論電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策

摘 要：本文首先闡述電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容，然后對(duì)電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，最后針對(duì)相關(guān)的難點(diǎn)提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；電力工程；難點(diǎn)；對(duì)策

在電力公司中，將電力工程的技術(shù)管理工作做好是電力工程建設(shè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵，因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)工程量十分大，并且工程建設(shè)難度較高，工種配合作業(yè)頻度高，各工種施工操作復(fù)雜，所以，在確保電力工程施工安全的前提下，如何保證電力工程建設(shè)任務(wù)的安全高效成為研究的重要課題。

一、電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

（一）在工程施工之前，要將工程項(xiàng)目管理的大綱進(jìn)行有效的編寫；大綱通過后在工程進(jìn)行施工時(shí)，并簽訂監(jiān)理合同。在對(duì)工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施的細(xì)則進(jìn)行編寫時(shí)，要嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的相關(guān)要求以及管理大綱的規(guī)范，實(shí)施在電力工程中。

（二）在電力工程開工以前，要按照承包商、合同以及技術(shù)管理的要求和規(guī)范，制定出可行的、符合工程特點(diǎn)的施工規(guī)劃，同時(shí)為了滿足工程施工技術(shù)的需求，必須要對(duì)施工單位進(jìn)行科學(xué)有效的審核；并要及時(shí)的將審核的書面意見下發(fā)到各個(gè)部門當(dāng)中，對(duì)電力工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和整改；在工程實(shí)施的過程中，要按照電力工程的實(shí)際狀況，制定具體的施工技術(shù)方案和措施，以及施工作業(yè)的指導(dǎo)書，通過監(jiān)理審批以后對(duì)其實(shí)施。在工程施工當(dāng)中，通常都是利用機(jī)械振動(dòng)和攪拌對(duì)建筑工程進(jìn)行施工。同時(shí)在工程施工中遇到特殊的線路時(shí)，可以利用人工攪拌對(duì)工程進(jìn)行施工。導(dǎo)地線利用液壓方式進(jìn)行接續(xù)，導(dǎo)線和復(fù)合光纜則利用張力放線進(jìn)行施工，所有施工必須要有專門技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好書面記錄。

（三）規(guī)劃的文件必須要有簽字與批準(zhǔn)。在工程施工中使用的規(guī)劃文件，必須要經(jīng)過相關(guān)部門的審核才可以使用。在會(huì)審施工圖紙時(shí)，必須要有指揮中心和規(guī)劃商，以及承包商和物質(zhì)供應(yīng)商的參加，在會(huì)審結(jié)束后，要由指揮中心將會(huì)審紀(jì)要進(jìn)行記錄。當(dāng)要將規(guī)劃文件進(jìn)行變更時(shí)，規(guī)劃商要及時(shí)交出變更的通知單。當(dāng)規(guī)劃文件的內(nèi)容進(jìn)行變更時(shí)，要將變更的原因指出來，同時(shí)也要將變更后的電力工程技術(shù)方案、工程量和預(yù)算的費(fèi)用，并由監(jiān)理和指揮中心簽字才可以實(shí)施。電力工程竣工后，要與承包商編制的竣工圖符合，并由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后通過。

二、電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

（一） 電力工程項(xiàng)目的組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)。工程技術(shù)與管理人員對(duì)投資效益的觀念十分薄弱，對(duì)施工合同和造價(jià)的控制上也缺乏一定的知識(shí)，所以常常導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價(jià)格出現(xiàn)假象。并且在合同當(dāng)中，也沒有明確著名機(jī)主的供應(yīng)附屬設(shè)備，而在重新購買材料時(shí)，沒有對(duì)價(jià)格進(jìn)行有效的控制，常常會(huì)比以往購買材料的價(jià)格要高出很多，因此，電力工程技術(shù)的管理受到了很大程度上的影響。比如變電站內(nèi)的獨(dú)立電流互感器和開關(guān)、母線的相對(duì)位置，有不同的安裝方式。一般來說，電流傳感器的安裝有兩種位置結(jié)構(gòu)，一是開關(guān)線路側(cè)，一是母線側(cè)。變電站內(nèi)的進(jìn)線側(cè)和母線側(cè)下來是開關(guān)，再是電流互感器，如一次系統(tǒng)上的電流互感器和開關(guān)位置放反了，那么進(jìn)線和母線側(cè)下來是電流互感器，電流互感器檢修時(shí)，進(jìn)線柜要停上一級(jí)母線，出線柜要停母線及進(jìn)線開關(guān)，所以要擴(kuò)大檢修停電范圍比較麻煩。

（二） 技術(shù)管理應(yīng)起到關(guān)鍵性作用。技術(shù)管理在整個(gè)電力工程技術(shù)中不單單起到了引導(dǎo)性的作用，還起到了連接性的作用。在用戶電力工程與公司內(nèi)部中，必須要對(duì)一些部門進(jìn)行有效的統(tǒng)籌建立，主要包括：業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和工程管理部。其中，財(cái)務(wù)部主要收取用戶出資的工程款和技術(shù)咨詢費(fèi)，并將工程款和材料及設(shè)備款撥給施工單位和供應(yīng)商，另外的兩個(gè)部門負(fù)責(zé)的是各自的職責(zé)，從而會(huì)造成在對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)要進(jìn)過多次交接活動(dòng)，而由于出現(xiàn)過多的交接次數(shù)，在對(duì)電力工程進(jìn)行施工時(shí)，導(dǎo)致施工進(jìn)展非常緩慢，對(duì)電力工程技術(shù)管理產(chǎn)生一定程度的影響。

（三） 工程組織缺乏綜合能力。工程管理人員和技術(shù)人員沒有較高的能力水平，沒有對(duì)效益投資的有著深刻的理解，同時(shí)也沒有較高的控制能力對(duì)施工造價(jià)和合同進(jìn)行控制。所以經(jīng)常致使設(shè)備控制預(yù)算或者訂貨價(jià)格發(fā)生變化，同時(shí)在合同當(dāng)中也沒有將機(jī)組供應(yīng)的附屬設(shè)備明確體現(xiàn)出來，使得貨物出現(xiàn)重復(fù)采購等現(xiàn)象，超出預(yù)算定額的規(guī)定范圍，因此工程施工技術(shù)的管理工作受到影響。

（四）整個(gè)電力項(xiàng)目技術(shù)管理流程存在問題。技術(shù)管理手段對(duì)施工技術(shù)起決定性作用，因?yàn)樗钦麄€(gè)工程技術(shù)運(yùn)用過程中必不可少的重要因素，并且其有著引導(dǎo)性等作用。在電力工程和公司內(nèi)部中必須要建立起財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及工程項(xiàng)目管理部門。其中，財(cái)務(wù)部門主要的工作是收取用戶支付的技術(shù)咨詢管理費(fèi)用和工程款項(xiàng)，并且將設(shè)備款、材料款以及工程款撥給各個(gè)供應(yīng)商和施工組織，而業(yè)務(wù)部和工程管理部門就要負(fù)責(zé)部門的職責(zé)，而當(dāng)各個(gè)部門各司其職后，就需要進(jìn)行多次的技術(shù)交接管理，而交接的次數(shù)太多，就會(huì)導(dǎo)致電力工程就會(huì)拖延施工的速度，對(duì)工程技術(shù)的管理工作也會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

三、電力工程技術(shù)管理的對(duì)策

（一）提高電力工程管理水平，要對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行有效的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作，科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對(duì)電力工程進(jìn)行有效的管理。同時(shí)也要從各方面對(duì)電力工程技術(shù)的人才進(jìn)行招收，要全面把握工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求，不斷培養(yǎng)在職人員的工作技能，為工作人員創(chuàng)造好的技術(shù)環(huán)境與條件，同時(shí)也要對(duì)工程資源的管理和造價(jià)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。有效的結(jié)合各國電力工程的例子與實(shí)踐機(jī)會(huì)對(duì)電力工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度和責(zé)任機(jī)制，以及電力工作的程序。當(dāng)招標(biāo)流程完成后，要將招投標(biāo)結(jié)果、落實(shí)的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時(shí)也將其進(jìn)行存檔工作。先與各相關(guān)單位召開工程前的準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查。

（三）要制定完善的電力工程技術(shù)管理制度，同時(shí)相關(guān)的工作人員也要嚴(yán)格遵行電力工程技術(shù)管理制度。必須要保證安全管理制度經(jīng)過安全的審核和許可后，才可以對(duì)電力工程進(jìn)行施工。所有的電力工作人員在工作之前，必須要對(duì)他們的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力經(jīng)過安全資格考察和安全教育，然后要簽訂合同。其中特殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)去的合格證后才能正式施工。

四、結(jié)語

從上文可以看出，為了將電力工程技術(shù)管理中所蘊(yùn)含的強(qiáng)大作用充分有效的發(fā)揮出來，必須要不斷的探究其新的技術(shù)管理思路，要積極的運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理措施，確保電力工程可以順利完成工作。工作人員要不斷學(xué)習(xí)和探究，為了滿足電力工程的要求，首先要根據(jù)電力工程的實(shí)際情況，結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，從而完善自身的管理水平和技術(shù)水平，以此保證工程實(shí)施的質(zhì)量，推動(dòng)電力公司更好的進(jìn)步與發(fā)展。

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