關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制的思考

摘 要：隨著我國改革工作的不斷推進(jìn)，事業(yè)單位的人力資源管理工作改革也受到社會(huì)的關(guān)注，其主要的改革重點(diǎn)是加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，提升員工的工作積極性。本文主要研究激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，以期能夠?yàn)槭聵I(yè)單位提供發(fā)展的幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；思考

事業(yè)單位改革是我國總體改革工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展過程中，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式靠近，注重人力資源管理工作，發(fā)揮出員工的最大能量，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，我國的事業(yè)單位改革工作面臨較大的問題，需要相關(guān)單位和人員深入研究人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，提升管理的效率和員工的工作積極性。

一、我國事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）人力資源管理的激勵(lì)理念相對(duì)落后

我國的事業(yè)單位在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了一種“行政化”的人力資源管理理念，認(rèn)為員工是單位的下級(jí)，而沒有將員工當(dāng)做是單位發(fā)展的動(dòng)力，事業(yè)單位的管理理念與政府部門的管理理念存在一定的相同之處，這種落后的管理理念在很大程度上影響著我國的事業(yè)單位人力資源管理工作，造成相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制非常缺乏，影響著單位的工作效率和員工個(gè)人的成績(jī)，為我國的事業(yè)單位需要在這一環(huán)節(jié)進(jìn)行突破，將更多的激勵(lì)機(jī)制加入到人力資源管理工作中，讓事業(yè)單位的員工具有較強(qiáng)的歸屬感和責(zé)任感，為單位的健康發(fā)展積極貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）激勵(lì)方法缺少變化

我國事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層一般具有行政職務(wù)，其在管理工作中會(huì)加入較多的行政元素，致使事業(yè)單位的管理缺乏變化，激勵(lì)方法更是難以發(fā)現(xiàn)，這樣的管理模式很難適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展，對(duì)于員工來說也是有害無利，而且，這種問題會(huì)導(dǎo)致我國事業(yè)單位的優(yōu)秀人才集體流失，轉(zhuǎn)投其他行業(yè)，為此，我國事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兓?，提升激?lì)方法的豐富程度，讓更多員工體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的努力，讓全體工作人員能夠向著同一目標(biāo)努力。

（三）激勵(lì)機(jī)制缺少公平性

事業(yè)單位的性質(zhì)比較特殊，在長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營過程中，已經(jīng)形成了比較固定的工作模式，在人力資源管理方面，管理的統(tǒng)一性較強(qiáng)，但是，管理的層次性不強(qiáng)，對(duì)于不同部門的員工，缺乏足夠的公平性，因?yàn)?，事業(yè)單位的工作性質(zhì)會(huì)包括技術(shù)性質(zhì)、行政性質(zhì)、服務(wù)性質(zhì)等，這些部門的工作內(nèi)容不同，如果使用相同的激勵(lì)機(jī)制，將不會(huì)對(duì)所有的部門產(chǎn)生作用，員工獲得的薪酬也會(huì)存在較大的不同，這不是因?yàn)閱T工的工作成績(jī)而不同，而是因?yàn)椴缓侠淼募?lì)機(jī)制，為此，應(yīng)當(dāng)改變激勵(lì)機(jī)制，提升其公平性，保留更多的優(yōu)秀員工。

二、提升事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的方法

（一）激勵(lì)機(jī)制要重視員工的需求

激勵(lì)機(jī)制要想起到作用，就應(yīng)當(dāng)對(duì)員工有足夠的吸引力，要滿足員工的真正需求，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層在制定激勵(lì)機(jī)制之前，應(yīng)當(dāng)合理考慮員工的需求，掌握這一最重要的影響因素。將員工的個(gè)人需求分成生理需求、社交需求、安全需求、自我實(shí)現(xiàn)需求和尊重需求，單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)注重滿足不同員工的需求，為其提供最合理的需求目標(biāo)，這是一種最為有效的激勵(lì)手段，當(dāng)員工的真正需求得到滿足之后，其會(huì)將更多的努力運(yùn)用在工作中，能夠獲得更好的成績(jī)，員工的工作積極性也會(huì)被極大地激發(fā)出來。

（二）提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層在人力資源管理工作中，應(yīng)當(dāng)先樹立正確的管理意識(shí)，掌握先進(jìn)的管理理念，讓這些先進(jìn)的理念來指導(dǎo)管理工作。我國事業(yè)單位作為國家發(fā)展的重要組成部分，其對(duì)穩(wěn)定社會(huì)形勢(shì)，促進(jìn)社會(huì)健康發(fā)展都具有重要的作用，因此，在人力資源管理工作中，要站在更高的高度來領(lǐng)導(dǎo)工作，加強(qiáng)總體安排和部署，要合理的掌握事業(yè)單位對(duì)人力的要求和需求，并使用合理的方法來加以強(qiáng)化，領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)這方面的研究，積極創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，可以從知名的企業(yè)借鑒有利的激勵(lì)方法，然后結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況加以應(yīng)用。事業(yè)單位也要加強(qiáng)人才發(fā)展戰(zhàn)略，注重人才的培養(yǎng)，為單位的人才提供更多的發(fā)展渠道，為其發(fā)展提供更多的機(jī)遇和資源，讓員工形成良好的歸屬感，愿意在事業(yè)單位進(jìn)行奮斗，領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和戰(zhàn)略性，要在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，為單位的發(fā)展提供幫助。

（三）制定有效的激勵(lì)手段

目前，我國的事業(yè)單位改革工作正在積極的展開，之所以進(jìn)行改革，是因?yàn)槭聵I(yè)單位的弊病較多，例如工作積極性較差、工作效率較低等，這些問題與激勵(lì)機(jī)制的缺失存在較大的關(guān)系，為此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，制定更加多樣的激勵(lì)手段，讓事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展。主要的激勵(lì)手段可以從以下幾點(diǎn)展開：一是要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況制定相符的激勵(lì)方式，例如薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)等，在何時(shí)使用何種激勵(lì)手段需要相關(guān)管理者進(jìn)行充分的考慮，因?yàn)椴⒉皇且环N激勵(lì)手段就適合所有的情況，例如雖然物質(zhì)激勵(lì)效果較好，但是當(dāng)員工的物質(zhì)條件非常好時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)的作用就會(huì)降低；二是加強(qiáng)與員工的溝通，積極了解員工的需求，明確員工的個(gè)人目標(biāo)，然后再制定適合的激勵(lì)手段。

（四）提升激勵(lì)機(jī)制的整體水平

激勵(lì)機(jī)制的使用要隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行演變，例如在現(xiàn)階段，激勵(lì)機(jī)制就應(yīng)當(dāng)拋棄行政化的元素，使用更具市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式，讓經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和精神激勵(lì)進(jìn)行有效的銜接，共同發(fā)揮出激勵(lì)員工的作用。事業(yè)單位要注重管理的公平性和公正性，要注重員工的個(gè)人需求，積極為員工提供上升的渠道，留住單位中優(yōu)秀的人才，讓這些優(yōu)秀員工的作用得到發(fā)揮，例如對(duì)待技術(shù)型的員工，應(yīng)當(dāng)注重滿足其職務(wù)的需求，為其提供上升的階梯，使其能夠成為管理層中的一員，對(duì)于行政型的員工，要滿足其物質(zhì)需求，提高這部分員工的薪酬。通過激勵(lì)水平的提升，來保證事業(yè)單位平穩(wěn)、高效運(yùn)行。

總之，我國正處在深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，事業(yè)單位也需要近變革，如果不進(jìn)行有效的改變，將逐漸被社會(huì)所淘汰，這是事業(yè)單位發(fā)展的必然選擇。在人力資源管理方面，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)制定更加有效的激勵(lì)機(jī)制，為員工的正常工作提供保障，同時(shí)，要適應(yīng)形勢(shì)的變化，掌握更加先進(jìn)的激勵(lì)理念、激勵(lì)方式、激勵(lì)模式等，讓激勵(lì)的作用得到發(fā)揮，讓我國的事業(yè)單位煥發(fā)出新的活力，為國家和社會(huì)的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

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