建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及管理方法

【摘要】建筑工程管理工作是一些系統(tǒng)化且兼具復(fù)雜性的工作，會受到諸多因素的影響，基于此，建筑工程管理中會存在諸多問題，阻礙了建筑工程管理的發(fā)展與進步。所以，要著重分析建筑工程管理存在的問題及引發(fā)問題的原因，并由此編制恰當?shù)姆绞竭M行有效處理，進而提升建筑工程管理的質(zhì)量及水平，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益與社會利益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；管理方法

引言

隨著時間的發(fā)展，建筑工程管理在建筑施工中發(fā)揮著越來越重要的作用，特別是在當前社會發(fā)展形勢下，建筑行業(yè)市場競爭越發(fā)激勵，由此建筑施工單位一定要利用合理有效的建筑工程管理方式提高建筑工程管理的水平。但因為建筑工程施工的變化性與復(fù)雜性，致使當前我國建筑工程管理一直流于形式。在這種情況下，我國建筑工程管理工作受到了較大的阻礙，同時也對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。所以，一定要重點分析影響建筑工程管理水平的因素，進而利用合理的方式加以解決。

一、建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.建筑工程的監(jiān)管制度不完善

當前建筑行業(yè)存在的一個普遍性問題就是建筑工程監(jiān)督管理制度不完善。建筑工程監(jiān)管制度的完善主要體現(xiàn)為擁有完整的管理結(jié)構(gòu)，包括管理人員及管理部門，同時部門及人員的數(shù)量要與工程需要相符合。但當前，我國建筑施工中，施工單位為了降低施工成本，就會使用質(zhì)量較次的產(chǎn)品或施工技術(shù)達不到設(shè)計標準，這些問題的存在大多都是于管理人員及部門的監(jiān)管工作相關(guān)的。究其原因發(fā)現(xiàn)，大多是管理人員監(jiān)管力度不足，管理人員數(shù)量較少進而致使建筑工程管理存在問題。因此，施工企業(yè)的管理人員的監(jiān)管力度及數(shù)量一定要與工程要求相一致。綜合來說，建筑工程管理工作方面存在的主要問題就在于管理人員的質(zhì)量與數(shù)量嚴重不合格。

2.缺乏完善的建筑管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當前在我國的建筑工程管理中，對于建筑工程施工管理的搜集、分類與整理是處于一種低效率狀態(tài)的，同時建筑工程施工管理也尚未借助先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)共享建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息。在這樣的大環(huán)境下，建筑工程管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中所包含的數(shù)據(jù)信息數(shù)量不足，也就難以有效確保建筑工程管理的合理性與科學(xué)性、規(guī)范性。

3.施工進度控制不合理

施工整體進度狀況重點體現(xiàn)了建筑工程施工隊伍的專業(yè)性。如果建筑工程施工團隊施工是具有高效性的，且具有嚴格的紀律性，那么該團隊建設(shè)的工程質(zhì)量也是相對較高的。但當前，我國建筑工程施工團隊還存在諸多問題，例如，人員專業(yè)素質(zhì)相對偏低、施工人員缺乏積極性、人員配置缺乏合理性，這些問題的存在都是降低工程施工進度，進而直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。

4.建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低

進入經(jīng)濟全球化時代，我國建筑業(yè)得到了迅速發(fā)展，同時對于建筑工程管理人員素質(zhì)素養(yǎng)的要求也是不斷提高的。不過，在實際施工中我們發(fā)現(xiàn)，我國大多數(shù)建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，缺乏先進科學(xué)的建筑工程管理原則，管理人員的專業(yè)管理水平也是偏低的，進而嚴重阻礙了建筑工程的進程。

二、影響建筑工程管理的關(guān)鍵因素

1.主觀因素。

通過調(diào)查影響建筑工程管理水平的因素中我們發(fā)現(xiàn)，當前建筑工程管理人員內(nèi)心里是拒絕利用科學(xué)先進的管理技術(shù)及管理理念的，其也是當前影響建筑工程管理質(zhì)量的主要因素之一。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當前我國仍然有很多管理人員堅持使用以往落后的管理技術(shù)及管理方法。這些人在潛意識里認為進行管理方法及管理技術(shù)的更新與改革是浪費時間、精力的事情。因此，由于管理人員主管意識的排斥，導(dǎo)致建筑工程管理水平始終保持在偏低的層次上。

2.客觀因素。

當前，對建筑工程管理水平產(chǎn)生影響的客觀因素為：政府監(jiān)管建筑工程管理的力度不足，該因素是阻礙建筑工程管理發(fā)展的關(guān)鍵因素。建筑工程監(jiān)管單位要嚴格監(jiān)督建筑施工單位的工程管理工作。但受到諸多因素的影響，導(dǎo)致我國建筑監(jiān)管部門難以發(fā)揮其監(jiān)管職能。

三、創(chuàng)新建筑工程管理的具體措施

1.加強建筑管理理念的創(chuàng)新

建筑工程管理理念的創(chuàng)新不僅可以為建筑施工單位創(chuàng)造良好的施工氛圍，同時也可以促使建筑工程管理質(zhì)量與管理工作效率得到有效提升，進而培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新能力。建筑管理理念的創(chuàng)新要求建筑單位管理層要創(chuàng)建科學(xué)有效可行的管理制度。該管理制度的主要目的是培養(yǎng)施工人員的創(chuàng)新理念。施工單位應(yīng)以管理制度為基礎(chǔ)，為企業(yè)培養(yǎng)具有高素質(zhì)、高素養(yǎng)的人才，進而有效提高企業(yè)的創(chuàng)新力與創(chuàng)造力。同時，企業(yè)管理層還要對建筑管理的價值進行有效掌握與分析。

2.建立完善可行的建筑管理工程監(jiān)管制度

建筑工程管理監(jiān)管制度的完善要以國外先進的管理制度為基礎(chǔ)，利用先進的管理方式提升工程管理的效率與質(zhì)量，降低工程管理成本。舉例來說，當前國外建筑工程可視化管理方式應(yīng)用范圍較廣，具有良好的效果。我國建筑單位即可借助科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)展現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)容。通過網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管方式可以有效簡化建筑工程管理步驟，減少施工時間。同時也可以促使監(jiān)管人員及時發(fā)現(xiàn)建筑施工的問題。

3.合理控制施工進度

第一，建筑工程管理人員要具有專業(yè)的管理水平。建筑單位要結(jié)合專業(yè)的特征對管理人員進行崗位劃分，以提高管理的效率。第二，管理人員要對自身有明確的認識，在施工工作環(huán)境中主動融入自身，加強對施工進度的掌控，進而確保建筑工程施工質(zhì)量。

4.加強對施工人員的管理。

打造一支高素質(zhì)、高水平施工隊伍，無疑有利于建筑工程管理水平的加強。施工企業(yè)應(yīng)貫徹人以為本的經(jīng)營管理思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對施工人員進行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，對其知識進行不斷更新與豐富，以不斷提高施工人員的素質(zhì)和專業(yè)能力。

結(jié)語：

本文從建筑工程管理的現(xiàn)狀入手，探討了影響建筑工程管理的諸多因素，并重點剖析了完善建筑工程管理的相關(guān)措施，以供參考。

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