關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有效途徑探析

摘 要：企業(yè)在發(fā)展過程中，受制于內(nèi)外因素影響，只有制定好企業(yè)戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)在競爭中始終處于不敗之地。本文闡述了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)涵，通過分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；投資公司；現(xiàn)狀分析；有效途徑

改革開放以來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也在不斷增加。歷史開始告訴我們，沒有企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)只能走向了衰落，而要想在競爭中始終處在優(yōu)勢地位，就必須制定出滿足企業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)戰(zhàn)略，來幫助企業(yè)應(yīng)對市場變化，規(guī)范市場風(fēng)險，在市場競爭中取得巨大成就。

一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的定義

“戰(zhàn)略”一詞起源于軍事，它是一種對某個或某幾個事件的全局謀略。它有別于“戰(zhàn)術(shù)”的局部特征，具有全面性的特點。20世紀60年代開始，企業(yè)界逐步以引入戰(zhàn)略概念。安索夫的《公司戰(zhàn)略》一書，系統(tǒng)全面的分析了企業(yè)戰(zhàn)略，推動了企業(yè)戰(zhàn)略的廣泛應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略不是單一的，相對于不同企業(yè)和不同時期的企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略有著不同的謀劃角度。但是無論是哪種謀劃，只要是涉及到企業(yè)的整體性、長期性和基本性問題，就都屬于企業(yè)戰(zhàn)略。通過對企業(yè)的全局進行規(guī)劃，著眼于企業(yè)的長遠利益，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略謀劃，對于一個投資公司來說，是至關(guān)重要的。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略謀劃

為了企業(yè)的發(fā)展，必須制定出適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展并具有整體性、長期性、基本性發(fā)展觀念的謀劃。投資公司是高風(fēng)險行業(yè)，對時機和現(xiàn)實條件的掌控尤為重要。只有洞悉內(nèi)外部環(huán)境，分析好行業(yè)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上對某些類型的項目進行仔細考究，通過整合分析，從整體出發(fā)，研究出長期的企業(yè)戰(zhàn)略謀劃，并選擇適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，才能促進投資公司的發(fā)展。因此，重視并制定好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展謀劃勢在必行。

二、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）忽視企業(yè)本身

企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標起到了決定性作用。投資市場魚龍混雜，很多投資企業(yè)在企業(yè)的發(fā)展過程中，往往忽視了自身的發(fā)展情況，制定出了不適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。很多投資者在進行投資之前，并沒有對目標市場進行細致的分析，有些企業(yè)對自身的資金運轉(zhuǎn)盲目自信，只根據(jù)自己的經(jīng)驗，大量投入資金，結(jié)果往往導(dǎo)致企業(yè)收益甚微甚至破產(chǎn)。制定出不符合企業(yè)現(xiàn)狀的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展謀劃，缺乏改革和創(chuàng)新觀念，長期盲目擴大投資，必然會被現(xiàn)代社會所淘汰，不僅影響了企業(yè)的階段性發(fā)展，更導(dǎo)致了企業(yè)的消亡。

（二）缺乏合作意識

經(jīng)濟全球化是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，一個企業(yè)的發(fā)展，不可能離開其它企業(yè)。社會資源是有限的，但是合理的分配和利用資源，能夠使得資源利用達到最大化。在這個基礎(chǔ)上，企業(yè)必須通過一定程度的合作，才能滿足自己對資源的需求，全球化戰(zhàn)略要求企業(yè)之間加強合作。但是在當(dāng)前情況下，由于企業(yè)在發(fā)展過程中保留中國傳統(tǒng)的狹隘競爭觀，企業(yè)之間的信息絕對保密，企業(yè)界的信息交流和分享非常稀缺，導(dǎo)致整個行業(yè)的合作觀念嚴重不足。對于投資公司，信息是一個非常重要的戰(zhàn)略決策標準?！秾O子兵法》上提出了“唯快不破”的觀點，沒有信息分享的企業(yè)，只能被其它公司不斷排擠，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，只能一直維持小企業(yè)的命運。

（三）整體性觀念不足

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)別于局部發(fā)展觀念，它要求企業(yè)把握整體情況，對企業(yè)做出長期的企業(yè)謀劃。在企業(yè)的發(fā)展過程中，對于動態(tài)的把握一直是一個相當(dāng)困難的問題。很多企業(yè)在發(fā)展過程中，不注重大局的把控，死守著“船到橋頭自然直”的思想觀念，對企業(yè)的發(fā)展模式不細致分析研究，盲目投資。這種發(fā)展方式，對內(nèi)無法高質(zhì)量的管理員工，容易造成公司內(nèi)部難以掌控，對外無法抓住社會的發(fā)展導(dǎo)向，對信息的預(yù)測力度不夠，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）企業(yè)知名度不夠

建立起優(yōu)良的企業(yè)品牌，增強企業(yè)的知名度，擴大企業(yè)的影響力，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求之一。但是在目前階段，我國的企業(yè)依然沒有建立起完善的品牌戰(zhàn)略，很多生廠商只負責(zé)生產(chǎn)包裝階段，依附于國外品牌。我國企業(yè)對品牌的理解不高，還沒有意識到品牌的重要性。一方面，利用國外品牌造成我國自產(chǎn)品牌知名度難以提升，國產(chǎn)品牌知名度低；另一方面，國產(chǎn)品牌也很難取得重要的國際地位，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展速度難以提升。對于一個合格的投資公司，建立起良好的品牌戰(zhàn)略，提高公司的國際知名度，能夠為公司創(chuàng)造更多的機會，帶來更多的機遇。

（五）資源開發(fā)力度不夠

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展必須面對資源，特別是人力資源的開發(fā)問題。國內(nèi)很多企業(yè)依然沒有放棄家族企業(yè)的本質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部仍用家族人員作為管理者和繼承者。國內(nèi)企業(yè)沒有健全的任用制度，多任用親近之人，卻不注重賢才。在投資公司里，需要一大批優(yōu)秀的分析預(yù)測人員，經(jīng)常缺乏有經(jīng)驗和學(xué)歷的專業(yè)人士。公司對企業(yè)員工的發(fā)掘力度不夠，不注重人才的培養(yǎng)，沒有良好的獎懲機制，很難激發(fā)員工的積極性，最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑，戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。

三、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑

（一）轉(zhuǎn)換發(fā)展觀念

企業(yè)的良好健康發(fā)展需要一個長期的戰(zhàn)略謀劃。企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況關(guān)系到公司制定企業(yè)戰(zhàn)略，公司必須依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，重點分析企業(yè)目前的優(yōu)勢和不足之處，并根據(jù)市場情況，做出預(yù)測，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃。當(dāng)然，只是制定了完備的發(fā)展計劃是不夠的，企業(yè)還要不斷地完善自己的公司戰(zhàn)略，時刻注意自身的發(fā)展現(xiàn)狀，注重改革創(chuàng)新，不斷更新自己的發(fā)展理念。同時，企業(yè)要注意規(guī)避風(fēng)險，要根據(jù)公司的情況，有選擇的進行投資，對加大對資金的把控力度，與時代同進退，帶動企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。

（二）加強合作

企業(yè)的發(fā)展離不開社會大環(huán)境，企業(yè)在競爭發(fā)展的過程中，必須意識到其它企業(yè)的重要性，并建立起良好的合作網(wǎng)絡(luò)。一個優(yōu)秀的企業(yè)，在與他人合作的同時，一方面，能夠有效的為合作企業(yè)提供有用信息和高效資源，增強企業(yè)之間的合作信心；另一方面，也能夠合理的利用他人的資源，理性分析他人提供的信息，從而為自己公司戰(zhàn)略決策的制定提供依據(jù)。不僅是國內(nèi)的企業(yè)合作，在經(jīng)濟全球化的局勢下，我國的企業(yè)要積極尋找與國外大企業(yè)的合作機會。對于投資公司來說，加強與國外公司的合作，能夠及時的獲取國際市場行情，為公司的發(fā)展鋪路搭橋，與國外公司合作，也能夠使得自己在國際競爭中擁有一席之地，保證了公司的國際化發(fā)展進程。

（三）堅持大局觀念

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不是一朝一夕，也不是對某一個部分做出細致詳盡的分析。企業(yè)在發(fā)展的過程中，要從長遠的角度看待問題，要充分意識到“世界是運動的”，要明白整個企業(yè)是在動態(tài)發(fā)展的。企業(yè)要著重對企業(yè)未來較長一段時間進行研究，時刻保持“居安思?！钡乃枷胗^念，把握好公司的整體運營，管理好公司員工，抓住社會動態(tài)趨勢。這就要求投資公司不要滿足于階段性利益，也不要因為局部失利而放棄，一定要從長遠和整體的角度看待問題，堅持大局觀念，建立起良好的企業(yè)戰(zhàn)略。

（四）提高知名度

知名度影響企業(yè)發(fā)展，良好的知名度能保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)收。企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要堅持自己的品牌，保證質(zhì)量，達到生產(chǎn)指標要求。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中，要加強對品牌的理解力，意識到品牌的重要性，建立良好的品牌信譽，提升自身的知名度。投資公司可以通過培訓(xùn)員工，讓他們理解公司品牌的意義，提高員工的信心，積極地推廣自己的品牌，形成自己的品牌優(yōu)勢。同時，投資公司自身也要保證投資過程的規(guī)范化，創(chuàng)建優(yōu)良的品牌形象，保證自己的品牌美麗，才能保證公司的競爭地位。

（五）加大資源開發(fā)力度

良好的企業(yè)，對資源的利用率肯定可以達到很高的程度。相對于投資公司來說，人才和信息的利用率在一定程度上決定著公司的未來發(fā)展態(tài)勢。所以，公司必須招募一批優(yōu)秀的專業(yè)分析人員，用專業(yè)的角度為公司解讀市場信息。另一方面，公司還要重點挖掘現(xiàn)有員工，對于有潛力的員工，公司要進行重點，并利用合理的獎懲制度，激發(fā)員工的積極性，讓每一個在崗員工都有所作為，提高公司的核心競爭力。

四、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要意識到企業(yè)的現(xiàn)狀，分析企業(yè)面臨的境況，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、加強合作，堅持大局觀念、提高知名度、加大資源開發(fā)力度。只有制定好合適的企業(yè)戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中依然能取得優(yōu)勢地位，最終實現(xiàn)自己的發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]陳鎮(zhèn)然. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有效途徑探析[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2013（5）：27-28.

[2]王春強. 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑[J]. 中外企業(yè)家， 2013（4）：139-140.

[3]潘彩霞. 中國企業(yè)在國際化經(jīng)營中打造“核心競爭力”的戰(zhàn)略選擇[J]. 世紀橋， 2011（15）：49-50.

作者簡介：張宇霆，單位：哈爾濱創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司，黑龍江大學(xué)2014級MBA秋季班在讀研究生。