現(xiàn)代企業(yè)資產管理研究

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的管理逐漸向科學性、合理性和可持續(xù)性管理方向發(fā)展，結合國內外對企業(yè)資產管理的形成過程分析，資產管理的合理設置對企業(yè)在市場的核心競爭力有較大的影響，雖然我國對對企業(yè)資產管理的應用經驗有限，但是對目前出現(xiàn)的主要問題，如：設備管理核心缺乏認識和管理水平不夠規(guī)范等，進行合理的分析，不難得到合理的改善渠道，如：改變管理思想、創(chuàng)新管理方法、利用新技術提升管理效率等，通過以上分析可知，現(xiàn)代企業(yè)資產管理是企業(yè)向科學化、規(guī)范化方向發(fā)展的必經之路，對此問題的研究將對未來企業(yè)管理具有深刻的影響和示范引領作用。

關鍵詞：企業(yè)；資產管理；管理效率

企業(yè)資產管理，主要是指針對于資產密集型企業(yè)在資產管理中的信息化管理的總稱，其范圍可包含流動資產、長期投資、固定資產、無形資產、遞延資產和其他資產等。我國現(xiàn)代企業(yè)面臨資產重組和管理改革的關鍵時期，通過對企業(yè)資產管理的研究，對提高企業(yè)資產利用率、盤活企業(yè)流動資金、優(yōu)化企業(yè)設備管理方式等方面，均有十分重要的作用。下面從現(xiàn)代企業(yè)資產管理的核心內容著手，對遇到的主要難題和解決對策進行逐項分析。

一、企業(yè)資產管理的核心分析

（一）設備采購管理

對企業(yè)設備采購進行管理，涉及到企業(yè)流動資金管理、設備采購內容管理等方面。對企業(yè)采購流程、采購流動資金和采購內容和合同簽訂都需要進行整體管理，避免出現(xiàn)只圖當前利益的情況，要對將要采購的設備歷史信息進行評估確定，選擇最優(yōu)供應商，共享供應商資料，從而得到最優(yōu)性價比的設備。在企業(yè)設備管理中，要嚴格避免設備重復購買的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）設備跟蹤管理

企業(yè)資產管理中的另一個重要方面就是設備跟蹤管理，其具體內容既包含對設備信息、歷史使用信息的管理，還包括對設備現(xiàn)存位置、用途、質量等進行跟蹤評估，分析，及時解決問題。對于突發(fā)的設備跟蹤管理問題，要能方便的找出設備的保修和相關使用技術文檔，確保設備運行的最優(yōu)狀態(tài)，以節(jié)約企業(yè)資源，為后續(xù)企業(yè)資源的穩(wěn)定提供充足的保障。

（三）設備管理

現(xiàn)代企業(yè)資產管理中的設備管理大致有這樣幾個階段：一是以預防性為主的維修階段，其主張在設備正常運行時對設備制定維修計劃，預先進行防患于未然的維修措施，需要注意的是，預防為主的設備維修階段容易造成設備維修過度或者維修不足的情況；二是針對于設備的生產維修階段，主要是指在設備正常運行過程中，對設備進行周期性檢查，制定維修計劃，這種維修方式可以有效的避免維修計劃的盲目性，使維修任務有的放矢；三是具有統(tǒng)一性、綜合性的維修階段，此階段主張以多種維修思維、方式方法等，對設備進行及時有效、系統(tǒng)的維修，這一階段的維修方式有預測性維修、基于狀態(tài)的維修、以可靠性為中心的維修方式等；四是設備管理的事后維修階段，指在設備發(fā)生故障時，第一時間組織對設備進行維修，其缺點是維修人員需要隨時待命，這樣才能保證以最快速度解決問題。

現(xiàn)代資產管理中的設備管理主要是對設備各個運行階段進行及時的、有效的、科學的管理，以期使設備更加安全的運行，資產的回報率得到穩(wěn)步提高，對設備進行預防性和預測性維護，甚至可以進行可靠性維護或更高級別的維護?？偟哪康氖鞘乖O備更可靠地運行，提高資產回報率。

（四）設備出讓管理

現(xiàn)代企業(yè)資產管理中的出讓管理主要是針對于一些無法使用或者報廢的設備，想辦法增加設備的股價從而進行轉讓，為企業(yè)運營提供可以利用的資金，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，具體做法可以從規(guī)范出讓流程、增強監(jiān)督等方面進行設計，使設備出讓管理科學規(guī)范執(zhí)行。

二、現(xiàn)代企業(yè)資產管理難點分析

（一）缺乏對企業(yè)資產管理的認識

現(xiàn)代企業(yè)在注重自身擴張速度的同時，普遍缺乏對企業(yè)資產管理的意識，如將企業(yè)現(xiàn)金流量管理單純歸納為企業(yè)財會管理，將企業(yè)固定資產管理與企業(yè)整體資產管理區(qū)分對待，對企業(yè)固定資產的折舊、盤盈等問題忽視處理流程，長久下去，勢必影響企業(yè)財務賬目管理情況，為企業(yè)的發(fā)展埋下管理隱患，制約企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)資產管理水平有待提高

現(xiàn)代企業(yè)資產管理的另一個重要難點就是企業(yè)資產存量不清，賬面不實現(xiàn)象難以監(jiān)管，企業(yè)資產整體管理水平有待提高。以目前企業(yè)資產管理情況看，企業(yè)比較重視對有形資產的管理，反而忽視對企業(yè)無形資產的管理情況，尤其是涉及到科研、生產公用、教學等環(huán)節(jié)，缺少相應評估措施，而科研等也可為企業(yè)帶來一定收益，對此部分管理的缺失容易使企業(yè)資產存量不清，賬面不實問題更加嚴峻，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成一定威脅。

三、企業(yè)資產管理改善措施分析

（一）對設備進行全生命周期管理

加深對企業(yè)資產管理重要性的認識，端正管理態(tài)度，嚴格落實各項企業(yè)資產管理政策，對設備進行全生命周期管理，合理監(jiān)督企業(yè)各項穩(wěn)定發(fā)展。所謂企業(yè)全生命周期管理，就是在企業(yè)從決策、計劃、落實、實施、反饋等各個環(huán)節(jié)對企業(yè)資產管理進行合理監(jiān)督，增加企業(yè)各個領導部門的溝通，合理對企業(yè)活動運行全生命周期進行科學管理，最終使企業(yè)資產管理意識與企業(yè)全生命周期管理合理融合，落實企業(yè)管理各項政策，意識促進管理方法的更新和創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)資產管理向更具有創(chuàng)新性、更具有發(fā)展性方向發(fā)展。

（二）落實資產管理政策并改進管理方式

1.組織資產核資，搞好資產評估。現(xiàn)代企業(yè)資產管理應進行全面的清產核資，通過對企業(yè)資產的評估，摸清家底，以保障企業(yè)資產不遭流失。對企業(yè)資產進行清產核資和資產評估的同時，要進行產權屆定、逐冊登記，通過清查做到賬物、賬卡、賬賬“三相符”?，F(xiàn)代企業(yè)資產評估的范圍應包括企業(yè)的固定資產評估、流動資產評估和無形資產評估。

2.運用約束機制，加強資產的配套管理。現(xiàn)代企業(yè)資產管理應與預算管理掛鉤，凡購置企業(yè)資產以企業(yè)經費作為資金來源的，要通過加強企業(yè)整體經費的管理，解決資產的重復購置、閑置浪費、使用效率低等問題，促進企業(yè)資產合理、有效、節(jié)約地使用?，F(xiàn)代企業(yè)資產管理要根據國家現(xiàn)行法律法規(guī)，對企業(yè)經營性資產、資源性資產進行依法監(jiān)管，并會同各主管部門以及財政、審計等部門對企業(yè)資產情況進行不定期的檢查，對檢查出來的問題要按有關法規(guī)進行處理，從而使現(xiàn)代企業(yè)資產管理工作逐步走向規(guī)范化、法制化。

參考文獻：

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