高層建筑施工管理存在的普遍問題及對策

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，高層建筑業(yè)得到了長足的發(fā)展，這對社會的發(fā)展具有重要意義。但由于管理體制的缺陷，高層建筑施工管理過程中存在著一些問題。因此，在高層建筑施工中采取科學(xué)的管理，提高施工質(zhì)量，縮短工期，施工成本控制，起著非常重要的作用。

【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；問題；對策

引言

高層建筑具有高度高、層數(shù)多、工期長以及高空作業(yè)等特點(diǎn)，建筑綜合體功能、各種新型材料的安裝和應(yīng)用以及新技術(shù)的應(yīng)用，給高層建筑施工管理帶來很大難度。因此，我們需要一個合理的分析，以現(xiàn)有的管理過程中的高層建筑施工，并有效地解決問題，根據(jù)選擇的問題，以確保項目的進(jìn)展和質(zhì)量。

1、高層建筑施工管理中存在的問題

1.1 技術(shù)質(zhì)量問題

高層建筑工程的質(zhì)量指標(biāo)非常嚴(yán)格，施工工藝質(zhì)量很高。特別是在現(xiàn)代個性化的高層建筑施工中，該建筑有其自身的特點(diǎn)，使施工難度加大。在高層建筑施工中，由于各專業(yè)、技術(shù)等方面的差異，各自的特點(diǎn)，減少工程施工過程中的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在高層建筑施工中，由于各專業(yè)的差異，技術(shù)特點(diǎn)，導(dǎo)致相互合作可以忽略，從而容易導(dǎo)致質(zhì)量問題的施工技術(shù)。

1.2管理問題

目前，我國建筑市場缺乏高層建筑施工管理體系。作為企業(yè)的一部分，以最低的價格投標(biāo)的安全預(yù)算是不夠的，導(dǎo)致在一個高層建筑中的建筑設(shè)備，工作、器材等不足，從而奠定了建筑安全隱患。此外，企業(yè)的法定代表人和項目經(jīng)理只注重工程項目的效率，對工程安全監(jiān)督與投入不足，導(dǎo)致安全監(jiān)督流于形式。目前，在高層建筑施工中，主要是由于施工單位的數(shù)據(jù)包形式，專業(yè)技術(shù)水平低，缺乏宏觀調(diào)控能力，導(dǎo)致施工組織不完善，容易導(dǎo)致施工過程中的不作為，大大增加了施工管理的難度。

1.3 進(jìn)度管理方面

由于高層建筑具有較大的規(guī)模，建設(shè)周期長和專業(yè)單位多等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到很多種因素的影響，想要有效地做好進(jìn)度管理，首先，必須對影響進(jìn)度的有利因素與不利因素進(jìn)度全面、細(xì)致的分析。然后，由總包單位根據(jù)總包合同編制總進(jìn)度計劃，各分包單位圍繞總進(jìn)度計劃作詳細(xì)分解，嚴(yán)格事前控制，事中采取有效對策，事后進(jìn)度妥善補(bǔ)救，同時落實好計劃-實施-檢查-糾偏環(huán)節(jié)，縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對高層建筑進(jìn)度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制，以確保進(jìn)度可管可控，達(dá)到預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)。

1.4安全管理方面

由于建筑行業(yè)的不斷增長，滿足工程量也增加，所以有緊密的建筑工人和時間表問題，許多企業(yè)為了迅速搶占市場，開始對施工人員的拼湊，使得勞動力的質(zhì)量無法保證，加劇了工程質(zhì)量的不確定性。如果建立健全安全管理體系在高層建筑工程中，沒有為這些高風(fēng)險的工程配備足夠的安全工程師，因此，必須加強(qiáng)工程的施工建設(shè)管理，而加強(qiáng)管理就要抓住管理上的缺陷，不斷的提高、不斷的完善、不斷的創(chuàng)新，促進(jìn)現(xiàn)代施工建設(shè)向著更加優(yōu)化的方面發(fā)展。

2、高層建筑施工管理的對策

2.1科學(xué)合理設(shè)計工程施工圖紙

為保證高層建筑施工的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是施工組織設(shè)計，重點(diǎn)項目組織設(shè)計是施工圖施工圖。因此，因為在施工過程中，一些方面的關(guān)鍵是施工和施工的成本，是根據(jù)施工的設(shè)計方案，所以在施工中的設(shè)計必須科學(xué)合理。建筑工程施工圖和工程圖在建筑行業(yè)中得到越來越多的重視。建筑設(shè)計作為施工過程中的指導(dǎo)性文件，在整個施工過程中起著至關(guān)重要的作用。

2.2嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更

建筑工程設(shè)計和實際進(jìn)展一定會有一定的差異，設(shè)計師設(shè)計和技術(shù)的設(shè)計圖紙可能無法完全滿足施工深度的開發(fā)商，那么開發(fā)商將結(jié)合實際情況，在設(shè)計上的一些變化或增加，即工程變更或設(shè)計變更。這些變化必然會對項目的總金額和項目的總成本產(chǎn)生一定的影響，甚至項目的成本也有可能增長，很難控制。所以設(shè)計部門必須做好初步調(diào)查工作。

2.3做好高層建筑施工監(jiān)理工作

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用也越來越多，項目本身也變得越來越復(fù)雜，所有這些都能有效地促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，監(jiān)理工程師在施工階段需要工程變更的決定，可以根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理的選擇，在這項工作中由于施工技術(shù)的代表。經(jīng)驗和其他條件的不同方面不能。為了有效提升國內(nèi)施工企業(yè)的施工技術(shù)管理水平和能力，政府及相關(guān)建筑管理部門要加強(qiáng)引導(dǎo)和監(jiān)督職能，并且為其優(yōu)化管理提供有力的外部環(huán)境。建筑工程設(shè)計、監(jiān)理等單位則要從自身職責(zé)角度出發(fā)，協(xié)助施工企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)的管理。從而為工程造價控制提供了良好的條件。

2.4積極加強(qiáng)高層建筑施工管理

在當(dāng)今社會，工程施工技術(shù)的飛速發(fā)展，使施工單位必須加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)力量。研究新的施工技術(shù)，掌握企業(yè)技術(shù)管理的核心。在高層建筑成本控制中，以高層建筑成本、機(jī)械與設(shè)備消耗、人力資源、材料供應(yīng)指導(dǎo)、調(diào)整與制約、成本控制為工程造價，保證工程造價的完成。購買數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有施工管理水平的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對高層建筑影響質(zhì)量的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人員制度上建立更加有效、更科學(xué)的管理機(jī)制，并落實到團(tuán)隊，明確目標(biāo)責(zé)任的每一個施工人員，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平。在裝修施工階段必須嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)，具有創(chuàng)新功能，要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和新材料。

結(jié)語：

如果高層建筑的高層建筑，可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此有必要對高層建筑施工的嚴(yán)格管理，因為科學(xué)、高效的施工管理不僅可以保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力，也能促進(jìn)建筑市場的健康發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。高層建筑工程對國家、社會和人民群眾有著至關(guān)重要的作用。只有合理設(shè)計施工圖，施工關(guān)鍵技術(shù)，科學(xué)控制施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工過程管理，才能保證高層建筑工程施工的高效推進(jìn)。

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