建筑工程質(zhì)量管理與控制研究

【摘要】時代的快速發(fā)展推動了我國建筑事業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)如今建筑工程項目在質(zhì)量管理方面還存在多方面的缺陷，文章站在建筑工程項目質(zhì)量管理和控制的角度提出了一些實用的施工項目質(zhì)量管理方法和措施。對于提高質(zhì)量管理與控制的研究具有現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；管理；控制

在建筑工程項目開展過程中最為重要的一項工作內(nèi)容是質(zhì)量管理問題，所以必須加強建筑工程的質(zhì)量管理與控制。建筑工程的質(zhì)量與我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生命財產(chǎn)安全有著緊密的關(guān)聯(lián)，受到了社會大眾的廣泛關(guān)注，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)達(dá)的時代。由此可見，加強質(zhì)量管理與控制的研究的重要性。本文就質(zhì)量管理與質(zhì)量控制兩方面進(jìn)行研究，希望對現(xiàn)今的質(zhì)量管理與控制的研究有一定的幫助。

一、 建筑工程質(zhì)量管理研究

1.1建筑工程管理體系與制度

1.1.1勘察設(shè)計施工單位工程質(zhì)量管理體系與制度

在開展建筑工程時通常以工程的施工檢測和工序管理以及新技術(shù)、工藝、材料、工程等研發(fā)為基礎(chǔ)點開展質(zhì)量管理工作。工程建設(shè)過程中并不是只有其中某一項工序存在質(zhì)量管理，而是存在于整個施工過程中，而質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)人是勘察設(shè)計施工單位，他們掌控著質(zhì)量管理的關(guān)鍵。在對工程進(jìn)行勘察設(shè)計時要充分依據(jù)我國相關(guān)規(guī)定以及工程建設(shè)強制性技術(shù)和合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計等工作的質(zhì)量，此外，還要全面有效控制工程的進(jìn)展程度、所用資金量、工作流程以及結(jié)果文件等包含的一切事項，從而保證全面符合建設(shè)部門提供的各項質(zhì)量要求。施工機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照工程的設(shè)計圖紙和施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范合理的施工，加大對工程施工質(zhì)量的控制力度，確保達(dá)到合同文件要求的結(jié)果。

1.1.2監(jiān)理部門工程質(zhì)量管理機(jī)制和體系

監(jiān)理部門屬于一個獨立的個體，在開展工作時不僅要顧全自身職責(zé)，同時還要考慮社會責(zé)任所在。既要考慮的項目法人的利益，又要充分符合各項法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。監(jiān)理部門應(yīng)合理維持與項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位、施工單位以及建筑材料、設(shè)備供應(yīng)部門等之間的關(guān)系。對于重要的工程項目、基礎(chǔ)設(shè)施、公共建筑以及住宅工程需要具備強硬資質(zhì)的監(jiān)理部門負(fù)責(zé)，可以通過公平競爭選擇最優(yōu)秀的。負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的人員必須具備良好、豐富的工作經(jīng)驗，按照工作要求嚴(yán)格開展工作，在工作過程中以巡視、旁站和平行等方式進(jìn)行檢驗，根據(jù)有關(guān)流程進(jìn)行全面跟蹤監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題工程不給于批準(zhǔn)簽字，還要勒令停工返修；工程中所用的建筑材料、工程機(jī)械和設(shè)備必須經(jīng)過相關(guān)人員審核簽字，不然不得使用和施工，并不給于所需工程資金，不進(jìn)行工程竣工驗收工作。

1.1.3政府部門工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制和體系

政府部門應(yīng)充分發(fā)揮自身權(quán)利，對相關(guān)的住宅、公共建筑和基礎(chǔ)設(shè)施建筑等工程進(jìn)行全面強制性的監(jiān)督檢查，如果發(fā)展其中存在缺陷，要聯(lián)合相關(guān)單位進(jìn)行有效解決。各個自治縣和市區(qū)以及專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督部門要充分按照政府建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門的歸口管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)制開展工作。

1.2建筑工程質(zhì)量管理的方法與過程

1.2.1PDCA全面質(zhì)量管理循環(huán)

PDCA管理循環(huán)是美國一位管理學(xué)家通過對管理工作客觀上的了解制定出來的，這是工程全面質(zhì)量管理工作中最基礎(chǔ)的一部分，包含了規(guī)劃—執(zhí)行—檢查—處理等四個環(huán)節(jié)。

第一個環(huán)節(jié)也就是“P”被稱為規(guī)劃環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)主要是通過對建筑市場進(jìn)行全面的調(diào)查、訪問以及國家相關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)的了解，全面掌握當(dāng)前人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，從而更好的確定質(zhì)量管理策略、目標(biāo)和規(guī)劃方案。

第二個環(huán)節(jié)是“D”環(huán)節(jié)，又稱為執(zhí)行環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)主要是根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定，對工作人員進(jìn)行執(zhí)行工作前的相關(guān)培訓(xùn)。

第三個環(huán)節(jié)是“C”環(huán)節(jié)，也就是檢測環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)重點針對在執(zhí)行工作開展之后的情況進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確了解執(zhí)行結(jié)果是否達(dá)到了前期規(guī)劃的結(jié)果。

最后就是“A”環(huán)節(jié)，處理環(huán)節(jié)，也就是通過上一檢測環(huán)節(jié)后得到的結(jié)果進(jìn)行處理，利用豐富的工作經(jīng)驗給予準(zhǔn)確的肯定，讓其更加標(biāo)準(zhǔn)化，同時還可以制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)方案，在工作過程中給予有利的參考，以便順利的開展工作。

1.2.2合理運用PDCA全面質(zhì)量管理循環(huán)

建設(shè)工程項目可以根據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)管理的不同按照從大到小的范圍劃分為以下幾部分：即單項工程、單位工程、分部工程以及分項工程，其中單項工程屬于建設(shè)項目的組成部分，為單項工程中又包含了單位工程。單位工程又是由多個分部工程形成，以此類推。

二、 建筑工程質(zhì)量控制研究

2.1建筑工程質(zhì)量形成階段的控制措施

質(zhì)量控制應(yīng)按國家和部頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程的設(shè)計和施工圖、技術(shù)要求以及工地制定的施工規(guī)程進(jìn)行。

2.2影響建筑工程質(zhì)量因素的控制措施

影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，簡稱4M1E因素。

在質(zhì)量控制中對要加大對“人因素”的控制力度，因為工程建筑過程中主要依靠的是人，所以對其控制是否合理和工程整體的質(zhì)量管理有很大聯(lián)系。因此，要加大對施工單位管理能力、技術(shù)以及操作水平的監(jiān)管力度，尤其是針對特殊工作的負(fù)責(zé)人更是加強管控和督查。確保能對施工現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)能力全面掌握，根據(jù)各種情況制定相應(yīng)的控制措施。

對施工現(xiàn)場的各個事項做到全面了解，合理控制他們之間的關(guān)系。此外，在設(shè)計工程施工方案時應(yīng)充分考慮施工現(xiàn)場的環(huán)境因素，應(yīng)根據(jù)不同的環(huán)境特征制定相應(yīng)的防范措施，還要考慮到施工現(xiàn)場條件和工程特征等因素，對影響工程質(zhì)量的各種因素采取合理有效的措施進(jìn)行預(yù)防控制。

結(jié)論：

（1）想要合理完成工程語氣的質(zhì)量目標(biāo)，首要條件是對工程建設(shè)過程中的設(shè)計、施工和監(jiān)理等部門進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和落實，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作。

（2）通常建筑工程在建設(shè)過程中所牽連的部門比較負(fù)責(zé)，施工環(huán)節(jié)和流程也繁瑣，所以想要達(dá)到質(zhì)量管理目標(biāo)要全面落實質(zhì)量管理手段，大力采用PDCA全面質(zhì)量管理循環(huán)，更好的確保工程質(zhì)量。

（3）通過對建筑工程質(zhì)量形成環(huán)節(jié)和影響因素深入分析，基于這兩方面制定合理有效的建筑工程項目質(zhì)量管理和控制措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙勇，施工過程的質(zhì)量控制[J]，內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2005，（8），45-47。

作者簡介：

賈超，（1973-），男，工程師。