部門的工作質(zhì)量 通過增加管理監(jiān)督人員的工作熱情來提高他們的工作效率，讓他們自己制定努力工作；減少監(jiān)督過程中徇私舞弊的現(xiàn)象，讓監(jiān)管工作更加透明化，坦白每一部分檢查所進(jìn)行的工作，做好全面的工作記錄，對于問題不留任何遺漏；加快監(jiān)管人員的整體工作速度和工作質(zhì)量，由于建筑單位施工過程中需要很多部門的共同努力來完成任務(wù)，監(jiān)管部門需要檢查所有部門的每一個階段的工作狀況，涉及的范圍和工作任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他部門的工作范圍，然而為了跟上施工進(jìn)度，必須大幅度的提高工作質(zhì)量和效率，這樣才能夠與施工同步完成；現(xiàn)今階段各種技術(shù)不斷的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各項工作中得到了廣泛的應(yīng)用，當(dāng)然在檢查管路工作中也需要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)工作等優(yōu)勢，適當(dāng)利用網(wǎng)絡(luò)。

結(jié)束語：

綜上所述，要想將新時期建筑工程的管理水平提高一個層次，我們需要從多個方面全面進(jìn)行。首先要完善監(jiān)督管理制度，對管理人員嚴(yán)格要求，從管理部門做好標(biāo)準(zhǔn)。其次，要持續(xù)增強管理人員的專業(yè)水平，因為建筑是發(fā)展的，管理技術(shù)也要進(jìn)步。最后，要全面提升管理的質(zhì)量，不斷總結(jié)經(jīng)驗，增強管理水平。總之，為了提高建筑的監(jiān)督管理水平，一定要從多個根基方面入手，這樣才能做到切實有效，為我國建筑事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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