淺析企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

摘 要：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是行業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的一項(xiàng)根本目標(biāo)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)單位對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的提升也給予了高度重視。財(cái)務(wù)管理作為行業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑，因此，加強(qiáng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)額工作的創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)管理的前提的涉及范圍進(jìn)行介紹，并在此基礎(chǔ)上詳細(xì)探討財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的主要措施，從而進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；財(cái)務(wù)；管理體系

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，就必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。只有將企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行合理分配，提高資金使用率，才能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理的前提

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的一項(xiàng)重要任務(wù)，想要提高財(cái)務(wù)管理水平，提高資金使用率，并不是一朝一夕便能夠?qū)崿F(xiàn)的，這需要財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，同時(shí)要確保各項(xiàng)制度都能夠得到切實(shí)落實(shí)。就目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，想要做好財(cái)務(wù)管理工作，必須具備以下前提：首先，要圍繞財(cái)務(wù)管理工作，建立科學(xué)完善的規(guī)章制度，比如說：預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、成本管理制度以及資本運(yùn)營(yíng)制度等，并確保每項(xiàng)制度都能夠得到有效落實(shí)。其次，要對(duì)核算體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算來說，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算，同時(shí)也包括了企業(yè)外部的會(huì)計(jì)核算。通過的完善的核算體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金使用情況真實(shí)的反映出來，并且能夠在此基礎(chǔ)上客觀的分析現(xiàn)有問題，并采取針對(duì)性措施將問題解決，以此來更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。最后，要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，社會(huì)在發(fā)展，科技在進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理工作的方式也發(fā)生了翻天覆地的變化，財(cái)務(wù)人員如果不能對(duì)先進(jìn)設(shè)備的使用方法和管理理念進(jìn)行全面掌握，那么勢(shì)必會(huì)大大降低財(cái)務(wù)管理的工作效率。由此可見，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)也是財(cái)務(wù)管理工作開展的一個(gè)重要前提。

二、財(cái)務(wù)管理的涉及范圍

企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容有很多，可以說，只要是與資金有關(guān)，就都是屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，例如：資產(chǎn)的購置、資金流通、現(xiàn)金流量經(jīng)營(yíng)以及利潤(rùn)分配等。根據(jù)管理主體的不同，我們可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理大致分為5種類型，即宏觀財(cái)務(wù)管理、部門財(cái)務(wù)管理、公司財(cái)務(wù)管理、非盈利組織財(cái)務(wù)管理和家庭財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中涉及的內(nèi)容較多，所以便直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性。同時(shí)，就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，其主要具備以下特點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不同，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也有一定的區(qū)別，有的企業(yè)注重價(jià)值管理、有的企業(yè)注重勞動(dòng)要素管理、有的企業(yè)則注重實(shí)用價(jià)值管理，但從整體上來看，無論是哪一類型的財(cái)務(wù)管理，都具備一定的綜合性。（2）全面性，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的全過程中，一切收支活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理有密切的聯(lián)系，每一個(gè)部門資金的使用，也都要接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)。（3）財(cái)務(wù)管理能夠真實(shí)的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和資金使用情況反映出來，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有一定的參考價(jià)值。

三、加強(qiáng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要措施

（一）推行全面預(yù)算管理

所謂全面預(yù)算管理，實(shí)質(zhì)上指的就是目標(biāo)成本管理，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中從主觀上提高整體管理水平的一種手段。開展全面預(yù)算管理工作，其核心在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定長(zhǎng)期或短期的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金進(jìn)行合理分配和控制，使得各項(xiàng)資源均能夠得到充分利用，以此來為目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，預(yù)算管理工作的開展還要以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，對(duì)銷售預(yù)算、采購目標(biāo)成本預(yù)算以及各種費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、合理的編制，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可以沿著預(yù)算管理的軌道，井然有序的行進(jìn)。

（二）強(qiáng)化資金管理

資金是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，資金管理在企業(yè)管理工作中也占據(jù)著重要的地位，想要確保企業(yè)始終處于良性運(yùn)作的狀態(tài)，強(qiáng)化資金管理是非常重要的。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該嚴(yán)肅對(duì)待每一筆運(yùn)營(yíng)資金，科學(xué)的對(duì)其進(jìn)行管理和使用，同時(shí)要做好資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，盡可能將資金投入到低風(fēng)險(xiǎn)高收益的項(xiàng)目上，避免資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，要科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)資金，確保每一筆資金的投入都花在刀刃上，減少資金浪費(fèi)的情況發(fā)生，進(jìn)一步提高資金的使用效率。

（三）降低企業(yè)負(fù)債、改變?nèi)谫Y方式

就目前我國(guó)企業(yè)單位發(fā)展所采取的融資方式來看，大多數(shù)都是依靠銀行貸款。然而，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)如果想要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，單純的依靠銀行貸款進(jìn)行融資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就需要企業(yè)適度負(fù)債的同時(shí)，增加融資渠道，將企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)最大限度的發(fā)揮出來，面向外界募集資金，也可以發(fā)行債券或股票，以此來進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)有資本總量，從而降低企業(yè)的負(fù)債程度。

（四）改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益

固定資產(chǎn)的管理目前引起了企業(yè)單位的高度重視，并采取了一系列措施提高對(duì)固定資產(chǎn)的管理效果。然而就目前部分企業(yè)所采取的措施來看，卻存在很多不科學(xué)的地方，比如說，部分企業(yè)用短期借款的方式來實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資，對(duì)于一些閑置的資產(chǎn)進(jìn)行租賃或轉(zhuǎn)讓，雖然能夠在一定程度上增加企業(yè)的流動(dòng)資金，但是這種方法的安全性較低，無法確保企業(yè)資金的安全使用。因此，考慮到資金的安全性，企業(yè)在對(duì)固定資金進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該盡可能將安全性放在第一位，按照風(fēng)險(xiǎn)類別區(qū)分不同的業(yè)主，同時(shí)對(duì)業(yè)主的信用品質(zhì)進(jìn)行有效評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析制度，為降低企業(yè)銷售風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供一定的參考依據(jù)。

（五）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化也成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)必然趨勢(shì)。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，企業(yè)單位必須注重財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)該從供應(yīng)、生產(chǎn)到銷售等，將諸多環(huán)節(jié)一一集成，進(jìn)而大踏步地提高了整體運(yùn)營(yíng)效益。同時(shí)，伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及與發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)計(jì)算等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也得到了廣泛應(yīng)用，不僅實(shí)現(xiàn)了資源的共享，而且大大節(jié)省了人力、財(cái)力和物力，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化也是加強(qiáng)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要途徑。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作涉及了行業(yè)發(fā)展過程中的多個(gè)方面的內(nèi)容，是貫穿于行業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)單位如果想要從根本上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，除了要確保管理工作的全面性之外，還要結(jié)合行業(yè)未來發(fā)展的根本需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善。只有這樣，才能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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